論人力資源在企業(yè)管理中的作用所有專業(yè)-在線瀏覽
2025-07-30 16:58本頁面
【正文】 ............. 9 （一）中國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ......................... 10 （二）人力資源管理存在的問題 ............................... 10 四、怎樣更好地發(fā)揮人力資源管理的重要作用 ....................... 10 （一）樹立“以人為本”的觀念，建立健全人力資源管理體制 ..... 11 （二）對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā) ................................... 11 （三）對(duì)員工的激勵(lì) ......................................... 11 （四）員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 ................................... 11 參考文獻(xiàn) ....................................................... 12 致 謝 ......................................................... 13 5 引言 “ 21 世紀(jì)什么最貴？人才！”電影《天下無賊》中的這一經(jīng)典對(duì)白就告訴我們，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是第一資源，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素。德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。人力資源管理理論是管 理理論的重要組成部分，是各項(xiàng)專業(yè)管理工作的理論基礎(chǔ)。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展，就需要具備現(xiàn)代思想理念，具有現(xiàn)代人的精神品質(zhì)，而人力資源管理強(qiáng)調(diào)以人為本，以能為本； 強(qiáng)調(diào)滿足人的需求，發(fā)揮人的才能，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，提升人的生活品質(zhì)，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展需要，在確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，最大化地實(shí)現(xiàn)成員的需求與發(fā)展目標(biāo)，恰恰符合現(xiàn)代管理思想，對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展具有促進(jìn)作用。本文著重強(qiáng)調(diào)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用，通過對(duì)人力資源基本理論的概述，了解人力資源的概念、目標(biāo)、任務(wù)及管理理念；繼而引到人力資源管理在企業(yè)管 理中的地位和作用，將通過案例進(jìn)行分析；提出現(xiàn)代中小企業(yè)管理中存在的問題，落腳怎樣更好的發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用，通過成功案例學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)研究的角度不同，可以分為兩大類：第一類主要從能力的角度解釋人力資源；第二類主要從人的角度理解人力資源。人力資源具有生物性和社會(huì)性雙重屬性、內(nèi)耗性、時(shí)效性、開發(fā)連續(xù)性、個(gè)體獨(dú)立性等特性。 （ 2）勞動(dòng)力資源是狹義的人力資源，是指一個(gè)國家或地區(qū)所擁有的具有勞動(dòng)能力的人口總和。人 才資源強(qiáng)調(diào)人的質(zhì)量，即勞動(dòng)力中較優(yōu)的部分，反映一個(gè)國家的人才質(zhì)量，民族素質(zhì)。其次，人力資源是影響企業(yè)成本的重要因素，高素質(zhì)的員工可以降低生產(chǎn)成本和管理成本。最后，人力資源是提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵因素，高素質(zhì)的管理人才，在科學(xué)管理理論的指導(dǎo)下，做到識(shí)人為基礎(chǔ)、選人為先導(dǎo)、用人為核心、育人為動(dòng)力、留人為目的，相互協(xié)調(diào)，提高企業(yè)管理效率。 蕭鳴政（ 2020）提出人力資源管理的目標(biāo) (1)保證組織人力資源的需求得到最大限度的滿足。（ 3）維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)展，使人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。人力資源管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，然而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，需要人力資源管理達(dá)成一系列的具體目標(biāo)。 3. 人力資源管理的任務(wù) 人力資源管理的基本任務(wù)是吸引、保留、激勵(lì)與開發(fā)組織所需的人力資源，具體來說就是：規(guī)劃、分析、配置、招聘、維護(hù)、開發(fā)，即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)。 式 米爾科維奇和布德羅（ 1997）按照人力資源管理的發(fā)展歷程提出四種模式： （ 1）工業(yè)（或產(chǎn)業(yè)）模式 —— 強(qiáng)調(diào)以勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)為主 （ 2）投資模式 —— 強(qiáng)調(diào)以員工的培訓(xùn)與開發(fā) （ 3）參與模式 —— 強(qiáng)調(diào)在管理過程中采用民主、參與的方式 8 （ 4）高度靈活模式 —— 強(qiáng)調(diào)采用高度靈活的模式適應(yīng)多變的環(huán)境 通過了解，我個(gè)人認(rèn)為的現(xiàn)代人力資源管理模式： （ 1）轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的理念 （ 2）重視員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) （ 3）建立和完善激勵(lì)機(jī)制 （ 4）員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第二章 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 （一）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的居于核心地位，企業(yè)中的各項(xiàng)工作的實(shí)施必須依賴人力資源，沒有人力資源的投入，企業(yè)就無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的人力資源管理能夠激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高競爭力的重要途徑，能夠幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)與員工相互支持，相互促進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)使員工的利益得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要 從人力資源管理的理論中尋求激勵(lì)員工的新途徑。 （二）人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用 人力資源管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)績效和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系上。米切爾謝帕克等
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