淺談人力資源管理綜合性-資料下載頁(yè)
2025-01-06 06:58本頁(yè)面
【正文】 與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)文化保持一致，同時(shí)還要能夠隨環(huán)境的變化而不斷提升和完善。 ，追求人與職位的最佳匹配 這是企業(yè) 與員工走向全方位整合的最重要一步，是吸引和留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵，也促使了人們重新對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)的思考。在以知識(shí)型工作為主要內(nèi)容的企業(yè)中，知識(shí)型員工是主體，管理者是處于一種支持性地位，充當(dāng)規(guī)劃和協(xié)調(diào)的角色。所以要達(dá)到員工與企業(yè)職位的整合，必須重新設(shè)計(jì)工作任務(wù)，進(jìn)行非常透徹的職務(wù)分析，通過(guò)多種渠道科學(xué)地進(jìn)行招聘員工，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行培訓(xùn)。 五、總結(jié) 微觀人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是增強(qiáng)個(gè)人的能力與工作的積極主動(dòng)性，宏觀人力資源管理則強(qiáng)調(diào)的是為一個(gè)組織未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展培養(yǎng)人才，并通過(guò)薪酬、福利等措施使這些人才的價(jià)值觀與企業(yè)相一致 ，從而達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。宏觀人力資源管理是以微觀人力資源管理為基礎(chǔ)的，只有個(gè)人具備了知識(shí)和工作的積極主動(dòng)性，組織的各種措施才會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，并且宏觀人力資源管理又能為微觀人力資源管理創(chuàng)造更好的環(huán)境。二者是相互統(tǒng)一的，只有綜合性的人力資源管理措施才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)持久的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： [1]趙曙明，沈群紅 .論企業(yè)人力資源管理評(píng)估的功能與方法 [j].生產(chǎn)力研究， 1998,(6). [2]張明輝，等 .人力資源管理評(píng)估 [j].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2022,(3). [3]趙海霞，余敬 .企業(yè)人力資源 管理評(píng)價(jià)方法述評(píng) [j].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2022,(11). [4]懷京，汪群 .簡(jiǎn)述戰(zhàn)略人力資源管理 .科學(xué)研究 [j]， (4).
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1