【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)補(bǔ)償假為基礎(chǔ) ( c ) 依情況而有不同換算比率 ( d ) 應(yīng)以加班一小時(shí)換取二小時(shí)的補(bǔ)償假 PAM110 停薪留職假是否影響年資計(jì)算？ ( a ) 30 天以上的停薪留職不計(jì)入 ( b ) 不論多久都 不扣除年資計(jì)算 ( c ) 年資折半 ( d ) 與年資無關(guān) PAM114 依“勞基法”的規(guī)定，工人每月應(yīng)發(fā)幾次薪水？ ( a ) 每月月底發(fā)一次月薪 ( b ) 每周發(fā)一次周薪 ( c ) 每月發(fā) 2 次薪水 ( d ) 沒 10 天發(fā)一次薪水 PAM118 依“勞基法”，每個(gè)月的各項(xiàng)津貼是否應(yīng)計(jì)入薪資相關(guān)之加班費(fèi)、資遣費(fèi)及退休金之計(jì)算？ ( a ) 依法應(yīng)列入本薪計(jì)算 ( b ) 津貼不必列入本薪計(jì)算 ( c ) 以勞資雙方之團(tuán)體協(xié)約內(nèi)容為準(zhǔn) ( d ) 由公司管理階層決定 PAM122 何時(shí)需要實(shí)施薪資調(diào)查？ ( a ) 當(dāng)公司每年需要檢討薪資架構(gòu)時(shí) ( b ) 當(dāng)公司員工流動(dòng)率偏高或員工對(duì)薪資有嚴(yán)重抱怨時(shí) ( c ) 當(dāng)公司有 意改組或多角化經(jīng)營(yíng)時(shí) ( d ) 以上皆是 PAM126 薪酬調(diào)查的咨詢?cè)谡矫娴膩碓从性S多，如來自何處？ ( a ) 青年輔導(dǎo)委員會(huì) ( b ) 行政院主計(jì)處 ( c ) 縣政府勞工科 ( d ) 勞委會(huì)職業(yè)訓(xùn)練局 PAM130 單位薪資級(jí)距的長(zhǎng)短與職位等級(jí)高低有關(guān)，職位等級(jí)愈高，薪資級(jí)距應(yīng)如何規(guī)劃較合理？ ( a ) 愈長(zhǎng)，因?yàn)槁毼挥?，升遷機(jī)會(huì)愈少 ( b ) 愈短，因?yàn)槁毼挥?，本薪較高 ( c ) 不變 ( d ) 以上皆是 PAM134 都市生活指數(shù)在薪資調(diào)整建議案中扮演什么角色？ ( a ) 僅供參考的資料，應(yīng)以公司實(shí)際營(yíng)業(yè)狀況為重要考慮依據(jù) ( b ) 薪資調(diào)整 的主要依據(jù)，薪資調(diào)整百分比將以此指數(shù)為依據(jù) ( c ) 以此指數(shù)，加上固定率作為年度調(diào)薪建議百分比 ( d ) 以上皆是 AM138 績(jī)效考核評(píng)鑒的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ( a ) 以其在考核期間所訂的目標(biāo)、達(dá)成的程度作為考核的依據(jù) ( b ) 以在該職位上工作年資為依據(jù) ( c ) 以該職位工作所需技術(shù)程度高低而定 ( d ) 和睦相處，不會(huì)為單位主管找麻煩 PAM142 員工個(gè)人績(jī)效考核之行政業(yè)務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)？ ( a ) 單位部門主管 ( b ) 人事部 ( c ) 訓(xùn)練中心 ( d ) 主管才能測(cè)評(píng)中心 PAM146 工作評(píng)價(jià)的結(jié)果，可用作什么？ ( a ) 薪資級(jí)距的長(zhǎng)短 ( b ) 薪資等級(jí)，職位等級(jí) ( c ) 薪資金額的多少 ( d ) 以上皆是 PAM150 在做員工生產(chǎn)力檢討工作時(shí)，主管應(yīng)以何種資料來說明對(duì)該員工工作 表現(xiàn)的期望？ ( a ) 工作說明書及工作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ( b ) 其他員工的工作績(jī)效考核成績(jī) ( c ) 薪資表及該職位的薪資級(jí)距 ( d ) 公司及部門全年的營(yíng)運(yùn)報(bào)表 PAM154 年終獎(jiǎng)金之計(jì)算與下列何種因素有關(guān)？ ( a ) 服務(wù)年資之長(zhǎng)短 ( b ) 出勤或全勤記錄 ( c ) 獎(jiǎng)懲記錄 ( d ) 以上皆是 PAM158 勞工保險(xiǎn)的目的是保障員工的生命及提高社會(huì) 的安全制度。它包含哪些項(xiàng)目的保險(xiǎn)？ ( a ) 生育、傷害、疾病、殘廢、老年退休及死亡等保險(xiǎn) ( b ) 生育、住院、殘廢、老年退休及死亡等保險(xiǎn) ( c ) 傷殘、老年退休及死亡等保險(xiǎn) ( d ) 住院、疾病、老年退休及死亡等保險(xiǎn) PAM162 在全民健保中，民營(yíng)事業(yè)的員工歸在第幾類的被保險(xiǎn)人？ ( a ) 第一類 ( b ) 第二類 ( c ) 第三類 ( d ) 第四類 PAM166 員工福利基金來源為何 ? ( a ) 公司及員工損助的基金 ( b ) 公司每月營(yíng)業(yè)額中提撥 5％ ( c ) 公司資本額中提撥 1％及員工每月薪資中代扣 1％ ( d ) 公司資本總額提撥 1％ 5％。每月營(yíng)業(yè)收入提撥 ％ ％。每月員工薪水中代扣 ％。下腳變價(jià)時(shí)提撥 20％ 40％ PAM170 工會(huì)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是何種組織？ ( a ) 工會(huì)常務(wù)理監(jiān)事會(huì) ( b ) 工會(huì)會(huì)員代表大會(huì) ( c ) 工會(huì)監(jiān)事會(huì) ( d ) 工會(huì)理事會(huì) PAM174 進(jìn)行工作評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)下列哪些因素？ ( a ) 工作的責(zé)任輕重、工作的復(fù)雜性、專業(yè)知識(shí)及技術(shù)的需求 ( b ) 年資與年齡之高低 ( c ) 學(xué)歷的高低 ( d ) 勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 PAM178 一般民營(yíng)公司員工退休的類別有幾種？ ( a ) 屆齡退休及提前退休兩種 ( b ) 一次給付退休金及領(lǐng)終身俸兩種 ( c ) 自愿退休及強(qiáng)制退休兩種 ( d ) 八成薪退休及領(lǐng)終身俸兩種 PAM182 退休金給付計(jì)算辦法（ 依 “勞基法 ”規(guī)定），在公司服務(wù)前十五年，每年以幾個(gè)月為基數(shù)講算退休金？ ( a ) 1 個(gè)月 ( b ) 1 個(gè)半月 ( c ) 2 個(gè)月 ( d ) 3 個(gè)月 PAM186 在退職金給付時(shí)，基金中公司提撥部分的給付是以何種依據(jù)計(jì)算之？ ( a ) 以員工的年齡為主 ( b ) 以員工的服務(wù)年資為主 ( c ) 以員工績(jī)效考核為主 ( d ) 以員工的職位等級(jí)為主 PAM190 人事部為什么安排與離職員工進(jìn)行離職面談？ ( a ) 了解離職員工辭職的真正原因 ( b ) 尋找是否有其他方法 留住要辭職的員工 ( c ) 將離職員工對(duì)公司的建議或抱怨，作為以后改善的目標(biāo) ( d ) 以上皆是 PAM194 依 “勞基法 ”規(guī)定，終止 雇用前的預(yù)告通知期間，資譴費(fèi)的給付標(biāo)準(zhǔn)，資譴員工年資在 3 年以上，如何給付？ ( a ) 10 天 ( b ) 15 天 ( c ) 20 天 ( d ) 30 天 PAM198 在檢討公司校園招聘的行政程序中，最重要的是什么？ ( a ) 公司簡(jiǎn)介資料要齊全 ( b ) 要舍得花錢，請(qǐng)學(xué)校幫助 ( c ) 要有耐心并細(xì)心處理公司鎖定目標(biāo)學(xué)生的接洽工作 ( d ) 精心制作校園招聘錄像帶 PAM3 PAM003 人事手冊(cè)與工作規(guī)則之內(nèi)容有何不同？ ( a ) 規(guī)定之員工權(quán)利、義務(wù)不同 ( b ) 人事手冊(cè)包含作業(yè)流程，工作規(guī)則不含作業(yè)流程 ( c ) 對(duì)于各項(xiàng)規(guī)定之處理程序不同 ( d ) 內(nèi)容完全不同 PAM007 面談時(shí)，主持面談的公司代表應(yīng)以何種態(tài)度對(duì)待應(yīng)征者？ ( a ) 從公司立場(chǎng)，盡量了解應(yīng)征者之能力，不必讓應(yīng)征者知道有關(guān)公司現(xiàn)狀，以確保公司機(jī)密不外泄 ( b ) 多聽少講，維護(hù)面談氣氛之和諧及公司形象 ( c ) 多介紹公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來發(fā)展，以了解應(yīng)征者對(duì)公司的興趣高低 ( d ) 公司應(yīng)了解應(yīng)征者之專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度及個(gè)人期望，也應(yīng)讓應(yīng)征者了解公司及用人單位的現(xiàn)狀，并說明公司人事政策、福利及訓(xùn)練等各項(xiàng)措施 PAM011 在填寫職位申請(qǐng)表之前，部門主管應(yīng)有何優(yōu)先考慮？ ( a ) 視公司現(xiàn)有的人必規(guī)劃政策，是否有預(yù)算，是否有人事凍結(jié)，或是否正需要大 量招兵買馬 ( b ) 申請(qǐng)流程中，是否需要太多口舌或運(yùn)用關(guān)系 ( c ) 現(xiàn)有部門內(nèi)同仁是否有機(jī)會(huì)升遷或調(diào)薪 ( d ) 重新評(píng)估空缺職位的工作內(nèi)容，是否有必要補(bǔ)缺，是否可以刪減或合并到其他同仁的工作中 PAM015 員工離職清單要經(jīng)過會(huì)計(jì)單位的簽署，其目的是什么？ ( a ) 結(jié)算薪資、公司借款及其他與公司有關(guān)的財(cái)務(wù)清償項(xiàng)目 ( b ) 調(diào)整會(huì)計(jì)項(xiàng)目 ( c ) 領(lǐng)取綜合所得稅扣繳憑單 ( d ) 簽署責(zé)任解除書 PAM019 招聘管道（ Recruiting channel）是指什么？ ( a ) 公司現(xiàn)有員工的親朋好友及材烊供應(yīng)商或產(chǎn)品經(jīng)銷商的員工中是否有合適的人選 ( b ) 公司已離職的員工 ，過去離職原因已消失者 ( c ) 勞動(dòng)力市場(chǎng)上的人力，包含學(xué)校畢業(yè)生及其他上班族 ( d ) 以上皆是 PAM023 工作說明書在人才遴選中有何功能？ ( a ) 合適應(yīng)征人員的資格條件、廣告內(nèi)容、考試內(nèi)容及需求的訓(xùn)練等資料都來自工作說明書 ( b ) 單位主管證明職位需要補(bǔ)缺的依據(jù) ( c ) 決定招聘渠道及招聘方式的參考資料 ( d ) 沒有任何功能可言 PAM027 人力資源部無法了解職位申請(qǐng)表中所填寫之工作量及工作性質(zhì)是否合理時(shí)，如何解決？ ( a ) 通過由各部門主管組成的小組審核 ( b ) 人力資源部派員深入了解 ( c ) 人力資源部只管是否有空缺，不必了解及其內(nèi)容 ( d ) 邀請(qǐng)其他 相關(guān)部門主管提供看法或意見 PAM031 目前一般大公司年度所舉辦的校園招聘活動(dòng)是針對(duì)哪些職位求才？ ( a ) 中、高層主管 ( b ) 現(xiàn)場(chǎng)操作人員 ( c ) 基層行政及工程人員 ( d ) 技術(shù)熟練人才 PAM035 “二輪四班制 ”的工作時(shí)間安排，對(duì)公司而言，有何益處？ ( a ) 提高機(jī)器使用率增加產(chǎn)量。員工在薪水不減狀況下，休假日增加，可吸引新進(jìn)員工。沒有周六、周日或夜間無人加班的問題 ( b ) 增加業(yè)務(wù)量，提高品質(zhì)水準(zhǔn) ( c ) 降低人事成本，增加公司利潤(rùn) ( d ) 促進(jìn)勞資和諧，提升員工士氣 PAM039 人力規(guī)劃給人事部提供何種信息？ ( a ) 進(jìn)行人員招聘的授權(quán)憑證 ( b ) 人事部應(yīng)按照人力規(guī)劃的時(shí)間表雇用新進(jìn)員工 ( c ) 提供包含什么時(shí)候、需要什么專業(yè)人才及人事預(yù)算等資訊。估計(jì)前置時(shí)間，做成招聘工作計(jì)劃 ( d ) 計(jì)算人工成本及單一員工每小時(shí)生產(chǎn)值 PAM043 職位申請(qǐng)表為何需要會(huì)計(jì)部門申核成本？ ( a ) 人事廣告費(fèi)用稽核 ( b ) 檢查及核對(duì)人事預(yù)算成本 ( c ) 建立一般會(huì)計(jì)科目 ( d ) 填寫薪資等級(jí)及成本中心代號(hào) PAM047 臨時(shí)短期 /計(jì)日計(jì)時(shí)員工的雇用期限通常不應(yīng)超過多少時(shí)間？ ( a ) 1 周以內(nèi) ( b ) 1 個(gè)月以內(nèi) ( c ) 半個(gè)月以內(nèi) ( d ) 并無期限 PAM051 職 務(wù)分類分為哪些類別？ ( a ) 正式員工、定期契約員工、臨時(shí) /計(jì)時(shí)員工 ( b ) 生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員 ( c ) 直接工人、間接工人、職員與主管人員 ( d ) 技術(shù)人員與非技術(shù)人員 PAM055 超資格雇用 (Over – qualified Employment)代表什么意義 ( a ) 學(xué)歷、經(jīng)歷超 過工作實(shí)質(zhì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，高出許多，不是很適合雇用的人選 ( b ) 不合格、未達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)的雇用人選 ( c ) 不受限制的雇用人選 ( d ) 有杰出表現(xiàn)的雇用人選 PAM059 通常員工辦理停薪留職期滿復(fù)職時(shí)，請(qǐng)假期間多久以上，當(dāng)員工再加工作崗位前，需要重新接受體檢？ ( a ) 1 周 ( b ) 30 天 ( c ) 6 個(gè)月 ( d ) 2 年 PAM063 在發(fā)給新進(jìn)員工職員或主管人員雇用聘書時(shí)，為何需要一式兩份 ? ( a ) 給受雇人員多一份聘書存檔 ( b ) 一份由受雇人員持存，另一份簽字后寄回公司以確定其接受公司的雇用條件 ( c ) 一份由受雇人員持存，另一份由受雇人員交回原服務(wù)公司申請(qǐng)辭職 ( d ) 一份由受雇人員持存，另一份交地方戶政單位變更職業(yè)欄備案 PAM067 新進(jìn)員工試用期考核應(yīng)何時(shí)進(jìn)行？ ( a ) 試用期滿前 1 周進(jìn)行考核 ( b ) 試用期滿后 1 周進(jìn)行考核 ( c ) 試用期滿之當(dāng)日進(jìn)行考核 ( d ) 試用期滿后 1 個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行考核 PAM071 當(dāng)員工從一個(gè)部門被調(diào)動(dòng)到另 一部門時(shí)，公司是否應(yīng)考慮員工的立場(chǎng)？ ( a ) 以相關(guān)部門主管的意見為主 ( b ) 以業(yè)務(wù)需求為唯一考慮，不必考慮員工意愿 ( c ) 以業(yè)務(wù)需求為考慮并尊重員工本身的意愿及期望 ( d ) 依成本分析來決定員工之調(diào)動(dòng) PAM075 職務(wù)調(diào)動(dòng)時(shí)，薪資應(yīng)如何和處理較為妥當(dāng)？ ( a ) 依職位薪資等級(jí)立即調(diào)整 ( b ) 由新單位主管決定薪資調(diào)整幅度 ( c ) 暫不考慮薪資調(diào)整，該員工在新職位上 3 個(gè)月的試用期間表現(xiàn)滿意，可以由新單位主管建議調(diào)薪 ( d ) 職務(wù)調(diào)動(dòng)與