淺談人力資源管理綜合性(編輯修改稿)
2025-02-02 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。簡單來說，一個組織的人力資源管理可以劃分為宏觀和微觀兩個方面：宏觀人力資源管理包括通過人來達到組織目標的各個方面，比如企業(yè)通過人力資源規(guī)劃、政策及管理實踐來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的人力資源配置，通過人力資源管理活動達到組織戰(zhàn)略的靈活性，從而實現(xiàn)組織發(fā)展目標；微觀的人力資源管理關(guān)注的則是個人的發(fā)展和價值的實現(xiàn)，通過培訓(xùn)和各種激勵措施，提高員工的知識和技能，協(xié)調(diào)員工的工作動機與角色行為，提高員工的組織承諾度及工作績效。宏觀人力資源管理與微觀人力資源管理是相 輔相成的。 微觀的人力資源管理可劃分為兩個方面的職能，即能力管理與行為管理。能力管理要實現(xiàn)能力目標，即員工所擁有工作所要求的知識、技能和能力。能力管理包括兩方面的內(nèi)容：一是能力獲取管理，即通過人力資源管理使企業(yè)獲得某種優(yōu)秀資源；二是能力保持管理，即通過人力資源管理把這種優(yōu)秀資源保留。行為管理則強調(diào)擁有一定能力的員工個體在工作中的動機及努力程度，這就是培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，提高員工對企業(yè)的滿意程度，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠和獻身精神。進行微觀人力資源管理的手段主要是提供 培訓(xùn)和激勵機制。當代的人力資源管 理理論將人力看成是一種資本，強調(diào)通過投資于員工的人力資本來提升組織生產(chǎn)率，適當?shù)呐嘤?xùn)能夠提高員工的知識、技能及能力，從而提高了組織的人力資本含量。當員工所具 有的人力資本能夠?qū)︻櫩彤a(chǎn)生價值的時候，便成為了組織獲取競爭優(yōu)勢的來源。激勵也是是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求予以適當滿足或限制。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強組織凝聚力等方面起著顯著的作用。從不同角度來說，激勵可以劃分為物質(zhì)激勵和精神激勵、正激勵和負激勵、內(nèi)激勵和外激勵等幾種類型。在激勵過程中，只有遵循正確的原則，包括物質(zhì)激勵和精神激勵相互結(jié)合、以精
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