淺談人力資源管理綜合性(編輯修改稿)
2025-02-02 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。簡(jiǎn)單來說，一個(gè)組織的人力資源管理可以劃分為宏觀和微觀兩個(gè)方面：宏觀人力資源管理包括通過人來達(dá)到組織目標(biāo)的各個(gè)方面，比如企業(yè)通過人力資源規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源配置，通過人力資源管理活動(dòng)達(dá)到組織戰(zhàn)略的靈活性，從而實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)；微觀的人力資源管理關(guān)注的則是個(gè)人的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通過培訓(xùn)和各種激勵(lì)措施，提高員工的知識(shí)和技能，協(xié)調(diào)員工的工作動(dòng)機(jī)與角色行為，提高員工的組織承諾度及工作績(jī)效。宏觀人力資源管理與微觀人力資源管理是相 輔相成的。 微觀的人力資源管理可劃分為兩個(gè)方面的職能，即能力管理與行為管理。能力管理要實(shí)現(xiàn)能力目標(biāo)，即員工所擁有工作所要求的知識(shí)、技能和能力。能力管理包括兩方面的內(nèi)容：一是能力獲取管理，即通過人力資源管理使企業(yè)獲得某種優(yōu)秀資源；二是能力保持管理，即通過人力資源管理把這種優(yōu)秀資源保留。行為管理則強(qiáng)調(diào)擁有一定能力的員工個(gè)體在工作中的動(dòng)機(jī)及努力程度，這就是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠和獻(xiàn)身精神。進(jìn)行微觀人力資源管理的手段主要是提供 培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)代的人力資源管 理理論將人力看成是一種資本，強(qiáng)調(diào)通過投資于員工的人力資本來提升組織生產(chǎn)率，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)能夠提高員工的知識(shí)、技能及能力，從而提高了組織的人力資本含量。當(dāng)員工所具 有的人力資本能夠?qū)︻櫩彤a(chǎn)生價(jià)值的時(shí)候，便成為了組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。激勵(lì)也是是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對(duì)人的需求予以適當(dāng)滿足或限制。激勵(lì)在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著顯著的作用。從不同角度來說，激勵(lì)可以劃分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)、內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)等幾種類型。在激勵(lì)過程中，只有遵循正確的原則，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相互結(jié)合、以精
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