陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司績效考核管理制度(13頁)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 04:12本頁面
【導(dǎo)讀】力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本管理制度。積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。問題及時(shí)修正或作出合理解釋。論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。建議權(quán)，并參與績效考核會(huì)，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。及生產(chǎn)車間計(jì)件員工不屬于績效考核范圍。部門負(fù)責(zé)人組成績效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組。
【正文】 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部。 員工薪酬調(diào)整級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)詳見《陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司薪酬管理制度》。 二、員工晉升 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 年度績效考核結(jié)果是公司決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀的員工 , 人力 資源部主管通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單。 人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。 三、員工培訓(xùn) 人力資源部需要將公司全體員工核心能力的考核結(jié)果整理成冊，在年度績效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。 總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng)在 1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案。 每季度人力資源部 需要對員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的。 四、特殊情況處理 工作調(diào)動(dòng) 年度績效考核使被考核人與人力資源部充分了解被考核人自己的工作業(yè)績與工作能力，如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 辭退 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核成績沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同。員工辭退程序需參見《員工手冊》相關(guān)內(nèi)容。 第五章 績效考核制度修訂 一、成立績效考核制度修訂委員會(huì)的目的 績效考核制度修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 績效考核制度修訂委員會(huì)擁有對公司考核制度進(jìn)行修訂的權(quán)力。 委員會(huì)由 總經(jīng)理 、各中心經(jīng)理組成。 總經(jīng)理 任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考核制度。 企業(yè)管理中心經(jīng)理負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考核制度修訂實(shí)施組織工作。 二、 績效考核內(nèi)容修訂 修訂議案的提出 任何對公司考核制度有疑問的員工都有權(quán)向 修訂委員會(huì)提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報(bào)告，提交修訂委員會(huì)主席或委員。 修訂議案的受理 （ 1）不定期考核制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，企業(yè)管理中心需要對提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考核制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對考核制度進(jìn)行修改。 （ 2）定期考核期間修訂提議的受理：年度績效考核結(jié)束的后二周是考核制度修訂委員會(huì)廣泛收集公司員工對績效考核制度修訂提議的時(shí)間 ，這期間的修訂提議將由企業(yè)管理中心集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，企業(yè)管理中心針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料； 總經(jīng)理 將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考核制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上通過投票方式?jīng)Q定。 制度修訂過程 在年度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考核制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效。 第六章 附則 一、 本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款 。 二、 本制度的解釋權(quán)在企業(yè)管理中心。 三、 本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)總裁。 四、本制度自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第七章 相關(guān)文件 一、《陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司薪酬管理制度》 二、《員工手冊》 三、《陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司管理崗位績效考核實(shí)施細(xì)則》 四、《陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司員工績效考核實(shí)施細(xì)則》
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