《現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單》word-人事制度表格-文庫吧
2025-07-16 08:20 本頁面
【正文】 ，每一個階段，例如軟件系統(tǒng)框架的完成，初審的通過，或者安裝成功，都可以作為一個里程碑。 表 101 工資管理政策檢查表 內(nèi)容 要點檢查 企業(yè)現(xiàn)狀 改進計劃 薪資管理的目標 企業(yè)的工資本身要達到的效果： ●員工的生活保障 ●激勵優(yōu)秀的業(yè)績。工資最主要的目的就是激勵效果，這就是工資管理的目標。 工資管理工作本身 要達到的效果： 能夠很有力地支持人力資源開發(fā)工作和整個企業(yè)的經(jīng)營運作 薪資管理的原則 有計劃、為業(yè)績支付薪資、個人工資保密、規(guī)范化 (遵循系統(tǒng)法則進行管理 )等 薪資管理的策略 （ 1）企業(yè)的薪資標準的市場定位 （ 2）工資結(jié)構(gòu)的選擇（單一工資類型，若干的工資類型，職能化工資類型） （ 3）員工的個人工資結(jié)構(gòu)（浮動工資、固定工資和獎金比例的選擇，靜態(tài)的和動態(tài)的） 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 （ 4）工資管理的系統(tǒng)化方法 ( 人力資源的權(quán)利與業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限范圍 ) 薪資管理的方法和運作流程 工資體系的選擇 工資結(jié)構(gòu)的制定 工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟 若干關(guān)鍵技術(shù)問題的明確與規(guī)定 業(yè)績評估的標準與方法 工資計劃的內(nèi)容與操作方法 企業(yè)工資預算的標準與方法 工資提升的依據(jù)與申報審批過程 薪資管理中各方的角色、責任和權(quán)限 總經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 薪資經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ?? 使用說明 此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進自己企業(yè)的工資管理政策。 表 111 工資福利市場調(diào)查方案設(shè)計 步驟 要點 方案設(shè)計 備注 啟動會議 薪資報告的格式 薪資報告的標準 標準職位的設(shè)定 (規(guī)模、職責、資歷、業(yè)績 )是各企業(yè)共同的、代表性的、承上啟下的職位 可單獨設(shè)計一個表格 問卷設(shè)計 總體薪資（包括工資薪資和福利、各種各樣的獎金津貼） (1)單獨設(shè)計。 (2)中介收集 , 不分享個別信息 , 公布統(tǒng)計結(jié)果和本企業(yè)的相對位置 工資調(diào)整的時間和幅度（每家公司年度調(diào)整的時間幅度比例要求分享） 福利項目的標準和內(nèi)容 公司的概貌（包括公司的規(guī)模、銷售業(yè)績、員工的規(guī)模、人員流動率，以及何時成立、在什么地方辦 公） 職位評定校準 標準的定義包括職責范圍、資歷、人數(shù)、回報、工作經(jīng)驗要求、學歷要求 與“標準職位的設(shè)定”欄目結(jié)合單獨設(shè)計一個表格 數(shù)據(jù)填報 重點是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的校對 (預計與實際收入、平均與實際收入、填報樣本數(shù)量 ) 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計 報告介紹會議 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 報告分析應(yīng)用 使用說明 (1) 按照以上步驟，設(shè)計一個工資福利市場調(diào)查方案。 (2)
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