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正文內(nèi)容

軋鋼廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格(編輯修改稿)

2024-09-23 11:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 17 頁 常白班各科室、車間、工段績效的考核者是廠長,分管副廠長提供考核信息; 常白班內(nèi)部,各班績效的考核者是部門負(fù)責(zé)人,副科長、副工段長提供考核信息。 綜合科科長由廠長和人 力資源處處長對其進(jìn)行雙向考核外;機(jī)修工段、自動化科的三班班長由調(diào)度長對其進(jìn)行考核,機(jī)修工段長和自動化科長提供考核信息;其他員工均由直接上級對下級進(jìn)行考核;被考核者的間接上級有權(quán)監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級溝通,由直接上級實(shí)施考核。 在考核者進(jìn)行考核打分并與被考核員工進(jìn)行溝通后,由被考核者的間接上級(最高到廠長為止)根據(jù)綜合科相關(guān)記錄對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,由廠長對全廠的考核結(jié)果審批生效。 考核量化辦法 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或人員提供的考核信息,依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分, 具體打分量化辦法參看《管理和職能人員績效考核表》、《一線工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。 考核者把考核指標(biāo)得分計入《管理和職能人員績效考核表》、《一線工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 17 頁 對科室、車間、工段、班組而言,考核得分等于各項(xiàng)績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值,其計算公式為“績效考核得分= ∑ (績效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重)”。 注 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言, 員工績效考核得分等于各項(xiàng)績效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值,其計算公式為“績效考核得分= ∑ (績效指標(biāo)考核結(jié) 果得分指標(biāo)權(quán)重)”。 對工人而言, 員工績效考核得分等于在基準(zhǔn)分(建議為 80 分)的基礎(chǔ)上,遵照“工人績效考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行相應(yīng)的加、扣分得到。其中,單項(xiàng)加、扣分值可根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。 員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值,其計算公式為“職業(yè)素質(zhì)考核得分= ∑ (職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重)”。 審核者在審核考核得分時,如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理 時,可以要求考核者進(jìn)行重新考核,也可以直接對考核得分進(jìn)行修正,但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定: 加分:有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低,可以進(jìn)行加分,但是加分幅度不得高于 8 分(含 8 分); 扣分:有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高,可以進(jìn)行扣分,但是扣分幅度不得高于 8 分(含 8 分); 對考核得分進(jìn)行修正時要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識; 對考核得分進(jìn)行修正時要附上相應(yīng)的依據(jù)。 注 綜合科因在職人員過少,且難以對其一個月的業(yè)績進(jìn)行精確的考核,故暫不進(jìn)行考核。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 17 頁 根據(jù)班組(科室、車間、工段)和個人績效考核得分,可計算出個人實(shí)際績效工資(具體計算方法參見《軋鋼廠員工薪酬管理制度》),以在科室、車間、工段 、班組等各個層次體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”的原則。 員工績效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績效考核得分的平均值。 根據(jù)年度績效考核得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計算出員工綜合考核得分,計算公式如下: 分廠中層管理人員(科長、主任等)的計算公式為“綜合考核得分=年度績效考核得分 70%+年度職業(yè)素質(zhì)考核得分 30%”; 分廠基層管理人員(班長、組長等)的計算公式為“綜合考核得分=年度績效考核得分 65%+年度職業(yè)素質(zhì)考核得分 35%”。 考核結(jié)果申訴 在員工考核過程中,員工如認(rèn)為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議,有權(quán)在考 核結(jié)束后(考核結(jié)果通知到被考核者) 7 個工作日 內(nèi)向綜合科提出申訴。 員工就考核問題提出申訴時需要填寫《績效考核申訴表》,綜合科受理并進(jìn)行調(diào)查研究,出具處理意見,經(jīng)廠長審批后監(jiān)督執(zhí)行;最終意見需經(jīng)過公司人力資源處備案。 考核實(shí)施過程中不健康現(xiàn)象的處理 考核人應(yīng)在員工考核實(shí)施
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