人力資源管理綜合概論-在線瀏覽
2025-08-15 11:17本頁面
【正文】 詢，其他相關(guān)方針管 理制定。第二部分 人力資源管理的思想體系 一、人力資源的基本特征人力資源 — 活的資源人力資源 — 創(chuàng)造價值和利潤的資源人力資源 — 因知識開發(fā)的無限性而成為可以無限開發(fā)的資源人力資源 — 現(xiàn)代社會的智力資本，企在使用一種不屬于自己的資源 一組數(shù)字： 人力資源的價值 總價值 129 億 利潤總周期 100 員工總數(shù) 100有形資產(chǎn) 13億 生產(chǎn)總周期 3 生產(chǎn)員工 6 無形資產(chǎn) 116 億 非生產(chǎn)周期 97 其他員工 94 116/129 = 97/100 = 94/100 = 決定于人的因素二、有效的人力資源管理不良的人力資源管理策略： 1）缺乏參與和解釋的變化，并要求執(zhí)行。 3）工作單調(diào)、乏味；較差的工作設(shè)計。 5）缺乏明確的工作責(zé)任。 7）管理的方法和手段都存在問題。 9）員工普遍感到不公平的待遇。 11）員工缺乏職業(yè)安全。微觀上 — 每個人從事的工作與工作對人的要求相適應(yīng)。 A、組織與工作設(shè)計 B、方法研究與工作衡量 C、工作（職務(wù)）分析 D、工作評價與薪資管理 E、工作環(huán)境與作業(yè)條件管理2）有效的人員管理系統(tǒng) 本著最經(jīng)濟(jì)的原則，有效使用勞動力 A、動機(jī)性教育 B、人員選拔、使用與調(diào)配 C、人力資源的不斷再開發(fā) D、人事激勵 E、職業(yè)生涯管理3）“人”與“工作”相互關(guān)系調(diào)整 本著人與工作相適應(yīng)的原則，確定人與工作的關(guān)系 A、人力資源規(guī)劃 B、人員流動的指導(dǎo)與管理 C、績效考核與績效管理 D、人力資源管理系統(tǒng)的評價與調(diào)整四、人力資源管理的基本模型勞動契約型特點：以工作為中心，借助外部勞動力市場調(diào)整組織內(nèi)部 人與工作的相互適應(yīng)關(guān)系。政策特點：能力優(yōu)先，高競爭，低合作。 ? 管理核心：工作的實施根據(jù)人的能力。運行與控制要點：*模糊的職責(zé)邊界，為人的主動性留有空間*強(qiáng)調(diào)終生、全員、分階段、有計劃的培訓(xùn)*制定長遠(yuǎn)的人力資源開發(fā)規(guī)劃*注重人的不斷開發(fā)價值*強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的適應(yīng)性*建立獎勵集體的制度，鼓勵小團(tuán)隊活動，提參與式管理 情景管理模型情景管理 —— 體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理模型。勞動者屬于全社會，不 屬于企業(yè)；按勞分配的原則與勞動力的市場分配原則同屬于商品交換原則。 三、尊重知識，尊重人才與人才價值定位尊重知識，尊重人才的本質(zhì)，是承認(rèn)勞動者 自身勞動能力的價值；勞動力的商品特征決定，要求遵循等價交換的原則；知識、經(jīng)驗、技能等一系列心智的投入是要求回報的；尊重知識，尊重人才，就是尊重商品經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，就是尊重人的基本權(quán)利。二、人力資源管理的五大難題個人與組織利益的平衡；主動與控制的平衡；維護(hù)規(guī)章制度與照顧個人需求的平衡；集體準(zhǔn)則與個人自由的平衡；執(zhí)行規(guī)范與變革規(guī)范的平衡。 兩種觀點：A、把必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，安排到組織的各個崗位上（組織利益的觀點）；B、在保持組織和個人利益的相對平衡條件下，使組織擁有與其工作任務(wù)相稱的人力（平衡組織與個人利益的觀點）。 a）迅速發(fā)展的組織 b）停滯發(fā)展幾年的組織 *年輕、經(jīng)驗不足的人多； *高資歷、有經(jīng)驗的人多； *人工成本低； *人工成本高； *晉升機(jī)會多； *晉升機(jī)會少； *士氣高； *士氣低； *高能力人流失少； *高能力人流失多； *吸引能力強(qiáng)； *吸引能力弱；
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