中山大學(xué)管理學(xué)院--戰(zhàn)略管理ppt72全球化條件下的企業(yè)戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-02-18 00:08本頁面
【正文】 卷公司 富士施樂 朗克施樂 49% 51% 50% 50% 49% 51% 技術(shù)特許權(quán) 技術(shù)支持 制造協(xié)議 施樂聯(lián)盟集群結(jié)構(gòu)： 1992年 Sun TI Cypress LSI Logic UNISYS 富士通 ICL 菲利普 Mentor Tandon CompuAdd公司 普萊姆 金星公司 Solboune Hyundai 松下 ATT Seiko 日本鋼鐵 CItoh 東芝公司 半導(dǎo)體公司 系統(tǒng)公司 財產(chǎn)投資 產(chǎn)品供應(yīng) 技術(shù)特許權(quán) 使用芯片的協(xié)議 RISC聯(lián)盟集群： 1992年前期 Mips LSI Logic IDT Perf. 半導(dǎo)體 西門子 尼克斯多夫公司 金字塔 CDC SGI 普萊姆公司 達(dá)沃 奧利維特公司 布爾 ACE集團(tuán) DEC 庫博塔 索尼 NEC 東芝 公司 半導(dǎo)體公司 系統(tǒng)公司 財產(chǎn)投資 產(chǎn)品供應(yīng) 技術(shù)特許權(quán) 使用芯片的協(xié)議 RISC聯(lián)盟集群： 1992年前期 惠普 三星 Sequoia Stratus 半導(dǎo)體公司 系統(tǒng)公司 財產(chǎn)投資 產(chǎn)品供應(yīng) 技術(shù)特許權(quán) 使用芯片的協(xié)議 日立 IBM Wang Sears Kaleida公司 摩托羅拉 蘋果公司 RISC聯(lián)盟集群： 1992年前期 （三）聯(lián)盟集群設(shè)計 ? 集群規(guī)模 – 決定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的廣度 ? 集群構(gòu)成 – 決定規(guī)模經(jīng)濟(jì)的深度 ? 集群內(nèi)部競爭的激烈程度 ? 集群管理機(jī)制 1. 集群規(guī)模 ? 成員數(shù)量 – 在標(biāo)準(zhǔn)之爭中，集群中公司數(shù)量和它們在市場中的共同占有率非常關(guān)鍵。菲爾諾，《絕境中的主權(quán)》 ) ? 聯(lián)盟把各公司組成集群，而集群作為新的經(jīng)濟(jì)單位發(fā)揮重要作用； – 沒有人再能單槍匹馬地建功立業(yè) – 在復(fù)印機(jī)和激光打印機(jī)行業(yè)中，競爭并非是在施樂公司和佳能公司間的一對一較量，而是圍繞施樂組建的公司集群和佳能這個單干戶展開的 ? 集群的發(fā)展和協(xié)作的延展重新構(gòu)架了所控制的行業(yè)資源； ? 新出現(xiàn)的典型競爭形態(tài)在許多方面都比傳統(tǒng)單個公司進(jìn)行的競爭更為激烈 單個公司 成對公司 公司三角 聯(lián)盟集團(tuán) 一個 少量 眾多 市場中競爭者數(shù)量 眾多 三個 兩個 一個 集群中公司數(shù)量 卡特爾 壟斷 寡頭壟斷 完全競爭 聯(lián)盟集團(tuán) 公司三角 成對公司 集群競爭 2. 概念與類型 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司之間為了戰(zhàn)略目的而達(dá)成的長期合作安排，其介于市場交易與一體化之間。國家主權(quán)和國家經(jīng)濟(jì)實力的概念莫名其妙地失去了意義?！? （三）集合效率 (collective efficient) 來自于“集聚經(jīng)濟(jì)” 注意： “ 128公路地區(qū)”現(xiàn)象、“檸檬”現(xiàn)象 問題： ？ 2.“集聚度”與“競爭度”的匹配？ 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義與趨勢 1. 日益興盛的集群競爭 ? 19世紀(jì)后期：托拉斯的興起和聯(lián)全大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布； ? 第一、次世界戰(zhàn)爭期間：大公司間形成的卡特爾又重新對世界經(jīng)濟(jì)力量重新分配，并在世界范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)； ? 二戰(zhàn)后現(xiàn)代跨國公司蓬勃發(fā)展； ? 今天，經(jīng)濟(jì)力量的中心正在向集群轉(zhuǎn)移。 ?? 從理論上講，硅谷的小型專業(yè)化公司之間會產(chǎn)生互相拆臺的競爭，或是不能從事復(fù)雜的長期投資。 （二）合作效應(yīng) (cooperation ) 薩克森寧（ (Saxenian,1994)）于硅谷式團(tuán)簇內(nèi)的合作文化有過這樣的描述：“由準(zhǔn)家族式關(guān)系中所誕生的非正式社會關(guān)系維護(hù)著當(dāng)?shù)厣a(chǎn)者之間無處不在的廣泛合作與信息共享。合作雙方都表現(xiàn)出高度的相互信任，任何機(jī)會主義行為都將會破壞團(tuán)體共同建立的價值觀和基本行為準(zhǔn)則，顯然，除了經(jīng)濟(jì)因素之外，諸如商業(yè)道德、經(jīng)營倫理以及長期合作等因素都將發(fā)揮潛在的作用。加大投入和促進(jìn)交易有助于提高這種信任；所謂“中度信任”也稱經(jīng)由治理所產(chǎn)生的信任（ trust through governance），是指關(guān)聯(lián)企業(yè)希望借助于有效的治理手段以對機(jī)會主義行為追加成本，并以此來規(guī)范企業(yè)的行為。 所謂“低度信任”是指建立在有限理性和機(jī)會主義基礎(chǔ)上的信任。”他們從建立社會創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的角度出發(fā)，高度評價了波特所述的“團(tuán)簇”以及像硅谷式的產(chǎn)業(yè)蔟群，認(rèn)為它們創(chuàng)造了豐富的財源，積累了豐富的社會資本，而且網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新能力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于網(wǎng)絡(luò)中的個體或機(jī)構(gòu)單獨創(chuàng)新的能力之和。 波特的新競爭理論認(rèn)為：地理條件的實質(zhì)內(nèi)容在競爭中所扮演的角色正在逐漸變化中，因為在各個地域中能存在的“知識” (knowledge)、“關(guān)系” (relationship)以及“動機(jī)” (motivation)，通常具有難以被其他地域競爭對手所模仿和取代的特性。 中山大學(xué)管理學(xué)院 第七講全球化條件下的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 本講主要內(nèi)容： ? 國家競爭優(yōu)勢 ? 團(tuán)簇與地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 虛擬組織與 OEM 波特（ M. Porter, 1990）在《國家競爭優(yōu)勢》一書中認(rèn)為： 共有六個環(huán)境因素影響各國的產(chǎn)業(yè)競爭力，他構(gòu)建并開發(fā)了一個國家競爭力“鉆石”（ diamond）模型，并提出了 Cluster 的概念 波特的國家競爭優(yōu)勢 “鉆石”（ diamond）模型 告訴我們：國家競爭力要有一群企業(yè)，形成 Cluster
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