淺談人力資源管理綜合性-wenkub
2023-01-21 06:58:09 本頁面
【正文】 性 abstract: in the human resources management is increasingly perfect today, the only prehensive human resources management measures to achieve a healthy and lasting development enterprise. this paper put forward in human resource management on the basis of prehensive problems, this paper analyzes the structure of human resource management, and to improve the prehensive method of human resource management. keywords: human resources。在招工難、就業(yè)難的長期結構性調整環(huán)境下，如何緩解求職者和企業(yè)之間供需矛盾，如何探索出一條創(chuàng)新適合人力資源行 業(yè)發(fā)展的服務模式和人力資源管理體系將會是人力資源管理首要的目標。張明輝等則從績效測量、員工滿意度測量 、員工績效的直接測量、對組織目標的支持程度、員工的參與和與其他部門的溝通 6個方面對企業(yè)的人力資源管理綜合性進行研究。簡單來說，一個組織的人力資源管理可以劃分為宏觀和微觀兩個方面：宏觀人力資源管理包括通過人來達到組織目標的各個方面，比如企業(yè)通過人力資源規(guī)劃、政策及管理實踐來實現競爭優(yōu)勢的人力資源配置，通過人力資源管理活動達到組織戰(zhàn)略的靈活性，從而實現組織發(fā)展目標；微觀的人力資源管理關注的則是個人的發(fā)展和價值的實現，通過培訓和各種激勵措施，提高員工的知識和技能，協調員工的工作動機與角色行為，提高員工的組織承諾度及工作績效。能力管理包括兩方面的內容：一是能力獲取管理，即通過人力資源管
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