【文章內(nèi)容簡介】 見報資料 7— 8 圍繞公司改革每季發(fā)形勢資料一份不少于 2020 字； 不公布扣 20 分； 資料 7— 9 每月對各支部要有三會一課安排并落實； 不安排扣 10 分；安排了不落實按單位個數(shù)每一個扣 5 分； 資料 7— 10 黨員分布臺帳準(zhǔn)確； 不準(zhǔn)確一人次扣 5 分； 資料 7— 11 每月組織中心組學(xué)習(xí)一次，并且不少于 3 小時； 未組織扣 15 分； 資料 審計監(jiān)察部 8— 1 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審計； 所提供資料避重就輕每份扣 15分； 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 8— 2 及時進(jìn) 行離任審計； 每一次審計不按時完成一次扣 10分； 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 8— 3 每季對實體單位的財務(wù)核算及管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。 每少一個單位扣 5 分；檢查考核不實，一個單位扣 10 分。 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 8— 4 及時調(diào)查處理違反國家法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部行政決定、管理命令和規(guī)章制度的行為。 不及時處理，每次扣 5 分；調(diào)查不清、處理失誤，每次扣 10 分。 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 8— 5 配合紀(jì)委對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查證。 對檢舉控告事項查證不及時，每次 扣 10 分。 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 8— 6 參加武漢地區(qū)主要材料、設(shè)備的招標(biāo)活動。 未 參加扣 10 分。 查記錄 8— 7 按公司經(jīng)營管理考核辦法規(guī)定的時間和范圍進(jìn)行考核。 未按期完成考核任務(wù)，每次扣 10分。 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 市場營銷部 9— 1 每月張榜公布技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)小組工程量完成及收入分配情況。 不公布扣 6 分，公布資料不全扣 2分 資料 9— 2 按時整理技術(shù)標(biāo)資料歸檔，并登記臺帳。 每一項資料未歸檔，扣 5 分；一項資料未登記臺帳，扣 5 分。 資料 9— 3 按時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析整理并登記臺帳。 每缺少一個項目的分析資料扣 5分。 資料 9— 4 每月對信息員費(fèi)用支 出、工作進(jìn)程進(jìn)行考核。 漏考核一人扣 2 分，考核發(fā)現(xiàn)問題不處理，每人次扣 2 分。 考核處理資料 9— 5 積極協(xié)助經(jīng)營實體、項目經(jīng)理部做好找活的標(biāo)前標(biāo)后工作。 每配合被動一次扣 5 分。 反饋信息資料 9— 6 積極參與建設(shè)公司組織的投標(biāo)活動。 每配合被動一次扣 5 分。 反饋信息資料 9— 7 積極配合經(jīng)營部做好工程項目標(biāo)前標(biāo)后的合同交底工作。 配合不及時影響合同交底一次扣5 分。 資料及信息 9— 8 及時將承接到的工程合同發(fā)放到相關(guān)部門。 未及時發(fā)放合同，每次扣 10 分。 勞動服務(wù)公司 10— 1 居民水電 費(fèi)收繳達(dá) 90%以上；門面水電費(fèi)收繳達(dá) 100%。 每差 1%扣 5 分。 臺帳，財務(wù)記錄 10— 2 食堂滿意率達(dá) 80%以上。 低于 80%扣 10 分。 用餐者、工會意見 10— 3 每月對房租、水電費(fèi)收繳情況對公司書面匯報。 不匯報扣 10 分，匯報不準(zhǔn)確扣 5分。 匯報資料，財務(wù)記錄 10— 4 各項基礎(chǔ)工作規(guī)范 每一項不規(guī)范扣 5 分。 規(guī)章制度 10— 5 抓好歇崗員工穩(wěn)定工作。 出現(xiàn)歇崗人員集體上訪情況，一次 扣 5 分 辦公室意見 12— 6 抓好財務(wù)管理工作。 違規(guī)操作一次扣 5 分。 財務(wù) 及 審 計意見 機(jī)械動力分公司 11— 1 保證機(jī)械完好率達(dá) 85 %以上；機(jī)械利用率達(dá) 55 %以上。 每低于 1%扣 5 分。 臺帳報表資料 11— 2 對全體管理人員月考評情況。 漏考扣 10 分，考核處理不落實扣5 分。 考核 辦 法 及考核處理資料 11— 3 每季對武漢地區(qū)設(shè)備巡檢一次，外地項目部一年至少巡檢一次。 未進(jìn)行巡檢扣 20 分，漏檢每一單位扣 3 分。 巡檢記錄 11— 4 抓好財務(wù)管理工作。 違規(guī)操作一次扣 5 分。 財務(wù) 及 審 計意見 11— 5 按月計劃指標(biāo)回調(diào)資金。 每低于指標(biāo) 10%扣 5 分。 財務(wù)資料 11— 6 抓好成本分析工作 ，每季度組織召開一次大型成本分析會。 成本分析會每少一次扣 10 分，成本分析書面資料不全扣 5 分。 資料 11— 7 各項基礎(chǔ)工作規(guī)范 每一項不規(guī)范扣 5 分。 規(guī)章制度 11— 8 抓好所轄項目部的經(jīng)營管理工作 對所轄項目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣 5 分。 公司 各 部 門意見，管理資料。 