《陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司績效考核管理制度》(13頁)-人事制度表格-預(yù)覽頁
【正文】 的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成績效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組。 （ 5）績效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論，最 終決定是否通過考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）可操作性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求。 四、能力考核 能力考核定義 （ 1）員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考核主要針對該崗位所需 3項(xiàng)核心能力考核。 （ 2）核心能力打分 標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)人力資源部主管決定。 （ 2）工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情等等，注意一些純粹 的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入考核。 （ 4）是否遵守上級指示。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 部門主管以上崗位工作態(tài)度考核 部門主管以上崗位工作態(tài)度主要考核以下方面： （ 1）是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。 （ 5）是否勇于承擔(dān)責(zé)任。 （ 9）是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)。 第三章 績效考核實(shí)施 一、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績效考核工作。 績效考核體系對考核者的要求 （ 1）要求績效考核者對被考核者的業(yè)務(wù)有充分的了解。 （ 2）績效考核流程。 月度績效考核流程 （ 1）月度績效考核的啟動：每月 1日，績效考核小組副組長召集小組成員參加績效考核動員會，布置績效考核工作任務(wù)。 （ 5）整理考核資料：每月 9日到 11日，人力資源部將各部門考核結(jié)果整理歸類。 （ 8）在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部主管進(jìn) 行調(diào)整。 年度績效考核目的 年度績效考核的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考核內(nèi)容 包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。 （ 4）進(jìn)行崗位任職資格評定工作： 7月 16日～ 20 日和 1月 16日到 1月 20日，績效考核小組根據(jù)績效考核結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行崗位任職資格評定工作。 （ 8）執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在本年度考核初期制定的績效考核計(jì)劃，監(jiān)督小組成員按計(jì)劃完成考核工作；對于未能按時(shí)完成績 效考核工作的小組成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長將視情況給予處罰。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第四章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 一、員工薪酬調(diào)整 （方案一） 根據(jù)年度績效考核得分，考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)級別。 績效等級及調(diào)級比例表 績效工資等級 C等 B等 A等 人數(shù)分布比例 15% 70% 15% 調(diào)級范圍 － 1 0 ＋ 1 注：設(shè)全公司參與績效考核的人數(shù)為 100人。 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財(cái)務(wù)部。 人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者。 四、特殊情況處理 工作調(diào)動 年度績效考核使被考核人與人力資源部充分了解被考核人自己的工作業(yè)績與工作能力，如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結(jié)束后 1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 績效考核制度修訂委員會擁有對公司考核制度進(jìn)行修訂的權(quán)力。 二、 績效考核內(nèi)容修訂 修訂議案的提出 任何對公司考核制度有疑問的員工都有權(quán)向 修訂委員會提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報(bào)告，提交修訂委員會主席或委員。 第六章 附則 一、 本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款 。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第七章 相關(guān)文件 一、《陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司薪酬管理制度》 二、《員工手冊》 三、《陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司管理崗位績效考核實(shí)施細(xì)則》 四、《陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司員工績效考核實(shí)施細(xì)則》
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