淺談人力資源管理綜合性-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、總結(jié) 微觀人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是增強(qiáng)個人的能力與工作的積極主動性，宏觀人力資源管理則強(qiáng)調(diào)的是為一個組織未來長遠(yuǎn)的發(fā)展培養(yǎng)人才，并通過薪酬、福利等措施使這些人才的價值觀與企業(yè)相一致 ，從而達(dá)到企業(yè)與個人的共同成長和發(fā)展。 四、提高人力資源管理綜合性 宏觀的人力資源管理與微觀的人力資源管理是統(tǒng)一的。要制定有效的激勵措施就是要了解員工的需求并設(shè)法給予滿足 。行為管理則強(qiáng)調(diào)擁有一定能力的員工個體在工作中的動機(jī)及努力程度，這就是培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，提高員工對企業(yè)的滿意程度，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠和獻(xiàn)身精神。趙海霞等從五方面構(gòu)想了企業(yè)人力資源管理綜合性指標(biāo)體系：發(fā)展和實際相結(jié)合，即在指標(biāo)種類的設(shè)計上體現(xiàn)發(fā)展的要求，而在指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計上體現(xiàn)實際狀況；獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性相結(jié)合；主觀性與客觀性相結(jié)合；時間和空間的縱橫結(jié)合；體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對外功能的指標(biāo)。 management structure。 prehensive 中圖分類號： s211 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號： 一、前言 隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展和應(yīng)用，在世界范圍內(nèi)，整個社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)甚至結(jié)構(gòu)形態(tài)正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會向知識經(jīng)濟(jì)和知識社會的轉(zhuǎn)變。 三、人力資源管理結(jié)構(gòu) 人力資源管理具有系統(tǒng)性、模糊性的特點(diǎn)，它的各項具體活動是相互關(guān)聯(lián)、互為因果的一個有機(jī)系統(tǒng)。進(jìn)行微觀人力資源管理的手段主要是提供 培訓(xùn)和激勵機(jī)制。 宏觀人力資源管理又被稱為戰(zhàn)略人力資源管理，就是為組織能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所采取的一系列有計劃
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1