裝飾與機(jī)電分公司 12— 1 對全體管理人員月考評情況。 漏考扣 10 分，考核處理不落實扣5 分。 考核 辦 法 及考核處理資料 12— 2 抓好財務(wù)管理工作。 違規(guī)操作一次扣 5 分。 財務(wù) 及 審 計意見 12— 3 按月計劃指標(biāo)回調(diào)資金。 每低于指標(biāo) 10%扣 5 分。 財務(wù)資料 12— 4 抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。 成本分析會每少一次扣 10 分，成本分析書面資料不全扣 5 分。 資料 12— 5 各項基礎(chǔ)工作規(guī)范 每一項不規(guī)范扣 5 分。 規(guī)章制度 12— 6 抓好所轄項目部的經(jīng)營管理工作 對所轄項目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣 5 分。 公司 各 部 門意見，管理資料。 商品砼分公司 14— 1 對全體管理人員月考評情況。 漏考扣 10 分，考核處理不落實扣5 分。 考核 辦 法 及考核處理資料 14— 2 按規(guī)定進(jìn)行砼試塊管理。 每出現(xiàn)一次差錯扣 10 分。 資料 14— 3 按月計劃指標(biāo)回調(diào)資金。 每低于指標(biāo) 10%扣 5 分。 財務(wù)資料 14— 4 抓好財務(wù)管理工作。 違規(guī)操作一次扣 5 分。 財務(wù) 及 審 計意見 14— 5 抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。 成本分析會每少一次扣 10 分，成本分析書面資料不全扣 5 分。 資料 14— 6 各項基礎(chǔ)工作規(guī)范 每一項不規(guī)范扣 5 分。 規(guī)章制度 14— 7 抓好所轄項目部攪拌站的經(jīng)營管理工作 對所轄項目部攪拌站的攪拌記錄、試塊取樣 、塌落度控制、材質(zhì)送檢等管理失控或情況不清，每次扣 5分。 公司 各 部 門意見，管理資料。 實驗室 15— 1 出具試驗證明真實、及時。 每出現(xiàn)虛假證明一次扣 10 分。 資料 15— 2 對全體管理人員月考評情況。 漏考扣 10 分，考核處理不落實扣5 分。 考核 辦 法 及考核處理資料 15— 3 抓好財務(wù)管理工作。 違規(guī)操作一次扣 5 分。 財務(wù) 及 審 計意見 15— 4 各項基礎(chǔ)工作規(guī)范 每一項不規(guī)范扣 5 分。 規(guī)章制度 15— 5 抓好各項目部的試驗管理工作 對項目部管理失控或情況不清一次扣 5 分。 公司 各 部 門意見，管理資 料。 租賃分公司 16— 1 嚴(yán)格實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料合同化管理 每出現(xiàn)一次無合同操作扣 10 分。 資料 16— 2 每月 25 日前對施工副總經(jīng)理和工程項目管理部報送周轉(zhuǎn)材料動態(tài)分布臺帳。 不報送臺帳扣 10 分；每遲報一天扣 2 分。 臺帳收發(fā)記錄 16— 3 對鋼制周轉(zhuǎn)材料的使用與管理情況定期檢查。 對一個單位少檢查一次扣 10 分。 檢查記錄 16— 4 對外租賃周轉(zhuǎn)材料要先收押金，按合同收取租金。 未收押金或未按合同收取租金，每 次扣 10 分。 資料 16— 5 周轉(zhuǎn)材料修理任務(wù)單要登記臺帳，任務(wù)單要兩人共同驗收。 無 任務(wù)單每次扣 5 分；無兩人驗收每次扣 2 分。 資料 16— 6 對外發(fā)出和回收周轉(zhuǎn)材料要兩人共同驗收并做好記錄。 無兩人驗收每次扣 5 分，無記錄每次扣 3 分 資料 16— 7 做好防火防盜工作。 每出現(xiàn)火險或被盜，每次扣 10 分。 信息資料 16— 8 抓好財務(wù)管理工作。 違規(guī)操作一次扣 5 分。 財務(wù) 及 審 計意見 16— 9 抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。 成本分析會每少一次扣 10 分，成本分析書面資料不全扣 5 分。 資料 附表二 : 基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn) 考 核 項 目 序號 考 核 內(nèi) 容 罰款標(biāo)準(zhǔn)（元） 安 全 管 理 1— 1 每月 25 日前未上報安全員月工作情況反饋表、工傷事故月報表 20 1— 2 發(fā)生輕傷未上報一起 50 1— 3 發(fā)生輕傷一起 50 1— 4 文明施工現(xiàn)場考核不合格 (或達(dá)不到合同要求 ) 100 質(zhì) 量 管 理 2— 1 每月 25 日前未上報月工程質(zhì)量評定明細(xì)表、統(tǒng)計報表 20 2— 2 每月 25 日前上報本月質(zhì)量小結(jié)和次月質(zhì)量計劃，每缺一項 10 2— 3 當(dāng)月發(fā)生計量器具周檢每缺一項 10 2— 4 當(dāng)月 發(fā)生一般質(zhì)量事故 100 2— 5 次月 5 日前上報工程質(zhì)量確認(rèn)表，每滯后一天 10 施 工 進(jìn) 度 3— 1 每月 25 日前上報下月網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，每滯后一天 10 3— 2 每月第三個星期二前， 未 用電話匯報本月施工進(jìn)度 30 3— 3 每月第一個星期二前上報上月施工完成情況 (包括實物量確認(rèn)表和產(chǎn)值 )和本月施工計劃 (包括實物量、產(chǎn)值和勞動力 )；上月網(wǎng)絡(luò)計劃未完成，未說明原因者。 100 3— 4 質(zhì)量或進(jìn)度被業(yè)主投訴 (電話及信函 ) 100 技 術(shù)管 理 4— 1 特殊工序、關(guān)鍵工序未編制作業(yè)設(shè)計、鋼筋委托未 復(fù)核一個批 次，每有一項 50 物資管理 5— 1 每月 30 日前未上報材料采購資金平衡表 20