淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用論-在線瀏覽
2025-02-23 06:58本頁面
【正文】 ……………………… … ………… 7 四、結(jié)束語 ……………………………………………………………… … ………… 7 淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用 3 五、 參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………… 7 六、感謝語 …………………………………………………………………………… 8 淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用 4 引言 在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 ， 人力資源管理是一個重要的領(lǐng)域， 它可以幫助 一個企業(yè) 運用相關(guān)的科學(xué)知識提 高效率， 實現(xiàn) 自己的目標(biāo) 。 一、 人力資源管理 內(nèi)容 人力資源管理定義 現(xiàn)代企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要、最關(guān)鍵的資源 ， 對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。 或者說是指能夠推動整個 經(jīng)濟(jì) 和社會發(fā)展的、具有 智力 勞動和 體力勞動 的總和。或者表述為：一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失 勞動能力 的人口之后的人口。狹義講就是企事業(yè)單位獨立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源） 人力資源管理的 主要 內(nèi)容 人力資源管理 主要 內(nèi)容包括： 員工 的 聘 用 招一名員工簡單，可聘用一名適合的員工并不是一件易事。所以企業(yè)在招聘時要把崗位職能和招聘人員進(jìn)行分析，比如說從應(yīng)聘者的性格、工作經(jīng)歷、愛好、家庭 環(huán)境等因素進(jìn)行分析，看他是否能在 崗位上，讓其充分發(fā)揮才能， 施展自己的才華，不遺余力地為企業(yè)著想，為企業(yè)拼搏。所以企業(yè)要 對員工在一定時間內(nèi)工作中取得的 成績 進(jìn)行考核和評價，及時做出反 淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用 5 饋， 獎懲分明， 把它作為 員工培訓(xùn)、晉升、計酬等人事決策 的一個 依據(jù)。 薪酬 體系建立 建立一個科學(xué)、有效的薪酬體系更有助于激發(fā)員工工作的積極性。這一體系 的建立和完善，有助于 激勵員工更 好地工作，更大限度地為企業(yè) 付出自己的才華 。這就要求企業(yè)采取有效的應(yīng)對措施 ， 用激勵的方法 對員工的需 求 給 予 一定 程度的滿足， 使 員工心理狀況 發(fā)生一定的 變化， 從而來 激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。 培訓(xùn)與 發(fā)展 培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、技能的必要手段，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計劃， 通過培訓(xùn)進(jìn)一步 提高員工 的智力 能力 ，以增強(qiáng) 人力資源的貢獻(xiàn)率 ，為企業(yè)發(fā)展 創(chuàng)造 良好的條件 。 員工 關(guān)系管理 員工關(guān)系是一切管理的基礎(chǔ)。 總之， 企業(yè) 要 把人才培養(yǎng)列入 戰(zhàn)略經(jīng)營和長遠(yuǎn)投資計劃，加大人才開發(fā)的力度，把人力資源管理的各個層面與企業(yè)競爭優(yōu)勢獲取有機(jī)地聯(lián)系在一起，使其成為渾然一體的核心競爭力模式， 就要 把招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、員工 激勵 、 績效 考核 、 淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用 6 員工關(guān)系 、薪金等都結(jié)合在一起， 充分調(diào)動 員工 的積極性， 從根本上改變?nèi)肆Y源管理的不 足 、不規(guī)范的狀況， 建立科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn) 的人力資源體系， 從而使企業(yè) 在 競爭 中立于不敗之地 。這可能是為了一時的利益，但損失的是長久利益。 有的 企業(yè) 只注重 員工的
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