【導(dǎo)讀】營目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。管理部門的管理職能落實(shí)情況。采取季度考核方式，執(zhí)行單位由審計(jì)。執(zhí)行單位由公司機(jī)關(guān)各職能部門擔(dān)任。報(bào)，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。③、財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核情況《通報(bào)》的扣款明細(xì)，向各被扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核扣罰通知后，無責(zé)任人的，由所在單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)扣款額，未及時(shí)扣款的，分標(biāo)準(zhǔn)，對各部門、各單位進(jìn)行百分制考核。名拒絕理由，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定，否則視同考核結(jié)果有效。結(jié)果與機(jī)關(guān)部室年薪工資掛鉤核算。匯報(bào)，經(jīng)審核同意后，將資料存檔，作為各項(xiàng)分配兌現(xiàn)的依據(jù)。門下達(dá)的整改令；0—11部室對單位的考核情況于次月10日前以網(wǎng)絡(luò)或郵件報(bào)公司；未按時(shí)輸入扣5分；每延遲一天加扣1分；

　　

【正文】 行不暢之處不及時(shí)提出糾正措施，每次扣 5 分。 檢查資料 6— 4 制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 無規(guī)劃扣 10 分。 文件資料 黨群部 7— 1 普法覆蓋面 100% 每低于 10%扣 10 分。 資料 7— 2 黨費(fèi)收繳率 100% 每欠收一個(gè)支部扣 5 分，總數(shù)不 齊扣 5 分。 資料 7— 3 會(huì)費(fèi)收繳率 100% 每欠收一個(gè)支會(huì)扣 5 分，總數(shù)不齊扣 5 分。 資料 7— 4 稿件見報(bào)指標(biāo)和企業(yè)形象宣傳 每少一篇見報(bào)稿件扣 2 分；每一項(xiàng)形象宣傳任務(wù)未完成扣 10 分。 資料 審計(jì)監(jiān)察部 8— 1 對項(xiàng)目部承包兌現(xiàn)審計(jì)及經(jīng)濟(jì)實(shí)體年度效益審計(jì)的真實(shí)性。 每一單位的審計(jì)結(jié)論失真扣 10分。 檢查記錄 8— 2 對違規(guī)違紀(jì)人員查證率 100% 漏查處一人扣 10 分。 檢查記錄 8— 3 立項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目的成效性。 每一檢查項(xiàng)目未取得效果扣 10 分 資料 市場營銷部 9— 1 建立健全內(nèi)部管理 辦法。 辦法漏項(xiàng)扣 10 分；扣 10 分。 審計(jì)結(jié)果 9— 2 做好標(biāo)前標(biāo)后的合同評審工作 未進(jìn)行一次扣 10 分； 評審資料 9— 3 自找任務(wù) 2 億元。 每少找 10%，扣 10 分。 審計(jì)結(jié)果 9— 4 認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。 落實(shí)不力，每項(xiàng)扣 2 分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣 10 分。 檢查資料 勞動(dòng)服務(wù)分公司 10— 1 實(shí)現(xiàn)利潤 33 萬元。 每少實(shí)現(xiàn) 10%，扣 10 分。 審計(jì)結(jié)果 10— 2 售房 1500 平方米。 每少 100 平方米，扣 5 分。 資料 10— 3 門面收入 72 萬元，房租收入7000 元。 每少實(shí)現(xiàn) 10%， 扣 5 分。其中一項(xiàng)未完成扣 5 分。 審計(jì)結(jié)果 10— 4 勞務(wù)輸出收入 10 萬元。 每少 10%扣 5 分。 審計(jì)結(jié)果 10— 5 維修費(fèi)按規(guī)定控制。 未按規(guī)定辦理摳 10 分。 財(cái)資部意見 10— 6 認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。 落實(shí)不力，每項(xiàng)扣 2 分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣 10 分。 檢查資料 機(jī)械動(dòng)力分公司 11— 1 完成產(chǎn)值 1650 萬元。 每少完成 100 萬元，扣 5 分。 審計(jì)結(jié)果 11— 2 應(yīng)收帳款降低率 15% 每減少 1%，扣 5 分。 