淺談人力資源管理中員工管理的重要性-資料下載頁
2025-04-09 02:45本頁面
【正文】 本，提升企業(yè)的競爭能力。（三）人員管理工作 快速發(fā)展的社會，也要求企業(yè)跟上時代的步伐，才不會被時代和社會淘汰，有的員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效果無法滿足企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展需求，而另一些員工在工作態(tài)度、工作能力和效果方面均達(dá)到了企業(yè)的要求，為企業(yè)做了巨大貢獻(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)人力資源工作，需要對員工進(jìn)行甄別，把工作重心放在對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工上，并采取有效機(jī)制保持，以及進(jìn)一步激發(fā)高效員工的工作動力和熱情，另一方面針對存在問題的員工積極查原因、找問題，針對問題提出解決方案，并建立淘汰機(jī)制。三、結(jié)語 企業(yè)擁有的包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是由很多形形色色的個體構(gòu)成，而且這些員工有自己不同的思想和看法，在行為方式工作方法上存在差異，工作能力的強(qiáng)弱也有所不同，這也對企業(yè)人力資源管理體系提出了更高要求，目前企業(yè)的人力資源管理理念仍然落后，用人制度還不完善，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，進(jìn)入了惡性循環(huán)，要改變這種情況，必須從改變企業(yè)的管理機(jī)制著手，不斷完善提高企業(yè)的管理理念，堅持以人為本、員工與企業(yè)共同發(fā)展的用人理念，只有這樣才能最大激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
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