現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具表單word-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 08:20本頁面
【導讀】→成品→市場銷售→消費者。例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應該放在財務部門。此外還有生產部門、銷售部門、產品開發(fā)部門等。些專業(yè)的方法，這就是一個職系。有些規(guī)模大一點的企業(yè)，還會有稅務、審計的職。例如會計，可能包括會計助理、初級會計和高級會計，職位體系是工資系統(tǒng)的基礎，建立職位體系對一個企業(yè)來說至關重要。自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個非常必要的準備工作。些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進一步發(fā)展。與哪些企業(yè)競爭哪些人才?按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標準。步驟三、四可以根據(jù)具體情況單獨設計一個表格。里程碑是指一般項目的階段，每一個階段，例如軟件系統(tǒng)框架的完成，初審的通過，或者安裝成功，都可以作為一個里程碑。數(shù)、職位、級別與結構、工資結構與工資總額等因素。如果你的企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實際對本表加以修改。按照以上表格內的要求，與你屬下的員工進行薪資調整溝通。
【正文】 利行政工作 ◆規(guī)范化管理，政策合理 ◆成立員工俱樂部 , 讓員工和工會組織員工活動 (雙贏互利 ) ◆制度化、系統(tǒng)化、自動化管理福利行政工作 ,減少人為主觀感情因素 ◆充分運用社會資源和專業(yè)福利顧問公司操作行政事務 使用說明 對照表中的福利工作策略標準，檢查一下你企業(yè)的福利工 作現(xiàn)狀，并制定改進計劃。 表 251 企業(yè)自主福利項目開發(fā)方案設計表 步驟一：準備 開發(fā)自主福利項目的條件 企業(yè)狀況 ◆企業(yè)的經營狀況較好： ◆同行業(yè)同地區(qū) , 效益水平平均以上 ◆企業(yè)發(fā)展勢頭比較好 , 有長遠的發(fā)展前景 ◆企業(yè)規(guī)模較大 , 需要有較強的凝聚力 ◆企業(yè)的經營狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競爭激烈 , 福利待遇的競爭已成為保留人才的手段 人力資源管理基礎較好：薪資管理、人才配置激勵、員工績效管理基本到位 所有基礎的社會統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經建立實施 有開發(fā)實施的合適的人 手和技術條件 , 資金條件 有比較好的業(yè)務契機：薪資福利預算剛啟動、企業(yè)改制、新的經營層上任 步驟二：方案設計 指導思想： (1) 最能反應員工的需要 (2) 市場上證實受歡迎 —— 現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法 (3) 資金投入和福利效益與本企業(yè)經營效益水平相當 使用說明 檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項目的條件。如果必要，為你的企業(yè)制定一個福利項目開發(fā)方案。 表 261 福利預算表 福利基金來源 費用支出項目 上年積余 本年預算 年底積余 說明和備注 55%福利提成 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 20%養(yǎng)老 基金 養(yǎng)老保險費、補充養(yǎng)老項目 14%集體福利費 員工活動費、交通費、集體福利項目 %醫(yī)療基金 大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報銷、體檢 10%住房公積金 %教育費用 員工教育自助計劃 2%工會費 工會活動項目明細 稅后利潤福利基金 使用說明 上表只是一般的福利預算模式，其中的欄目和項目可以根據(jù)企業(yè)實際情況增刪，福利基金來源欄目中的百分比請根據(jù)實際修改。 表 271 福利管理工作的境界檢查表 理想境界 企業(yè)狀況 原因分 析 改進計劃 有一個福利管理政策，一個綱領性的文件 有一個年度福利預算計劃和專項福利預算計劃跟政策配套、配合 有一個全職或兼職的福利經理在管理這些福利項目 所有福利項目都有相應的政策、制度和操作流程，有據(jù)可依，有規(guī)范可循 福利項目實現(xiàn)行政自動化 使用說明 本表用于檢查企業(yè)福利管理工作的境界。幫助你找出福利管理中的問題并加以解決，提高福利管理的境界，更好地為企業(yè)經營效益的提高做出貢獻。
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