【導(dǎo)讀】組，可以配成6組，3組，亦即300題，PAM-005在公司內(nèi)誰(shuí)有解釋人事政策的權(quán)利？PAM-013新進(jìn)員工的體檢應(yīng)安排在何時(shí)進(jìn)行？PAM-017職位編號(hào)在職位申請(qǐng)表中的意義是什么？依公司組織表及各單位職位檔案資料建立，以控制人員的進(jìn)出及補(bǔ)缺。PAM-021公司需要大量人力，現(xiàn)有員工流動(dòng)率又偏高，人事單位該怎么辦？增加員工福利，吸引外來(lái)人力，并留住現(xiàn)有員工，降低員工離職意愿。PAM-025在人才遴選期間，如何查證個(gè)人資料之真?zhèn)?？人事部門(mén)可經(jīng)由應(yīng)征者同意，向應(yīng)征者指定人士詢問(wèn)。或者在正式雇傭后，可在試。PAM-029在總經(jīng)理核準(zhǔn)職位申請(qǐng)表以前，人力資源主管應(yīng)做些什么工作？PAM-033進(jìn)行校園招聘時(shí)，人事主管應(yīng)采取何種態(tài)度比較積極？PAM-037人事手冊(cè)中有關(guān)規(guī)定需要變更時(shí)，人事評(píng)審委員會(huì)扮演何種角色？PAM-049人事政策及規(guī)定中，雇傭類(lèi)型與職務(wù)共識(shí)分類(lèi)是否相同？PAM-061人事部所負(fù)引介新進(jìn)員工的主要責(zé)任是什么？PAM-065一般公司對(duì)于新進(jìn)職員及主管人員的試用期為多長(zhǎng)較為合理？PAM-069新進(jìn)員工通過(guò)適用期考核，表示何種意義？

　　

【正文】 輸入過(guò) 程中容易出錯(cuò)或偽造資料 ( d ) 書(shū)面資料比較容易閱讀 PAM060 哪些疾病，人事部可以視為終止員工雇用關(guān)系的依據(jù)？ ( a ) 傳染性疾病、嚴(yán)重心臟病及精神病 ( b ) 胃腸病 ( c ) 皮膚病 ( d ) 高、低血壓疾病 PAM064 一般現(xiàn)場(chǎng)裝配或操作工人的試用期， 依 “勞基法 ”為多少天？ Attached please find the soft copy of the fax sent out by us on March 4, 2020. Did you receive it? Or do you have any ment on it? Further, could you kindly tell us how long the limitation period of enforcement of the arbitration award is in Mississippi? Looking forward to your prompt response. Best regards, Carl Li ( a ) 1 個(gè)月 ( b ) 2 個(gè)月 ( c ) 3 個(gè)月 ( d ) 40 天 PAM068 新進(jìn)人員試用期考核應(yīng)何時(shí)進(jìn)行？ ( a ) 試用期滿前一周進(jìn)行考核 ( b ) 試用期滿后一周進(jìn)行考核 ( c ) 試用期滿之當(dāng)日進(jìn)行考核 ( d ) 試用期滿后一個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行考核 PAM072 職務(wù)調(diào)動(dòng)的類(lèi)別有哪些？ ( a ) 從一個(gè)成本中心或地點(diǎn)，調(diào)到另一成本中心或地點(diǎn) ( b ) 薪資等級(jí)變動(dòng)、職位職等變動(dòng) ( c ) 職務(wù)分類(lèi)的變動(dòng)，如從工人變成職員 ( d ) 以上皆是 PAM076 員工上下班打卡的主要目的為何？ ( a ) 安全檢查及門(mén)禁管制的目的 ( b ) 工作記錄，成本分析資料 ( c ) 出勤、加班及請(qǐng)假之基本資料與每月薪資給付有關(guān) ( d ) 年度考核及薪資調(diào)整之用 PAM080 通常公司區(qū)分適合領(lǐng)取加班費(fèi)人員與不適合領(lǐng)取加班費(fèi)人員，多半以 何種標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)分？ ( a ) 主管與非主管或薪資等級(jí)來(lái)區(qū)分 ( b ) 年資 ( c ) 工作性質(zhì) ( d ) 年齡 PAM084 一般請(qǐng)假需先申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后才可以休假，那么何種假可以事后補(bǔ)請(qǐng)？ ( a ) 年假或特別休假 ( b ) 病假 ( c ) 喪假 ( d ) 婚假 PAM088 公司若要統(tǒng)一安排全體員工特別休假，應(yīng)獲得誰(shuí)的同意？ ( a ) 各部門(mén)主管 ( b ) 工會(huì)或員工代表大會(huì) ( c ) 當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén) ( d ) 由總經(jīng)理視業(yè)務(wù)狀況自行決定 PAM092 員工請(qǐng)病假，依 “勞基法 ”的規(guī)定，公司應(yīng)如何給薪？ ( a ) 一年三十天病假全薪 ( b ) 一年十五天病假全薪，十五天病假半薪 ( c ) 一年三十天病假半薪 ( d ) 無(wú)薪假 PAM096 員 工請(qǐng)事假，依 “勞基法 ”的規(guī)定，公司應(yīng)如何給薪？ ( a ) 一年七天事假全薪 ( b ) 一年十四天事假半薪 ( c ) 一年十天事假無(wú)薪 ( d ) 一年十四天事假無(wú)薪 PAM100 依 “勞基法 ”規(guī)定，女性員工在公司服務(wù)未滿六個(gè)月者如何給產(chǎn)假？ ( a ) 四周金薪產(chǎn)假 ( b ) 六周全薪產(chǎn)假 ( c ) 八周半薪產(chǎn)假 ( d ) 十周半薪產(chǎn)假 PAM104 工會(huì)代表到公司外出席上級(jí)工會(huì)的開(kāi)會(huì)，如何給假？ ( a ) 全薪公假，但每月有總時(shí)數(shù)的限制 ( b ) 半薪公假，由人事部裁定 ( c ) 事假，公司不同意工會(huì)代表到公司外開(kāi)會(huì) ( d ) 特別休假，從工會(huì)代表的特別休假中扣除 PAM108 停薪留職假的申 請(qǐng)與下列哪一項(xiàng)有關(guān)？ ( a ) 年資長(zhǎng)短及申請(qǐng)次數(shù) ( b ) 工作績(jī)效表現(xiàn)好壞 ( c ) 處理個(gè)人私事，理由正常，并且年假已休完 ( d ) 以上皆是 PAM112 員工停薪留職期間，健保、勞保費(fèi)如何繳交對(duì)公司有利？ ( a ) 由員工請(qǐng)假前，部分或全額保費(fèi)預(yù)繳給公司 ( b ) 公司先行墊付，待員工期滿回公司后，再補(bǔ)繳 ( c ) 停薪留職期間，暫停保險(xiǎn)，由員工自理 ( d ) 停薪留職期間，公司為該員工續(xù)保，此為員工福利，公司不需計(jì)較 PAM116 全勤獎(jiǎng)金給付的目的何在？ ( a ) 鼓勵(lì)員工努力工作 ( b ) 鼓勵(lì)員工來(lái)公司上般，晝不請(qǐng)事病假 ( c ) 獎(jiǎng)勵(lì)資深員工 ( d ) 獎(jiǎng)勵(lì)配合公司加般的員工 PAM120 計(jì)算員工的年資，其目的為何？ ( a ) 年資是計(jì)算員工福利、調(diào)薪、升遷、資遣、退休及離職后再召回公司工作的重要指標(biāo) ( b ) 計(jì)算員工的流動(dòng)率之用 ( c ) 年資是每月薪資計(jì)算的參考資料 ( d ) 年資是公司業(yè)務(wù)能量的指標(biāo) PAM124 在薪資調(diào)查中，各公司的產(chǎn)品，組織架構(gòu)、職務(wù)及薪資架構(gòu)都不相同， 不同公司的職位工作如何比較？ ( a ) 同一職稱(chēng)或類(lèi)似職稱(chēng)代表的薪資做比較 ( b ) 使用各公司同一職稱(chēng)職位工作說(shuō)明書(shū)及公司、部門(mén)組織來(lái)做調(diào)整比較 ( c ) 以薪資架構(gòu)來(lái)找尋相對(duì)的職稱(chēng) ( d ) 在組織架構(gòu)中，由上而下來(lái)比對(duì)職位階層 PAM128 人事單位在做薪資 架構(gòu)調(diào)整的建議案時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？ ( a ) 目前公司的薪資架構(gòu)與其市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資比較狀況 ( b ) 公司平均薪資水準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)的平均薪資比較 ( c ) 預(yù)期未來(lái)市場(chǎng)薪資的走勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在薪資調(diào)整上預(yù)定的花費(fèi) ( d ) 以上皆是 PAM132 薪資調(diào)整建議案之背景資料應(yīng)包含些什么？ ( a ) 公司競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)薪政策及本公司業(yè)務(wù)預(yù)估成長(zhǎng)狀況 ( b ) 員工流動(dòng)率及勞動(dòng)力市場(chǎng)人力變動(dòng)狀況 ( c ) 工會(huì)壓力及員工期望 ( d ) 以上皆是 PAM136 員工年度績(jī)效考核的薪資調(diào)整，應(yīng)由誰(shuí)來(lái)核準(zhǔn)才生效？ ( a ) 總經(jīng)理 ( b ) 部門(mén)經(jīng)理 ( c ) 人事經(jīng)理 ( d ) 以上皆是 PAM140 一般主管人員的工 作目標(biāo)應(yīng)多久檢討一次？ ( a ) 一周至半個(gè)月 ( b ) 半個(gè)月至一個(gè)月 ( c ) 三個(gè)月至六個(gè)月 ( d ) 二年 PAM144 每一職位應(yīng)準(zhǔn)備一份 “工作說(shuō)明書(shū) ”，由誰(shuí)來(lái)填寫(xiě)？ ( a ) 員工本身填寫(xiě)后，呈送主管審核修正 ( b ) 單位主管自己填寫(xiě)部門(mén)內(nèi)每位員工之職位工作說(shuō)明書(shū) ( c ) 作業(yè)工程師負(fù)責(zé)規(guī)范所有員工之工作說(shuō)明書(shū) ( d ) 人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)各部門(mén)員工職位工作說(shuō)明書(shū) PAM148 當(dāng)主管發(fā)現(xiàn)員工工作表現(xiàn)未達(dá)工作要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)采取何種措施？ ( a ) 提出嚴(yán)厲警告 ( b ) 采取不調(diào)薪的措施 ( c ) 主管與員工坐下來(lái)共同檢討，是否可用訓(xùn)練、工作重新設(shè)計(jì)或提供適當(dāng)工具協(xié)助改善工作效 率 ( d ) 不必驚動(dòng)該員工，適時(shí)給予暗示，以保全顏面 PAM152 公司每年發(fā)放年終獎(jiǎng)金，是否應(yīng)視為薪資的一部分？ ( a ) 應(yīng)視為員工薪水的一部分，每年定期發(fā)放 ( b ) 依 “法令 ”，應(yīng)視為資遣費(fèi)的一部分，合并薪資計(jì)算 ( c ) 依公司營(yíng)運(yùn)狀況而定，不應(yīng)視為固定薪資的一部分 ( d ) 以上皆是 PAM156 員工在工作上表現(xiàn)優(yōu)異，公司或主管應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式有哪些？ ( a ) 口頭贊賞 ( b ) 書(shū)面贊賞 ( c ) 特別獎(jiǎng)金 ( d ) 以上皆是 PAM160 全民健康保險(xiǎn)的目的是保障員工的生命及提高社會(huì)的安全制度，它包含哪些保險(xiǎn)？ ( a ) 生育、疾病、傷害事故等保險(xiǎn) ( b ) 住院、疾 病、死亡等保險(xiǎn) ( c ) 傷殘、死亡退休等保險(xiǎn) ( d ) 生育、死亡、退休等保險(xiǎn) PAM164 員工福利委員會(huì)的組成委員是哪些員工？ ( a ) 公司各部門(mén)主管組成 ( b ) 工會(huì)常務(wù)理監(jiān)事組成 ( c ) 公司管理階層代表及員工代表黃共同組成 ( d ) 員工代表組成 PAM168 除哪些人員外，全公司員工均應(yīng)依法加入公司工會(huì) ( a ) 除總經(jīng)理及人事主管外 ( b ) 公司管理階層外 ( c ) 行政人員外 ( d ) 非技術(shù)或非生產(chǎn)人員外 PAM172 員工薪資金額與何種政府法令相關(guān)？ ( a ) “勞動(dòng)基準(zhǔn)法 ” ( b ) “勞工福利法 ” ( c ) “基本工資法 ” ( d ) “工會(huì)法 ” PAM176 工作評(píng)價(jià)的目的是要提供何 種資訊？ ( a ) 建立合理的薪資架構(gòu) ( b ) 提供公平合理的工作內(nèi)容 ( c ) 提供員工最佳的福利項(xiàng)目 ( d ) 工作績(jī)效考核的依據(jù) PAM196 在校園招聘活動(dòng)中，有哪些方式？ ( a ) 公司高級(jí)主管擔(dān)任學(xué)校講師或?qū)W校教學(xué)顧問(wèn)咨詢委員會(huì)的委員 ( b ) 在學(xué)校成立專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金基金會(huì) ( c ) 提供教授研究經(jīng)費(fèi)或合作專(zhuān)案或合辦研討會(huì) ( d ) 以上皆是 PAM200 人事主管對(duì)社會(huì)新鮮人（剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的學(xué)生）加入公司工作行列，應(yīng)有何認(rèn)識(shí)？ ( a ) 要設(shè)法改造社會(huì)新鮮人，適應(yīng)公司企業(yè)文化 ( b ) 灌輸公司經(jīng)營(yíng)理念及教導(dǎo)工作技巧 ( c ) 認(rèn)清社會(huì)新鮮人的特質(zhì)，針對(duì)他們的期望，尊重他們的意見(jiàn)，引 導(dǎo)他們的需求與公司需求結(jié)合 ( d ) 接受職前教育，盡快投入生產(chǎn)行列 HRM1 HRM001 何謂工業(yè)關(guān)系，它包含哪些內(nèi)涵？ ( a ) 人事管理，員工福利，員工溝通及工業(yè)安全 ( b ) 人事管理，工會(huì)關(guān)系，員工福利及工業(yè)安全 ( c ) 人事管理，勞工關(guān)系，社區(qū)關(guān)系及公共關(guān)系 ( d ) 人事管理，工會(huì)關(guān)系，員工訓(xùn)練及工業(yè)安全 HRM005 什么叫做 “工作生活品質(zhì) ”？ ( a ) 工作輕松、薪水高 ( b ) 重視工作后休閑的品質(zhì) ( c ) 組織成員從組織工作經(jīng)驗(yàn)中能滿足個(gè)人的需求 ( d ) 組織成員之工作品質(zhì)能達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn) HRM009 在人力資源規(guī)劃中，用才要重視什么 ？ ( e ) 公司發(fā)展策略、人力市場(chǎng)調(diào)查、招聘及面談技巧 ( f ) 員工個(gè)人資料、工作資訊、工作環(huán)境、工具及組織氣候 ( g ) 教育訓(xùn)練、人事制度升遷調(diào)動(dòng)、薪資及激勵(lì)措施 ( h ) 公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略、員工福利、員工關(guān)系及員工事業(yè)生涯規(guī)劃 HRM013 在選才上的考慮，為何需要人力及薪資福利市場(chǎng)調(diào)查資料？ ( i ) 市場(chǎng)薪資水準(zhǔn)為選才薪資給付的標(biāo)準(zhǔn) ( j ) 知彼知己，百戰(zhàn)百勝 ( k ) 可以知道人才在哪里 ( l ) 可以高薪挖角 HRM017 公平就業(yè)機(jī)會(huì)法在遴選人才方面，主要強(qiáng)調(diào)些什么？ ( m ) 公司在選才時(shí)不得有種族、膚色、宗教、性別、年齡、地區(qū)等差別待遇 ( n ) 舉行公平、公正、公 開(kāi)的考試，甄選人才 ( o ) 針對(duì)弱勢(shì)團(tuán)體，提供較好的就業(yè)機(jī)會(huì) ( p ) 只要求職者有工作意愿，公司就應(yīng)該提供其就業(yè)機(jī)會(huì) HRM021 下列何種做法為育才的方式？ ( q ) 在職訓(xùn)練 ( r ) 職務(wù)輪調(diào) ( s ) 多能工制度（第二專(zhuān)長(zhǎng)訓(xùn)練） ( t ) 以上皆是 HRM025 何謂 “結(jié)構(gòu)式面談 ”（ Structure Interview）？ ( u ) 面談?wù)摺?yīng)征者遵循固定方式回答問(wèn)題，統(tǒng)一計(jì)分 ( v ) 面談前，依職位工作要求狀況，事前設(shè)計(jì)面談問(wèn)卷，以求獲得最適合本職位工作的應(yīng)征者 ( w ) 面談后，為求公平，應(yīng)由第三者依面談?dòng)涗浽u(píng)分 ( x ) 面談中，按實(shí)際需求，安排不同之專(zhuān)業(yè)人士負(fù) 責(zé)面談 HRM029 教育補(bǔ)助獎(jiǎng)金有許多方式，下列哪一種方式最合乎公司的立場(chǎng)？ ( a ) 新進(jìn)員工報(bào)到，即發(fā)給獎(jiǎng)金 ( b ) 按月或按學(xué)期，發(fā)給獎(jiǎng)金 ( c ) 以工作考核成績(jī)之好壞，決定發(fā)給獎(jiǎng)金多少 ( d ) 員工每工作 1 小時(shí)，公司為員工存入期小時(shí)工資百分之五的獎(jiǎng)金，存入專(zhuān)戶，在員工繳交學(xué)雜費(fèi)前，可向公司申請(qǐng)領(lǐng)出，或由公司直接代繳，撥入學(xué)校帳戶 HRM033 員工績(jī)效考核的成績(jī)與獎(jiǎng)賞或調(diào)薪有何關(guān)連？ 應(yīng)做到公平合理，并足夠產(chǎn)生激勵(lì)作用 毫無(wú)關(guān)系 考核成績(jī)只是形式罷了， 不論考核成績(jī)?nèi)绾?，調(diào)薪或獎(jiǎng)賞