現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單word-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 08:20本頁面
【導(dǎo)讀】→成品→市場(chǎng)銷售→消費(fèi)者。例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。些專業(yè)的方法，這就是一個(gè)職系。有些規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，還會(huì)有稅務(wù)、審計(jì)的職。例如會(huì)計(jì)，可能包括會(huì)計(jì)助理、初級(jí)會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)，職位體系是工資系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立職位體系對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個(gè)非常必要的準(zhǔn)備工作。些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。與哪些企業(yè)競爭哪些人才?按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)。步驟三、四可以根據(jù)具體情況單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格。里程碑是指一般項(xiàng)目的階段，每一個(gè)階段，例如軟件系統(tǒng)框架的完成，初審的通過，或者安裝成功，都可以作為一個(gè)里程碑。數(shù)、職位、級(jí)別與結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)與工資總額等因素。如果你的企業(yè)情況不同，可以根據(jù)實(shí)際對(duì)本表加以修改。按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進(jìn)行薪資調(diào)整溝通。
【正文】 利行政工作 ◆規(guī)范化管理，政策合理 ◆成立員工俱樂部 , 讓員工和工會(huì)組織員工活動(dòng) (雙贏互利 ) ◆制度化、系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理福利行政工作 ,減少人為主觀感情因素 ◆充分運(yùn)用社會(huì)資源和專業(yè)福利顧問公司操作行政事務(wù) 使用說明 對(duì)照表中的福利工作策略標(biāo)準(zhǔn)，檢查一下你企業(yè)的福利工 作現(xiàn)狀，并制定改進(jìn)計(jì)劃。 表 251 企業(yè)自主福利項(xiàng)目開發(fā)方案設(shè)計(jì)表 步驟一：準(zhǔn)備 開發(fā)自主福利項(xiàng)目的條件 企業(yè)狀況 ◆企業(yè)的經(jīng)營狀況較好： ◆同行業(yè)同地區(qū) , 效益水平平均以上 ◆企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭比較好 , 有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景 ◆企業(yè)規(guī)模較大 , 需要有較強(qiáng)的凝聚力 ◆企業(yè)的經(jīng)營狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競爭激烈 , 福利待遇的競爭已成為保留人才的手段 人力資源管理基礎(chǔ)較好：薪資管理、人才配置激勵(lì)、員工績效管理基本到位 所有基礎(chǔ)的社會(huì)統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建立實(shí)施 有開發(fā)實(shí)施的合適的人 手和技術(shù)條件 , 資金條件 有比較好的業(yè)務(wù)契機(jī)：薪資福利預(yù)算剛啟動(dòng)、企業(yè)改制、新的經(jīng)營層上任 步驟二：方案設(shè)計(jì) 指導(dǎo)思想： (1) 最能反應(yīng)員工的需要 (2) 市場(chǎng)上證實(shí)受歡迎 —— 現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法 (3) 資金投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營效益水平相當(dāng) 使用說明 檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項(xiàng)目的條件。如果必要，為你的企業(yè)制定一個(gè)福利項(xiàng)目開發(fā)方案。 表 261 福利預(yù)算表 福利基金來源 費(fèi)用支出項(xiàng)目 上年積余 本年預(yù)算 年底積余 說明和備注 55%福利提成 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 20%養(yǎng)老 基金 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老項(xiàng)目 14%集體福利費(fèi) 員工活動(dòng)費(fèi)、交通費(fèi)、集體福利項(xiàng)目 %醫(yī)療基金 大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報(bào)銷、體檢 10%住房公積金 %教育費(fèi)用 員工教育自助計(jì)劃 2%工會(huì)費(fèi) 工會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目明細(xì) 稅后利潤福利基金 使用說明 上表只是一般的福利預(yù)算模式，其中的欄目和項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況增刪，福利基金來源欄目中的百分比請(qǐng)根據(jù)實(shí)際修改。 表 271 福利管理工作的境界檢查表 理想境界 企業(yè)狀況 原因分 析 改進(jìn)計(jì)劃 有一個(gè)福利管理政策，一個(gè)綱領(lǐng)性的文件 有一個(gè)年度福利預(yù)算計(jì)劃和專項(xiàng)福利預(yù)算計(jì)劃跟政策配套、配合 有一個(gè)全職或兼職的福利經(jīng)理在管理這些福利項(xiàng)目 所有福利項(xiàng)目都有相應(yīng)的政策、制度和操作流程，有據(jù)可依，有規(guī)范可循 福利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)行政自動(dòng)化 使用說明 本表用于檢查企業(yè)福利管理工作的境界。幫助你找出福利管理中的問題并加以解決，提高福利管理的境界，更好地為企業(yè)經(jīng)營效益的提高做出貢獻(xiàn)。
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