《現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具表單》word-人事制度表格(文件)
【正文】 級別一 級別二 級別三 ?? 使用說明 (1)本表主要目的是為薪資福利的年度預算做準備，要清楚反映員工及工資資料，包括人數、職位、級別與結構、工資結構與工資總額等因素。填寫表格，檢查并改進你企業(yè)的工資發(fā)放。 使用說明 對照上表幾種年度工資調整外其他的工資調整類型應該注意的事項，檢查一下你公司的此類工資調整是否合理，并加以改進。 表 251 企業(yè)自主福利項目開發(fā)方案設計表 步驟一：準備 開發(fā)自主福利項目的條件 企業(yè)狀況 ◆企業(yè)的經營狀況較好： ◆同行業(yè)同地區(qū) , 效益水平平均以上 ◆企業(yè)發(fā)展勢頭比較好 , 有長遠的發(fā)展前景 ◆企業(yè)規(guī)模較大 , 需要有較強的凝聚力 ◆企業(yè)的經營狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競爭激烈 , 福利待遇的競爭已成為保留人才的手段 人力資源管理基礎較好：薪資管理、人才配置激勵、員工績效管理基本到位 所有基礎的社會統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經建立實施 有開發(fā)實施的合適的人 手和技術條件 , 資金條件 有比較好的業(yè)務契機：薪資福利預算剛啟動、企業(yè)改制、新的經營層上任 步驟二：方案設計 指導思想： (1) 最能反應員工的需要 (2) 市場上證實受歡迎 —— 現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法 (3) 資金投入和福利效益與本企業(yè)經營效益水平相當 使用說明 檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項目的條件。幫助你找出福利管理中的問題并加以解決，提高福利管理的境界，更好地為企業(yè)經營效益的提高做出貢獻。 表 261 福利預算表 福利基金來源 費用支出項目 上年積余 本年預算 年底積余 說明和備注 55%福利提成 中管網制造 業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 20%養(yǎng)老 基金 養(yǎng)老保險費、補充養(yǎng)老項目 14%集體福利費 員工活動費、交通費、集體福利項目 %醫(yī)療基金 大病統(tǒng)籌、醫(yī)療報銷、體檢 10%住房公積金 %教育費用 員工教育自助計劃 2%工會費 工會活動項目明細 稅后利潤福利基金 使用說明 上表只是一般的福利預算模式，其中的欄目和項目可以根據企業(yè)實際情況增刪，福利基金來源欄目中的百分比請根據實際修改。 表 201 企業(yè)經營效益與員工工資水平矛盾解決方案設計表 解決問題的參考思路 本企業(yè)存在的問題 解決方案設計 (1)從用人制度和業(yè)務能力上來改善經營、改善管理 用人：流動制約 業(yè)務：競爭激勵 (2)形成流動、競爭、激勵和制約機制的配套使用，建立現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體制 員工工資 水平市場化 (3)企業(yè)經營效益提升 （ 1） （ 2） （ 3） 使用說明 你的企業(yè)存在經營效益與員工工
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1