【正文】 每個崗位規(guī)范化和標準化。通過采用國際職位評估系統(tǒng)(IPE3)等合適的職位評估方法，選出具有代表性的幾個“標準崗位”，客觀公正地把崗位逐個與標準崗位進行比較，確定崗位價值，并以此為標準，以員工勝任工作崗位的能力和工作表現(xiàn)為價值導(dǎo)向，結(jié)合市場人力資源價格和行業(yè)內(nèi)部收入情況，確定比較系數(shù)，設(shè)定崗位薪酬標準 “同崗?fù)健薄皪徸冃阶儭斌w系。并將同一職位的崗位薪酬又細分為不同的技能等級系數(shù)，為同一崗位的任職者留出充分的薪酬發(fā)展空間，鼓勵員工不斷提高自身專業(yè)能力，同時又可兼顧原有正式工與其他員工的歷史差距，在一定范圍內(nèi)修正，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。，設(shè)計適合員工需要的福利項目完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個重要標志。福利項目設(shè)計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。員工個人的福利項目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設(shè)計的福利項目，常見的如人身意外保險、醫(yī)療保險、旅游、服裝、誤餐補助或免費工作餐、健康檢查、俱樂部會費、帶薪假期等，員工有時會把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。結(jié)語我國企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)之處，已嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展壯 大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接的管理手段。民營企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的薪酬管理體系，實 現(xiàn)吸引、留住和激勵人才的目標，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務(wù)。參考文獻[1]。湖南師范大學(xué)出版社，2007.(26)[2]。中國勞動社會保障出版社，2005.(43)[3][J].技術(shù)與市場，2007(96)第二篇：人力資源管理實踐人力資源管理實踐宋聯(lián)可一個企業(yè)的人力資源管理，往往包含著多種人力資源管理實踐，或簡稱人力資源實踐。早期學(xué)者關(guān)注的是獨立的人力資源實踐，隨著對人力資源管理研究的深入，漸漸轉(zhuǎn)而關(guān)注人力資源實踐間的聯(lián)系，既而出現(xiàn)了人力資源系統(tǒng)、人力資源戰(zhàn)略……。Pfeffer（1994）的研究考察了16種人力資源實踐，即就業(yè)安全感、招聘時的挑選、高工資、誘引薪金（激勵）、雇員所有權(quán)、信息分享、員工參與與授權(quán)、團隊和工作再設(shè)計、培訓(xùn)和技能開發(fā)、交叉使用和交叉培訓(xùn)、象征性的平等主義、工資濃縮、內(nèi)部晉升、長期觀點、對實踐的測量、貫穿性的理念。Delery和Doty（1996）從Osterman（1987）、Sonnenfeld和Peiperl（1988）、Kerr和Slocum（1987）、Miles和Snow（1984）等人研究的人力資源實踐中選取了有共性的七種，分別是內(nèi)部職業(yè)機會、培訓(xùn)、績效評估、利潤分享、就業(yè)保障、參與機制和工作規(guī)程。內(nèi)部職業(yè)機會是指企業(yè)對內(nèi)部勞動力市場的運用程度，是從內(nèi)部選拔，還是從外部招聘。培訓(xùn)是指企業(yè)是否為員工提供廣泛而正規(guī)的培訓(xùn)，使員工獲得工作所需要的技能?？冃гu估是指企業(yè)對員工進行評估時，是以行為為導(dǎo)向，還是以結(jié)果為導(dǎo)向。就業(yè)保障指企業(yè)是否采取正式或非正式的就業(yè)保障政策，從而提高員工在就業(yè)方面的安全感。參與制是指企業(yè)是否擁有正規(guī)的投訴渠道和員工參與決策機制。工作規(guī)程是指工作定義的松緊程度，嚴格定義的工作使員工清楚地知道工作內(nèi)容，粗略定義的工作則更多地取決于員工的行為。利潤分享是指企業(yè)是否制定了利潤分享計劃，從而使企業(yè)分配與組織績效相聯(lián)系。勞倫斯S克雷曼根據(jù)人力資源管理發(fā)生的時間，將人力資源管理實踐分為挑選前實踐、挑選實踐和挑選后實踐。挑選前實踐包括人力資源規(guī)劃和工作分析：人力資源規(guī)劃幫助經(jīng)理們預(yù)測及面對與獲取、開發(fā)和利用其雇員有關(guān)的變動性的需要；工作分析是收集、分析和整理關(guān)于工作信息的一個系統(tǒng)性程序。