淺談人力資源管理綜合性(存儲版)
【正文】 、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。但要確保它們的統(tǒng)一，且形成企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就要提高 人力資源管理的綜合性。宏觀人力資源管理是以微觀人力資源管理為基礎的，只有個人具備了知識和工作的積極主動性，組織的各種措施才會實現(xiàn)價值，并且宏觀人力資源管理又能為微觀人力資源管理創(chuàng)造更好的環(huán)境。所以要達到員工與企業(yè)職位的整合，必須重新設計工作任務，進行非常透徹的職務分析，通過多種渠道科學地進行招聘員工，并適當?shù)倪M行培訓。對有一定文化涵養(yǎng)的高層次的人來說，在物質(zhì)金錢得到滿足后，就會更注重精神上的需求，所以企業(yè)必須從提高待遇、事業(yè)發(fā)展及感情溝通等方面入手，充分尊重并考慮員工的不同需求，留住優(yōu)秀的人才，并讓他們發(fā)揮對企業(yè)的最大效益。在激勵過程中，只有遵循正確的原則，包括物質(zhì)激勵和精神激勵相互結(jié)合、以精神激勵為主的原則，正激勵和負激勵相結(jié)合、以正激勵為主的原則，從而使激勵充分發(fā)揮功能。能力管理包括兩方面的內(nèi)容：一是能力獲取管理，即通過人力資源管理使企業(yè)獲得某種優(yōu)秀資源；二是能力保持管理，即通過人力資源管理把這種優(yōu)秀資源保留。張明輝等則從績效測量、員工滿意度測量 、員工績效的直接測量、對組織目標的支持程度、員工的參與和與其他部門的溝通 6個方面對企業(yè)的人力資源管理綜合性進行研究。 關鍵詞：人力資源；管理結(jié)構(gòu)；綜合性 abstract: in the human resources management is increasingly perfect today, the only prehensive human resources management measures to achieve a healthy and lasting development enterprise. this paper put forward in human resource management on the basis of prehensive prob
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