淺談人力資源管理綜合性(文件)
【正文】 理使企業(yè)獲得某種優(yōu)秀資源；二是能力保持管理，即通過(guò)人力資源管理把這種優(yōu)秀資源保留。當(dāng)員工所具 有的人力資本能夠?qū)︻櫩彤a(chǎn)生價(jià)值的時(shí)候，便成為了組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。在激勵(lì)過(guò)程中，只有遵循正確的原則，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相互結(jié)合、以精神激勵(lì)為主的原則，正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、以正激勵(lì)為主的原則，從而使激勵(lì)充分發(fā)揮功能。企業(yè)層面的人力資源管理目的就是在個(gè)體層面已形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最后提高企業(yè)效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)有一定文化涵養(yǎng)的高層次的人來(lái)說(shuō)，在物質(zhì)金錢得到滿足后，就會(huì)更注重精神上的需求，所以企業(yè)必須從提高待遇、事業(yè)發(fā)展及感情溝通等方面入手，充分尊重并考慮員工的不同需求，留住優(yōu)秀的人才，并讓他們發(fā)揮對(duì)企業(yè)的最大效益。 實(shí)施利益的整合，形成企業(yè)與員工的利益共同體，關(guān)鍵在于企業(yè)要建立一套行之有效的績(jī)效考核模型和薪酬評(píng)價(jià)體系，兩者相輔相成，一起驅(qū)動(dòng)企業(yè)與員工。所以要達(dá)到員工與企業(yè)職位的整合，必須重新設(shè)計(jì)工作任務(wù)，進(jìn)行非常透徹的職務(wù)分析，通過(guò)多種渠道科學(xué)地進(jìn)行招聘員工，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行培訓(xùn)。 參考文獻(xiàn)： [1]趙曙明，沈群紅 .論企業(yè)人力資源管理評(píng)估的功能與方法 [j].生產(chǎn)力研究， 1998,(6). [2]張明輝，等 .人力資源管理評(píng)估 [j].中國(guó)人力資源開發(fā)，2022,(3). [3]趙海霞，余敬 .企業(yè)人力資源 管理評(píng)價(jià)方法述評(píng) [j].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2022,(11). [4]懷京，汪群 .簡(jiǎn)述戰(zhàn)略人力資源管理 .科學(xué)研究 [j]， (4). 。宏觀人力資源管理是以微觀人力資源管理為基礎(chǔ)的，只有個(gè)人具備了知識(shí)和工作的積極主動(dòng)性，組織的各種措施才會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并且宏觀人力資源管理又能為微觀人力資源管理創(chuàng)
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