《現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單》word-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 資水平之間的矛盾嗎？如果存在，完成上表。 (3)時(shí)間：一般何時(shí)晉升生效就何時(shí)漲工資。 表 151 薪資調(diào)整溝通工具表單 事前準(zhǔn)備 (1)在新的工資發(fā)到員工手中前 (2)是 1 對 1 的私人會(huì)談 , 事先約定 , 保密進(jìn)行 (3)有準(zhǔn)備、有針對性 , 聯(lián)系業(yè)績 談話步驟 (1)肯定 /業(yè)績事實(shí)： (2)調(diào)資數(shù)目： _________% (3)員工反饋： (4)期望強(qiáng)化 注意事項(xiàng) (1)辯論 (2)攀比 (3)打擊 效果與問題 效果： 問題： 改進(jìn)措施 使用說明 按照以上表格內(nèi)的要求，與你屬下的員工進(jìn)行薪資調(diào)整溝通。 (2)中介收集 , 不分享個(gè)別信息 , 公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果和本企業(yè)的相對位置 工資調(diào)整的時(shí)間和幅度（每家公司年度調(diào)整的時(shí)間幅度比例要求分享） 福利項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容 公司的概貌（包括公司的規(guī)模、銷售業(yè)績、員工的規(guī)模、人員流動(dòng)率，以及何時(shí)成立、在什么地方辦 公） 職位評(píng)定校準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)的定義包括職責(zé)范圍、資歷、人數(shù)、回報(bào)、工作經(jīng)驗(yàn)要求、學(xué)歷要求 與“標(biāo)準(zhǔn)職位的設(shè)定”欄目結(jié)合單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)表格 數(shù)據(jù)填報(bào) 重點(diǎn)是原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的校對 (預(yù)計(jì)與實(shí)際收入、平均與實(shí)際收入、填報(bào)樣本數(shù)量 ) 數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì) 報(bào)告介紹會(huì)議 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 報(bào)告分析應(yīng)用 使用說明 (1) 按照以上步驟，設(shè)計(jì)一個(gè)工資福利市場調(diào)查方案。 表 101 工資管理政策檢查表 內(nèi)容 要點(diǎn)檢查 企業(yè)現(xiàn)狀 改進(jìn)計(jì)劃 薪資管理的目標(biāo) 企業(yè)的工資本身要達(dá)到的效果： ●員工的生活保障 ●激勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)績。 表 71 具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表 步驟一 確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 用什么樣的員工 怎么用 (配置 ) 從哪里來 用什么樣的成本去獲取 步驟二 制定人力資源的薪資戰(zhàn)略 用什么樣的人付什么樣的工資 ? 與哪些企業(yè)競爭哪些人才 ? 相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、中等還是下等位置 ? 步驟三 市場調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查 表 步驟四 將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標(biāo)市場目標(biāo)職位的 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 薪資調(diào)查相結(jié)合，得到具體職位的工資標(biāo)準(zhǔn) 使用說明 (1) 按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)。 步驟五 建立職位體系 每個(gè)職能部門和每個(gè)職能部門的職系，以及每個(gè)職系的每個(gè)職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。 步驟三 劃分職系 例如財(cái)務(wù)部門中的會(huì)計(jì)，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個(gè)職系。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。 步驟四 確定職位 例如會(huì)計(jì)，可能包括會(huì)計(jì)助理、初級(jí)會(huì)計(jì)和高級(jí)會(huì)計(jì)
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