中信華南集團東莞公司薪酬管理辦法(doc15)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）中高層以外的員工年底獎金以雙薪的形式發(fā)放。 第七章 工資調(diào)整 第二十二條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與 個別調(diào)整結(jié)合。 第二十三條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 第二十四條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。 （一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理。 （二） 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當前職稱系列的工資崗級。 第二十五條 工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整前所在崗 位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)中信華南（集團）東莞公司薪酬管理辦法 第 6頁 工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。 第二十六條 工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。 第八章 工資特區(qū) 第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。 第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二） 保密 原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探； （三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第二十九條 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： （一） 考核總分低于預(yù)定標準； （二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 第三十一條 工資特區(qū)人員總數(shù)不超 過公司員工總數(shù)的 10%。 第九章 其他 第三十二條 聘任崗級 確定崗級工資采用的是聘任崗級。聘任崗級的確定以崗位評價為主要依據(jù)，中信華南（集團）東莞公司薪酬管理辦法 第 7頁 參考員工個人績效、經(jīng)驗（工作年限）和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。 第三十三條 被聘人員試用期工資標準 被聘人員試用期間的工資按所聘崗位的住房補貼、所聘崗位崗級工資、資格津貼之和來確定，不另發(fā)績效工資和各種補貼。 第三十四條 加班費 根據(jù)工作需要必須加班的，公司發(fā)放其加班費。每月按 22 個標準工作日計算，計算基數(shù)為崗級工資。 加班費 =勞動法規(guī)定系數(shù)加班天數(shù)崗級工資 /22 第三十五條 病事假期間工 資發(fā)放標準 經(jīng)公司批準請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行扣除。每月按照 22 個標準工作日計算，計算基數(shù)為崗級工資與績效工資。病假按公司具體規(guī)定發(fā)放。 事假工資扣除 =請假天數(shù)（崗級工資 +績效工資） /22 第三十六條 對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的住房補貼部分。 第三十七條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。 （一） 三個月內(nèi)，考核系數(shù)按照 計算； （二） 三個月到六個月，考核系數(shù)按照 計算； （三） 六個月到一年，考核系數(shù)按照 計算； （四） 一年以上的，考核系數(shù)按照 計算。 第三十八條 公司設(shè)立總經(jīng)理 獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。 第 十 章 附則 第三十九條 本方案 由 人力資源部 負責 解釋。 第四十條 對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī) 定和其他 有關(guān) 規(guī)定 予以實施。 中信華南（集團）東莞公司薪酬管理辦法 第 8頁 附件一：崗位崗級分布圖 崗級 管理職系 專業(yè)技術(shù)職系 行政事務(wù)職系 22 總經(jīng)理 21 常務(wù)副總 20 副總 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 經(jīng)理級 副經(jīng)理級 主管級 中信華南（集團）東莞公司薪酬管理辦法 第 9頁 附件二：崗位崗級工資表 (1)管理職系崗級工資表 崗級 崗級工資 崗級 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 14000 A 13000 B 12020 C 22 11000 D A 10000
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