財(cái)務(wù)部意見 11— 3 合同履約率 100% 每減少 1%，扣 10 分；業(yè)主投訴，一次扣 10 分。 經(jīng)營部意見 11— 4 分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率 70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率 100% ，一 次驗(yàn) 收合格 率85%， 合格率、優(yōu)良率每降低 1%，扣 15分；重大質(zhì)量事故，每次扣 30 分。 工程部意見 11— 5 返工損失率≤ 1‰ 每增加 1‰ ，扣 10 分。 工程部意見 11— 6 千人負(fù)傷率≤ 5‰ 千人重傷率0， 千人負(fù)傷率每增加 1‰ ，扣 10 分，重大傷亡事故每起扣 30 分。 工程部意見 11— 7 文明施工合格率 100% 每降低 1%，扣 10 分。 黨群部意見 11— 8 成本降低率≥ 2% 成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣 40分。 審計(jì)結(jié)果 11— 9 積壓債權(quán)回收 30% 每少收 10%扣 10 分。 財(cái)務(wù)資料 11— 10 認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。 落實(shí)不力，每項(xiàng)扣 2 分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣 10 分。 檢查資料 機(jī)械電氣分公司 12— 1 完成產(chǎn)值 3000 萬元。 每少完成 100 萬元，扣 5 分。 審計(jì)結(jié)果 12— 2 應(yīng)收帳款降低率 15% 每減少 1%，扣 5 分。 財(cái)務(wù)部意見 12— 3 合同履約率 100% 每減少 1%，扣 10 分；業(yè)主投訴，一次扣 10 分。 經(jīng)營部意見 12— 4 分 部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率 70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率 100% ，一 次驗(yàn) 收合格 率85%， 合格率、優(yōu)良率每降低 1%，扣 15分；重大質(zhì)量事故，每次扣 30 分。 工程部意見 12— 5 返工損失率≤ 1‰ 每增加 1‰ ，扣 10 分。 工程部意見 12— 6 千人負(fù)傷率≤ 5‰ 千人重傷率0， 千人負(fù)傷率每增加 1‰ ，扣 10 分，重大傷亡事故每起扣 30 分。 工程部意見 12— 7 文明施工合格率 100% 每降低 1%，扣 10 分。 黨群部意見 12— 8 成本降低率≥ 2% 成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣 40分。 審計(jì)結(jié)果 12— 9 認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。 落實(shí)不力，每項(xiàng)扣 2 分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣 10 分。 檢查資料 裝飾分公司 13— 1 完成產(chǎn)值 3000 萬元。 每少完成 100 萬元，扣 5 分。 審計(jì)結(jié)果 13— 2 應(yīng)收帳款降低率 15% 每減少 1%，扣 5 分。 財(cái)務(wù)部意見 13— 3 合同履約率 100% 每減少 1%，扣 10 分；業(yè)主投訴，一次扣 10 分。 經(jīng)營部意見 13— 4 分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率 70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率 100% ，一 次驗(yàn) 收合格 率85%， 合格 率、優(yōu)良率每降低 1%，扣 15分；重大質(zhì)量事故，每次扣 30 分。 工程部意見 13— 5 返工損失率≤ % 每增加 1‰ ，扣 10 分。 工程部意見 13— 6 千人負(fù)傷率≤ 5‰ 千人重傷率0， 千人負(fù)傷率每增加 1‰ ，扣 10 分，重大傷亡事故每起扣 30 分。 工程部意見 13— 7 文明施工合格率 100% 每降低 1%，扣 10 分。 黨群部意見 13— 8 成本降低率≥ 2% 成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣 40分。 審計(jì)結(jié)果 13— 9 認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。 落實(shí)不力，每項(xiàng)扣 2 分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣 10 分。 檢 查資料 商品砼分公司 14— 1 完成總產(chǎn)值 2800 萬元。 