淺談人力資源管理綜合性(完整版)
【正文】 綜合性的四個原則：保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略需要匹配；有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績；有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，完善政策；有助于掌握人力資產(chǎn)增殖情況，保證資源合理開發(fā)與配置。本文在提出人力資源管理綜合性問題的基礎(chǔ)上，分析了人力資源管理的結(jié)構(gòu)，并對提高人力資源管理綜合性的方法進行了研究。在招工難、就業(yè)難的長期結(jié)構(gòu)性調(diào)整環(huán)境下，如何緩解求職者和企業(yè)之間供需矛盾，如何探索出一條創(chuàng)新適合人力資源行 業(yè)發(fā)展的服務(wù)模式和人力資源管理體系將會是人力資源管理首要的目標。簡單來說，一個組織的人力資源管理可以劃分為宏觀和微觀兩個方面：宏觀人力資源管理包括通過人來達到組織目標的各個方面，比如企業(yè)通過人力資源規(guī)劃、政策及管理實踐來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的人力資源配置，通過人力資源管理活動達到組織戰(zhàn)略的靈活性，從而實現(xiàn)組織發(fā)展目標；微觀的人力資源管理關(guān)注的則是個人的發(fā)展和價值的實現(xiàn)，通過培訓(xùn)和各種激勵措施，提高員工的知識和技能，協(xié)調(diào)員工的工作動機與角色行為，提高員工的組織承諾度及工作績效。當員工所具 有的人力資本能夠?qū)︻櫩彤a(chǎn)生價值的時候，便成為了組織獲取競爭優(yōu)勢的來源。企業(yè)層面的人力資源管理目的就是在個體層面已形成的競爭優(yōu)勢上確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，最后提高企業(yè)效率、效益和競爭力。 實施利益的整合，形成企業(yè)與員工的利益共同體，關(guān)鍵在于企業(yè)要建立一套行之有效的績效考核模型和薪酬評價體系，兩者相輔相成，一起驅(qū)動企業(yè)與員工。 參考文獻： [1]趙曙明，沈群紅 .論企業(yè)人力資源管理評估的功能與方法 [j].生產(chǎn)力研究， 1998,(6). [2]張明輝，等 .人力資源管理評估 [j].中國人力資源開發(fā)，2022,(3). [3]趙海霞，余敬 .企業(yè)人力資源 管理評價方法述評 [j].科學(xué)學(xué)與科
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