論人力資源管理部門在企業(yè)中的作用和所處地位-在線瀏覽
2024-08-08 23:29本頁面
【正文】 …………………7(四) 人力資源管理在企業(yè)中的作用…………………………………………8二、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀………………………………………………9（一）HR應(yīng)扮演的三個角色……………………………………………………9（二）人力資源管理人員的工作現(xiàn)狀…………………………………………9三、當(dāng)前我國企業(yè)在人力資源管理中存在的問題………………………………10（一）外資企業(yè)在中國的人力資源管理 10（二）內(nèi)資企業(yè)中的人力資源管理 13（三）中外合資企業(yè)在中國的人力資源管理原因分析據(jù)統(tǒng)計(jì)，占全國企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)，提供了85%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，創(chuàng)造了75%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，貢獻(xiàn)了60%以上的GDP和50%以上的稅收。資金和政策都是擺在明處的，企業(yè)如何申請資金，向政策靠攏。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，擴(kuò)大規(guī)模的再投資，都是企業(yè)良性循環(huán)的基礎(chǔ)，而這一切都可以額外的從政府得到支持。即實(shí)際應(yīng)納稅所得額適用征收率僅為10%。 中小企業(yè)繳納城鎮(zhèn)土地使用稅確有困難的，可按有關(guān)規(guī)定向省級財(cái)稅部門或省級人民政府提出減免稅申請。 （3）六項(xiàng)金融支持政策和三項(xiàng)財(cái)稅支持政策 加大對中小企業(yè)的信貸支持。 清理糾正金融服務(wù)不合理收費(fèi)，切實(shí)降低企業(yè)融資的實(shí)際成本。 拓寬中小企業(yè)融資渠道。細(xì)化對中小企業(yè)金融服務(wù)的差異化監(jiān)管政策。 在規(guī)范管理、防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上促進(jìn)民間借貸健康發(fā)展。 （4） 三項(xiàng)財(cái)稅支持政策主要包括： 加大對小型微型企業(yè)稅收扶持力度。將小型微利企業(yè)減半征收企業(yè)所得稅政策，延長至2015年底并擴(kuò)大范圍。對金融機(jī)構(gòu)向小型微型企業(yè)貸款合同三年內(nèi)免征印花稅。將符合條件的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)金融保險收入減按3%征收營業(yè)稅的政策，延長至2015年底。 政府對企業(yè)要求政府對企業(yè)要求有公司交社保（養(yǎng)老，醫(yī)療，工傷，生育，失業(yè)）和交公積金；勞動合同保障(簽訂勞動合同不僅僅是對員工的保障，也是對公司的保障)；勞動仲裁（當(dāng)員工和公司利益產(chǎn)生沖突時，通過勞動仲裁達(dá)到雙方平衡）；公司關(guān)閉優(yōu)先支付員工工資 人才環(huán)境以下情況決定著廣泛的人才環(huán)境：六年制義務(wù)教育普及，大、中專畢業(yè)情況和就業(yè)狀況大、中專畢業(yè)情況和就業(yè)狀況各城市消費(fèi)水平就業(yè)壓力，這也給人力資源工作帶來了一定要求。人力資源和社會保障政策 人力資源管理,是指對人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)、配置、使用等諸環(huán)節(jié)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的管理活動。企業(yè)主要分類有：合資、獨(dú)資、國有、私營、全民所有制、集體所有制、股份制、有限責(zé)任等等 人力資源和社會保障政策在中國根據(jù)各地方情況，有所不同。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的需要。所以同工同酬在中國這么大的地方顯得尤為重要。派遣工目前已經(jīng)成為生產(chǎn)型企業(yè)的生力軍。例如工傷。（三）人力資源管理在企業(yè)中的地位人力資源管理在企業(yè)管理中的地位可以分為核心地位和戰(zhàn)略地位。然而產(chǎn)品是由人員創(chuàng)造出來 的，而人員是由人力資源來管理的。而人員的潛能是無限大的，當(dāng)人員潛能被挖掘到無限大時，人力資源的功能 也就非常突出。產(chǎn)品很好，前景很廣闊，但是沒有人員會做，也沒有人員來進(jìn)行培訓(xùn)，產(chǎn)品也只能是產(chǎn)品。戰(zhàn)略地位 績效是考核公司員工的主要手段之一，考核方式可以分為：排序法，關(guān)鍵事件法，配對比較法，量表評等法，行為錨定等級評價法，行為觀察法，強(qiáng)制分布法，評價中心法，目標(biāo)管理法，360度考核法。不同的公司適用不同的考核法。人員安置是人力資源管理不可或缺的，人力資源管理部門會根據(jù)公司的要求，執(zhí)行待崗，解聘，續(xù)聘等等工作。在公司有長遠(yuǎn)規(guī)劃時，人力資源部門會根據(jù)規(guī)劃作出招聘計(jì)劃，配置計(jì)劃等。成本控制可以避免很多浪費(fèi)產(chǎn)生。 當(dāng)公司發(fā)展穩(wěn)定，但可能會遭遇公司產(chǎn)品技術(shù)落后，在培訓(xùn)不能解決問題時，人才的開發(fā)成了重要指標(biāo)。（四） 人力資源管理在企業(yè)中的作用 杰克他說，人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)該是任何組織中的第二號人物。人力資源規(guī)劃作用人力資源規(guī)劃就是一個組織或企業(yè)科學(xué)的預(yù)測、分析自己在環(huán)境中變化的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種所需要的人才，并使組織和個體得到長期的利益。它是組織為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求，從組織內(nèi)部和外部獲取人力資源的過程。培訓(xùn)與開發(fā)作用有效的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)是員工培訓(xùn)的重要保障。績效管理作用績效管理系統(tǒng)是由考評者、被考評者、績效指標(biāo)、考評方法、考評程序與考評結(jié)果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式所組成的具有戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程監(jiān)測、問題診斷、進(jìn)度控制、人員激勵等功能的有機(jī)整體。包括物質(zhì)的，精神的，貨幣的和非貨幣的。勞動關(guān)系管理作用勞動關(guān)系管理是在勞動法的基礎(chǔ)上，在員工與企業(yè)有不同意見時，通過人力資源達(dá)到一致的管理。二、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀（一）HR應(yīng)扮演的三個角色同時兼做行政經(jīng)理。前期除了招聘，辦理入職，員工入職簡單培訓(xùn)，合同簽訂。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。從招聘廣告上說，企業(yè)的招聘廣告缺乏創(chuàng)意，形式單一。招聘時過于注重人員的過去是否在大公司做過。清潔工要大專學(xué)歷的企業(yè)比比皆是。面試人員對應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)幾乎沒有記錄，在應(yīng)聘者離開后才做出評價。在人員招聘中，企業(yè)組織實(shí)施不力、操作程序不
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