管理干部如何做好異常管理質(zhì)量管理課程培訓(xùn)教材(37頁)-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-08-08 18:36本頁面
【導(dǎo)讀】收費標(biāo)準(zhǔn)：僅收取1280元網(wǎng)址：。地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路120號職工大學(xué)109室美華教育。近千本MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載。而發(fā)生，即維持活動發(fā)生了問題，實績比管制基準(zhǔn)不好。應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。作異常分析處理的單位，非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。將異常問題以改善的想法分析，但收集的資。制程異常的發(fā)現(xiàn)好象只是品管單位的責(zé)任，與制。造現(xiàn)場等其他單位無關(guān)。發(fā)生異常時須很快回復(fù)正常，故時效的掌握是很。只有找到源頭（根本）原因，并采取有效對。須再深入調(diào)查以找出根本原因。經(jīng)異常處置后，沒有進(jìn)一步確認(rèn)措施是否有?；鶎尤藛T若能提出問題，應(yīng)多加贊賞。月份銷售業(yè)績顯著降低了。因，繼續(xù)查證，以確定真因。為查證最可能的原因，6/5該主管趕到南區(qū)營業(yè)所，
【正文】 準(zhǔn)而結(jié)果又不好，則修改標(biāo)準(zhǔn)。 ?標(biāo)準(zhǔn)了解否？若不了解則須教育標(biāo)準(zhǔn)。 ?(2)對策愚巧化 ?若牽涉到要小心，注意、加強(qiáng)等因素，則盡量考慮愚巧法。 ?(3)再發(fā)防止 ?防患未然 ?橫向作水平展開 ?縱向作源流管理 ?使同樣原因的問題不但不會再在原發(fā)生單位重復(fù)發(fā)生，而且，整個企業(yè)皆不會重復(fù)發(fā)生；甚至，將最源頭因素消除。 32 異常處置 ?75愚巧法 ?(1)意義：疏忽也不致造成不好結(jié)果，或外行人也不會做錯的方法。 ?(2)效果 作業(yè)變輕松 作業(yè)沒危險 作業(yè)不靠技術(shù) 作業(yè)不靠判斷 ?(3)方式 接觸式：利用產(chǎn)品（形狀、大?。┡c設(shè)定裝置是否接觸， 以測知有無異常。 定數(shù)式：利用實際動作次數(shù)與規(guī)定動作次數(shù)作比較，以 測知有無異常。 動作的步驟式：利用實際動作步驟與規(guī)定步驟比較漢測 知有無異常。 發(fā)生異常時可用“引起注意方式”，“停止運轉(zhuǎn)方式”與“區(qū)別不良品方式” 33 異常處置 ?(4)范圍 ?顏色管理 ?目視管理 ?視、聽、嗅、觸等感官的應(yīng)用 ?治具 ?自動化 34 異常處置 ?(5)愚巧法例子： ?保險絲 ?跳動路面 ?駝峰路面 ?平交道自動警示系統(tǒng) ?熒火貼紙 ?瓦斯臭味 ?電梯載重管制 ?電梯門未關(guān)妥無法啟動 ?三極插頭插座 ?以電眼或兩手同按開關(guān)保護(hù)沖床 ?人員安全 ?電線編號 ?以顏色區(qū)別各種管路 ?點檢表 ?歸檔資料以顏色、符號區(qū)別 35 異常處理流程 作業(yè)實施 管理狀態(tài) check 找出異常 應(yīng)急處理 管理圖 調(diào)查、解析 QCC 原因不明 原因判明 對策不可能 對策可能 異常報告書 對策 報告 向上級請示對策 調(diào)查解析 確認(rèn) 班長 原因不明 原因判明 對策不可能 對策可能 對策 報告 向上級請示對策 組長 確認(rèn) 調(diào)查解析 課長 36 37 ? ? 學(xué)習(xí)方式： 全國招生 函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 國際互認(rèn) ? 認(rèn)證項目：注冊職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師、物流經(jīng)理、 項目經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、 ? 采購經(jīng)理等高級資格認(rèn)證。 ? 頒發(fā)雙證：高級注冊 經(jīng)理資格證 +MBA研修證 +人才測評證 +全套學(xué)籍檔案 ? 收費標(biāo)準(zhǔn) ： 僅收取 1280元 網(wǎng)址： 報名電話： 13684609885 0451— 88342620 咨詢郵箱： 咨詢教師 : 王海濤 ? ? 地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120號職工大學(xué) 109室美華教育。 ? 近千本 MBA職業(yè)經(jīng)理教程免費下載 ? 請速登陸：
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