【正文】 、測試和評(píng)價(jià)中心等。1．工作分析。在競爭日益激烈的社會(huì)，在這個(gè)人才緊缺的社會(huì)，企業(yè)要想生存下去，必須嚴(yán)把人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)與關(guān)卡，讓人力資源管理助推企業(yè)的發(fā)展。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，目的可以歸納為“SP”：Perceive(識(shí)人)，人力資源管理的前提，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而尋找滿足企業(yè)要求的優(yōu)秀人才；Pick(選人)，人力資源的起點(diǎn)，尋找和開辟人力資源渠道，吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)甄選出合適的人員并配置到對(duì)應(yīng)的崗位上；Profession(育人)，企業(yè)人力資源管理的動(dòng)力手段，不斷培訓(xùn)員工、開發(fā)員工潛質(zhì)，使員工掌握在本企業(yè)現(xiàn)在及將來工作所需的知識(shí)、能力和技能；Placement（用人），乃是人力資源管理的核心，使員工在本職工作崗位上人盡其用，通過科學(xué)、合理的員工績效考評(píng)與素質(zhì)評(píng)估等工作對(duì)員工實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理過程，如晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、離職、解雇等，是企業(yè)人力資源管理的重頭戲；Preservation(留人)，企業(yè)人力資源管理的目的，留住人才，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，保持員工積極性，使現(xiàn)有員工滿意并且安心在本企業(yè)工作，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對(duì)未來的預(yù)測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。保持職能包括兩個(gè)方面的活動(dòng)：一是保持員工的工作積極性，如公平的報(bào)酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等；二是保持健康安全的工作環(huán)境。評(píng)價(jià)職能包括工作評(píng)價(jià)、績效考核、滿意度調(diào)查等。工作分析。環(huán)境分析不外乎分析企業(yè)所在的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，當(dāng)然，企業(yè)的安全環(huán)境也在考慮之中。其他方法有，比如實(shí)踐法，工作人員親身參與能掌握一手資料，對(duì)于最終分析結(jié)果來說也是至關(guān)重要的。人力資源管理的后續(xù)就是對(duì)員工進(jìn)行績效管理、薪酬管理，以及員工的培訓(xùn)、進(jìn)修等。目前比較公認(rèn)的觀點(diǎn)是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持激勵(lì)、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。因此，我們更為關(guān)注現(xiàn)代人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值和意義。4．對(duì)一個(gè)普通員工。現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能力層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。二、人力資源系統(tǒng)如何與其他系統(tǒng)相結(jié)合組織建設(shè)包括“硬”的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)和“軟”的人力資源隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略決定組織建構(gòu)并透過組織得以實(shí)現(xiàn)。三、必須以大人力資源觀指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)，而不是模仿照搬其他企業(yè)。”我們目前所理解的人力資源概念，是由管理大師彼得?德魯克與1954年在其名著《管理實(shí)踐》中首先正式提出并加以明確界定的。”“人力資源管理是指由一定管理主體為實(shí)現(xiàn)人力擴(kuò)大再生產(chǎn)和合理分配使用而進(jìn)行的人力開發(fā)、配置、使用、評(píng)價(jià)諸環(huán)節(jié)的總和。薪酬管理 確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平，實(shí)施職位評(píng)價(jià)，制定福利和其它待遇的標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行薪酬的測算和發(fā)放等。（三）、機(jī)制落后，造成人力資源的浪費(fèi)。企業(yè)在用人上存在著一些誤區(qū)。良好的企業(yè)機(jī)制是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，只有在對(duì)人員的招聘、配置、激勵(lì)、培訓(xùn)、考核與保護(hù)等環(huán)節(jié)做足做到，才能使企業(yè)按照計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于機(jī)構(gòu)多、網(wǎng)點(diǎn)多、人員多、覆蓋面廣的農(nóng)行，人才尤其顯得重要，因?yàn)檗r(nóng)行歷史包袱沉重、不良占比較高，經(jīng)營困境人所共知，而現(xiàn)在，發(fā)展和生存危機(jī)擺在了農(nóng)行人面前，別無他途，只有充分發(fā)現(xiàn)、挖掘現(xiàn)有人才，科學(xué)合理地安排、布臵、使用現(xiàn)有人才，強(qiáng)有力地提高農(nóng)行的核心競爭力，農(nóng)行才能在即將展開的新一輪金融激烈競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地。中銀香港集團(tuán)重組后，極為重視吸引優(yōu)秀人才及加強(qiáng)人才培訓(xùn)，人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)策略的需要，制定了包括前錢銷售、財(cái)務(wù)策劃師（CFP）培養(yǎng)、客戶服務(wù)培訓(xùn)、提高授信人員專業(yè)能力以及管理人員合規(guī)培訓(xùn)等計(jì)劃。人盡其才、才盡其用局面的形成有賴于人才工作機(jī)制的創(chuàng)新，鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)良好氛圍形成的關(guān)鍵也在于人才工作機(jī)制的創(chuàng)新。人力資源管理的目標(biāo)主要有三個(gè)：滿足組織對(duì)人力資源的需求；通過比較合理的制度設(shè)計(jì)開發(fā)組織內(nèi)部的人力資源；激發(fā)組織內(nèi)部的人力資源高效工作，使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)。（國際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論；組織內(nèi)部評(píng)估；組織發(fā)展與變革；計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國際人力資源管理綜述；開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；工作中的績效因素；員工授權(quán)與監(jiān)管。德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；?）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動(dòng)力成本；（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源,而且是資本性資源。3)培訓(xùn)和開發(fā)：理論學(xué)習(xí)；項(xiàng)目評(píng)估；調(diào)查與評(píng)估；培訓(xùn)與發(fā)展；需求評(píng)估與培訓(xùn)；培訓(xùn)建議的構(gòu)成；培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。一般而言，人力資源是指具有智力和體力、能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的勞動(dòng)者，這種資源可以是先天繼承下來的，也可以是經(jīng)過后天培養(yǎng)逐漸習(xí)得的。第五篇：對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)和理解曼amp。樹立科學(xué)的人才觀俗話說：“三百年出一戲子。2004年，農(nóng)行改革比較他行較為平靜，人員分流對(duì)于各行來說，也沒有他行壓力大，但農(nóng)行股改時(shí)間表已定在2007年，改革浪潮必然來臨。要把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的努力方向、行動(dòng)目標(biāo)上來，使整個(gè)企業(yè)在精神上和行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一致，產(chǎn)生一股強(qiáng)大的凝聚力向心力，并有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，只有這樣才能使員工的個(gè)人能力盡可能地得到最大的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展。首先要樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理思想觀念。一些企業(yè)在人才選拔上，不看能力看學(xué)歷。員工關(guān)系管理 協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)以創(chuàng)造融洽的人際關(guān)系和良好的的工作氛圍；對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。對(duì)人力資源本身的管理就是采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)