每少完成 100 萬元，扣 5 分。 審計(jì)結(jié)果 14— 2 自找任務(wù) 1300 萬元。 每少完成 100 萬元，扣 5 分。 經(jīng)營部意見 14— 3 應(yīng)收帳款降低率 15% 每減少 1%，扣 5 分。 財(cái)務(wù)部意見 14— 4 合同履約率 100% 每減少 1%，扣 10 分；業(yè)主投訴，一次扣 10 分。 經(jīng)營部意見 14— 5 砼攪拌質(zhì)量合格率 100%，業(yè)主投訴為零。 合格率降低 1%，扣 15 分；重大質(zhì)量事故，每次扣 30 分。 工程部意見 14— 6 千人負(fù)傷率≤ 5‰ 千人重傷率0， 千人負(fù)傷率每增加 1‰ ，扣 10 分，重大傷亡事故每起扣 30 分。 工程部意見 14— 7 文明施工合格率 100% 每降低 1%，扣 10 分。 黨群部意見 14— 8 成本降低率≥ 2% 成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣 40分。 審計(jì)結(jié)果 14— 9 認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。 落實(shí)不力，每項(xiàng)扣 2 分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣 10 分。 檢查資料 試驗(yàn)室 15— 1 完成利潤 9 萬元 每少完成利潤 1%扣 5 分。 審計(jì)結(jié)果 15— 3 無投訴 每出現(xiàn)一次投訴扣 10 分。 工程部信息 15— 4 認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。 落實(shí) 不力，每項(xiàng)扣 2 分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣 10 分。 檢查資料 租賃分16— 1 2020 年 4 月份前制定鋼制周轉(zhuǎn)材料修理標(biāo)準(zhǔn)和損壞處罰標(biāo)準(zhǔn) 未完成扣 10 分。 資料 16— 2 木制周轉(zhuǎn)材料作價(jià)處理完 50% 每少 1%扣 2 分。 資料 公司 16— 3 積壓的二、三類物資作價(jià)處理完 50% 每少 1%扣 2 分。 資料 16— 4 鋼管、扣件出租率 70%以上 每少 1%扣 2 分。 資料 16— 5 鋼摸板出租率 35%以上 每少 1%扣 2 分。 資料 16— 6 以 2020 年各類周轉(zhuǎn)材料賬面數(shù)為基數(shù)，上交攤銷費(fèi)用 萬元，上 交利潤 萬元。 利潤指標(biāo)一票否決，未達(dá)到利潤指標(biāo)，只發(fā)借支生活費(fèi)；少完成利潤超過 5 萬元時(shí)，抵押金全部扣發(fā)。 審計(jì)結(jié)果 16— 7 認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。 落實(shí)不力，每項(xiàng)扣 2 分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣 10 分。 檢查資料 項(xiàng)目部 17— 1 完成公司下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。 每少完成 100 萬元，扣 10 分。 審計(jì)結(jié)果 17— 2 應(yīng)收帳款降低率 15% 每減少 1%，扣 5 分。 財(cái)務(wù)部意見 17— 3 合同履約率 100% 每減少 1%，扣 10 分；業(yè)主投訴，一次扣 10 分。 經(jīng)營部意見 17— 4 分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良 率 70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率 100% ，一 次驗(yàn) 收合格 率85%， 合格率、優(yōu)良率每降低 1%，扣 15分；重大質(zhì)量事故，每次扣 30 分。 工程部意見 17— 5 返工損失率≤ 1‰ 每增加 1‰ ，扣 10 分。 工程部意見 17— 6 千人負(fù)傷率≤ 5‰ 千人重傷率0， 千人負(fù)傷率每增加 1‰ ，扣 10 分，重大傷亡事故每起扣 30 分。 工程部意見 17— 7 文明施工合格率 100% 每降低 1%，扣 10 分。 黨群部意見 17— 8 成本降低率≥ 2% 成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣 40分。 審計(jì) 結(jié)果 17— 9 認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。 落實(shí)不力，每項(xiàng)扣 2 分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣 10 分。 檢查資料