淺談人力資源管理綜合性-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、總結(jié) 微觀人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是增強(qiáng)個(gè)人的能力與工作的積極主動(dòng)性，宏觀人力資源管理則強(qiáng)調(diào)的是為一個(gè)組織未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展培養(yǎng)人才，并通過(guò)薪酬、福利等措施使這些人才的價(jià)值觀與企業(yè)相一致 ，從而達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。 四、提高人力資源管理綜合性 宏觀的人力資源管理與微觀的人力資源管理是統(tǒng)一的。要制定有效的激勵(lì)措施就是要了解員工的需求并設(shè)法給予滿足 。行為管理則強(qiáng)調(diào)擁有一定能力的員工個(gè)體在工作中的動(dòng)機(jī)及努力程度，這就是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和獻(xiàn)身精神。趙海霞等從五方面構(gòu)想了企業(yè)人力資源管理綜合性指標(biāo)體系：發(fā)展和實(shí)際相結(jié)合，即在指標(biāo)種類的設(shè)計(jì)上體現(xiàn)發(fā)展的要求，而在指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)上體現(xiàn)實(shí)際狀況；獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性相結(jié)合；主觀性與客觀性相結(jié)合；時(shí)間和空間的縱橫結(jié)合；體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對(duì)外功能的指標(biāo)。 management structure。 prehensive 中圖分類號(hào)： s211 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 一、前言 隨著科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展和應(yīng)用，在世界范圍內(nèi)，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)甚至結(jié)構(gòu)形態(tài)正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)的轉(zhuǎn)變。 三、人力資源管理結(jié)構(gòu) 人力資源管理具有系統(tǒng)性、模糊性的特點(diǎn)，它的各項(xiàng)具體活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)、互為因果的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。進(jìn)行微觀人力資源管理的手段主要是提供 培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制。 宏觀人力資源管理又被稱為戰(zhàn)略人力資源管理，就是為組織能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所采取的一系列有計(jì)劃
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