淺談人力資源管理綜合性-在線瀏覽
2025-02-23 06:58本頁(yè)面
【正文】 淺談人力資源管理綜合性 摘要：在人力資源管理日益完善的今天，只有綜合性的人力資源管理措施才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)健康、持久的發(fā)展。本文在提出人力資源管理綜合性問題的基礎(chǔ)上，分析了人力資源管理的結(jié)構(gòu)，并對(duì)提高人力資源管理綜合性的方法進(jìn)行了研究。 management structure。人類社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)以知識(shí)資源的 占有、配置、生產(chǎn)、分配、消費(fèi)為重要因素的時(shí)代，因而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中人將成為最為重要和稀缺的資源，將成為競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理決定著一個(gè)組織的興衰成敗。 二、人力資源管理綜合性的提出 國(guó)外對(duì)人力資源管理綜合性的工作雖然是一個(gè)存在較多分歧與爭(zhēng)議的新領(lǐng)域，但是 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)的迅猛發(fā)展為我們提供了可以借鑒的一些方法。趙曙明教授提出了人力資源管理綜合性的四個(gè)原則：保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略需要匹配；有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績(jī)；有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善政策；有助于掌握人力資產(chǎn)增殖情況，保證資源合理開發(fā)與配置。趙海霞等從五方面構(gòu)想了企業(yè)人力資源管理綜合性指標(biāo)體系：發(fā)展和實(shí)際相結(jié)合，即在指標(biāo)種類的設(shè)計(jì)上體現(xiàn)發(fā)展的要求，而在指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)上體現(xiàn)實(shí)際狀況；獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性相結(jié)合；主觀性與客觀性相結(jié)合；時(shí)間和空間的縱橫結(jié)合；體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)外功能的指標(biāo)。一項(xiàng)人力資源實(shí)踐活動(dòng)必須有其他 部分的相互配合，必須與企業(yè)的歷史和員工發(fā)展?fàn)顩r等方面吻合才能成功。宏觀人力資源管理與微觀人力資源管理是相 輔相成的。能力管理要實(shí)現(xiàn)能力目標(biāo)，即員工所擁有工作所要求的知識(shí)、技能和能力。行為管理則強(qiáng)調(diào)擁有一定能力的員工個(gè)體在工作中的動(dòng)機(jī)及努力程度，這就是
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