淺談人力資源管理綜合性-文庫(kù)吧
2024-12-22 06:58 本頁(yè)面
【正文】 占有、配置、生產(chǎn)、分配、消費(fèi)為重要因素的時(shí)代，因而，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中人將成為最為重要和稀缺的資源，將成為競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理決定著一個(gè)組織的興衰成敗。在招工難、就業(yè)難的長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性調(diào)整環(huán)境下，如何緩解求職者和企業(yè)之間供需矛盾，如何探索出一條創(chuàng)新適合人力資源行 業(yè)發(fā)展的服務(wù)模式和人力資源管理體系將會(huì)是人力資源管理首要的目標(biāo)。 二、人力資源管理綜合性的提出 國(guó)外對(duì)人力資源管理綜合性的工作雖然是一個(gè)存在較多分歧與爭(zhēng)議的新領(lǐng)域，但是 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)的迅猛發(fā)展為我們提供了可以借鑒的一些方法。而國(guó)內(nèi)對(duì)人力資源管理綜合性也有不少研究成果。趙曙明教授提出了人力資源管理綜合性的四個(gè)原則：保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略需要匹配；有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績(jī)；有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，完善政策；有助于掌握人力資產(chǎn)增殖情況，保證資源合理開發(fā)與配置。張明輝等則從績(jī)效測(cè)量、員工滿意度測(cè)量 、員工績(jī)效的直接測(cè)量、對(duì)組織目標(biāo)的支持程度、員工的參與和與其他部門的溝通 6個(gè)方面對(duì)企業(yè)的人力資源管理綜合性進(jìn)行研究。趙海霞等從五方面構(gòu)想了企業(yè)人力資源管理綜合性指標(biāo)體系：發(fā)展和實(shí)際相結(jié)合，即在指標(biāo)種類的設(shè)計(jì)上體現(xiàn)發(fā)展的要求，而在指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)上體現(xiàn)實(shí)際狀況；獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性相結(jié)合；主觀性與客觀性相結(jié)合；時(shí)間和空間的縱橫結(jié)合；體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)外功能的指標(biāo)。 三、人力資源管理結(jié)構(gòu) 人力資源管理具有系統(tǒng)性、模糊性的特點(diǎn)，它的各項(xiàng)具體活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)、互為因果的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。一項(xiàng)人力資源實(shí)踐活動(dòng)必須有其他 部分的相互配合，必須與企業(yè)的歷史和員工發(fā)展?fàn)顩r等方面吻合才能成功
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