挑選實踐包括招募和挑選：招募是為具體職位定位及吸引申請人；挑選是在工作候選人之中作評估和選擇。挑選后實踐包括培訓(xùn)與開發(fā)、績效評估、報酬、生產(chǎn)率提高方案：培訓(xùn)和開發(fā)是教會雇員怎樣去有效地完成任務(wù)目前或未來的工作，有計劃地安排學(xué)習(xí)；績效評估是衡量雇員工作績效并把這些評價傳達給他們；報酬包括薪資和福利；生產(chǎn)率提高方案是將工作行為與報酬相聯(lián)系，激勵員工發(fā)生正確的工作行為。加里德斯勒在《人力資源管理》（第10版中國版）一書中，主要關(guān)注工作分析、人力資源規(guī)劃、招募、甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效評估、職業(yè)生涯管理、薪酬管理、員工關(guān)系等人力資源管理實踐。本書在前人劃分的基礎(chǔ)上，將人力資源管理實踐劃分為人力資源規(guī)劃、招募挑選、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬福利、雇員激勵和企業(yè)文化。第三篇：人力資源管理 綜合試卷人力資源管理綜合試卷（1）一、名詞解釋“社會人”假設(shè)工作分析信度員工保障制度職業(yè)生涯二、選擇題（20）期望激勵理論屬于哪種類型的激勵理論？（）A、內(nèi)容型激勵理論B、過程型激勵理論C、行為改造型激勵理論D、綜合型激勵理論人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)是（）。A、工作評價B、工作分析C、崗位設(shè)計D、薪酬設(shè)計考評對象的基本單位是（）。A、考評要素B、考評標志C、考評標度D、考評賦分薪酬最主要功能包括補償功能、激勵功能和（）。A、保障功能B、評價功能C、調(diào)節(jié)功能D、管理功能根據(jù)職業(yè)生涯設(shè)計讀物所展示的方法，進行自我測定、自我評價，從而把握職業(yè)方面。這是一種什么樣的個人職業(yè)生涯設(shè)計方法？（）A、自行設(shè)計法B、專家預(yù)測法C、評價中心法D、生命計劃法三、簡答題（32）人力資源管理的目標與對象是什么？什么是人本管理？簡述招聘程序。試述薪酬制度設(shè)計的基本原則。四、論述與分析題（28）請結(jié)合所在單位實際情況，闡述人力資源規(guī)劃的意義及編制程序。（12）天龍公司員工考評案例分析。（16）第四篇：人力資源管理 綜合試卷人力資源管理綜合試卷（2）一、名詞解釋“經(jīng)濟人”假設(shè)定員管理評價中心失業(yè)保險勞動關(guān)系二、選擇題人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別體現(xiàn)在（）。A、內(nèi)容上B、觀念上C、工作程序上D、組織機構(gòu)上招聘中運用評價中心技術(shù)頻率最高的是（）。A、公文處理B、管理游戲C、案例分析D、演說基本工資的計量形式有（）。A、基本工資和輔助工資B、計時工資和計件工資C、崗位工資和技能工資D、定額工資和提成工資人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論最初是由（）提出的。A、馬斯洛B、帕森斯C、霍蘭德D、赫茲伯格現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)除了傳授從事某項工作所必需的技能外，還重視向員工傳授更為廣泛的技能，包括解決問題的技能，溝通的技能以及（）。A、推銷技能B、言語技能C、團隊合作技能D、創(chuàng)新技能三、簡答題試評現(xiàn)代西方四種人性觀。簡述現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容。簡述個人職業(yè)生涯發(fā)展階段。什么是人力資源的流動？四、論述與分析題運用本課程知識，說明如何使員工人個人發(fā)展與企業(yè)目標保持一致。聯(lián)合印刷公司“擇人之道”案例分析。第五篇：國外人力資源管理實踐第一套試題 名詞解釋素質(zhì)模型就是為了完成某項工作，達成某一績效目標，要求在職者具備的一系列不同素質(zhì)要素的集合，其中包括不同的動機表現(xiàn)、個性與品質(zhì)要求，自我形象與社會角色以及知識與技能水平等。戰(zhàn)略薪酬，是指將薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，并幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。職位分析報告：其內(nèi)容較為自由寬泛，主要用來闡述在職位分析的過程中所發(fā)現(xiàn)的組織于管理上的問題、矛盾，以及解決方案。具體包括：組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置中的問題與解決方案、流程設(shè)計與流程運行中的問題與解決方案、組織權(quán)責(zé)體系中的問題與解決方案、工作方式和方法中的問題與解決方案、人力資源管理中的問