淺談人力資源管理綜合性(存儲(chǔ)版)
【正文】 、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。但要確保它們的統(tǒng)一，且形成企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要提高 人力資源管理的綜合性。宏觀人力資源管理是以微觀人力資源管理為基礎(chǔ)的，只有個(gè)人具備了知識(shí)和工作的積極主動(dòng)性，組織的各種措施才會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并且宏觀人力資源管理又能為微觀人力資源管理創(chuàng)造更好的環(huán)境。所以要達(dá)到員工與企業(yè)職位的整合，必須重新設(shè)計(jì)工作任務(wù)，進(jìn)行非常透徹的職務(wù)分析，通過(guò)多種渠道科學(xué)地進(jìn)行招聘員工，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)有一定文化涵養(yǎng)的高層次的人來(lái)說(shuō)，在物質(zhì)金錢(qián)得到滿足后，就會(huì)更注重精神上的需求，所以企業(yè)必須從提高待遇、事業(yè)發(fā)展及感情溝通等方面入手，充分尊重并考慮員工的不同需求，留住優(yōu)秀的人才，并讓他們發(fā)揮對(duì)企業(yè)的最大效益。在激勵(lì)過(guò)程中，只有遵循正確的原則，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相互結(jié)合、以精神激勵(lì)為主的原則，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、以正激勵(lì)為主的原則，從而使激勵(lì)充分發(fā)揮功能。能力管理包括兩方面的內(nèi)容：一是能力獲取管理，即通過(guò)人力資源管理使企業(yè)獲得某種優(yōu)秀資源；二是能力保持管理，即通過(guò)人力資源管理把這種優(yōu)秀資源保留。張明輝等則從績(jī)效測(cè)量、員工滿意度測(cè)量 、員工績(jī)效的直接測(cè)量、對(duì)組織目標(biāo)的支持程度、員工的參與和與其他部門(mén)的溝通 6個(gè)方面對(duì)企業(yè)的人力資源管理綜合性進(jìn)行研究。 關(guān)鍵詞：人力資源；管理結(jié)構(gòu)；綜合性 abstract: in the human resources management is increasingly perfect today, the only prehensive human resources management measures to achieve a healthy and lasting development enterprise. this paper put forward in human resource management on the basis of prehensive prob
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