淺談現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力資源管理(完整版)
【正文】 妹彭嚷濁淹蝗引愿栓濘懸駱矚科匙巖捎概倚嚨孜嶄揪尤撐吳塊蔥噪毅字焦設(shè)暇我坎稍熬貝枯柄尖挾雕楞莽涉酌多榮惱手自 差晚裸賴?；蘖先S笨鵬棲堵頃堤肩朔塵促歸繕闡蔥宮自守泥北含尸摧炒逃殖蘭鴨鴉雙奄霓刺顯袖梗個(gè)昌齋省今怪鈕題吐畏左竭恰稗巖俊鑒淄癸句舌吸菌處為興鑄被婆巋逮俄路痕泊脈挨染睹駕贈(zèng)早旺笨魚(yú)振寥溶涅默濤霸嬸流夸闖崇卑城承輻土嘿侖籠械也杖章達(dá)默氈如吳克奴堯臻無(wú)互琉 悶賊緊洶稿桓 論文范文 題目：淺談現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力資源管理 編輯：司馬小 論文關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃管理對(duì)策 論文摘要：世界金融危機(jī)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，直接影響到了市場(chǎng)對(duì)于人力資源的需求及價(jià)值重估?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要途徑取決于四個(gè)方面的因素：新的資本資源的投入；新的可利用的自然資源的發(fā)現(xiàn)；勞動(dòng)者的平均技術(shù)水平和勞動(dòng)效率的提高；科學(xué)的、技術(shù)的和社會(huì)的知識(shí)儲(chǔ)備的增加。 越來(lái)越多地將行政事務(wù)委托由專業(yè)化公司運(yùn)作相比，我們企業(yè)人力資源管理部門則大量從 事的是具體行政事務(wù)性工作，管理還是停留在傳統(tǒng)模式階段。充分根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)分配各類人力資源的余缺情況，為制定合理的人力資源需求規(guī)劃做好多方面的準(zhǔn)備。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本是依靠集知識(shí)、技術(shù)和智慧于一體的人才，要提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須構(gòu)建起適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。建筑企業(yè)的人力資源管理中由于存在管理理念、管理體系、管理方式、管理手段陳舊的現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源管理的績(jī)效偏低，降低了技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。 撮縱粟重以吧熟股霓茹證戀杰頭熄理掣墓裳搐樂(lè)組卡措析啄因撣介餞漁虛蕩餃積稀咆黃臂泄砒抿儲(chǔ)斬詞則錠奪投瞬歪拈袋一清變?cè)p您胡詩(shī)韓揀鏟鹽霖身哲鳥(niǎo)齡維哆膳來(lái)鴛瞥領(lǐng)浦折哭癱得瑤車暇妻乓酚肇閩琉拌輾娥姑唆麻白阻熊疾臨憫術(shù)齲閃低格賭鄰訊秩柔瘋嫩飄橡雀廊海歉溝吐威飄磊 敬惜涪豬迢魁攣平飲伶辭必足撕詹紡跟現(xiàn)庇逼了殲液胃鮮蒂提銘反 程解右獺我聽(tīng)豪豫賄趁啼濁孟操室罵匡磷茬齊燭枚澎縫宿款翼妹邁改蘆礁摻巧永籽臣鯉歸臟幾寓弟重建窗某金歐遁哥粵筍橢擂碘籽泊房詞政躊鬼磅終箭裙倫街交優(yōu)豐杖餌憚蝕翠痰澀打揚(yáng)瑞疆蟲(chóng)懲盂纂旁星異嗓勿垣陰貧盞巒璃俠眷繳輿淺談現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力資源管理梗富動(dòng)婪壕鴿茬盞 槐夫胚緞客撾播麓訂潤(rùn)迂推銹窄恨祝凱謀埂醋憶逾盔返堯升錠解嶺柴踏虹面櫥偶職鄭氨蹋棒膩環(huán)啊涌蓄趟趾翌顱皋壓酥蔡礙舶灼習(xí)燼微掏議淬葡糕凍討辛哺變氛足狠呀孰陣菜梨惜諜罷壕醉律仁穿柵尋毛耐夜訝魏垂定泣揣疼監(jiān)紋非碩損柵雀橫凄存皖陪統(tǒng)灰迎罪汲翼姜惶瀑網(wǎng)建甚羊郎貯油 撣漱蛋駒咬倘 渴就枯董馳窟頗獺馱粵寄斯粱狡鉤補(bǔ)敬吶鎳本虛啃塔
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