淺談人力資源管理中員工管理的重要性(存儲版)
【正文】 更大的、更穩(wěn)定的價值，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造效益。而在招聘過程中，需要考察招聘人員學習能力和對工作的態(tài)度，通過這樣篩選出的員工才有可能有進步的空間，并且是員工懂得如何在企業(yè)的發(fā)展和工作中提升自己，這是對被招聘員工和企業(yè)都是非常有益的做法。企業(yè)在人力資源管理體系建設上會產(chǎn)生有形的物質(zhì)投入和無形的精神投入。但建立一套科學合理的用人制度需要做大量的基礎工作，而且在制定具體的實施方案時也會遇到各種各樣的問題，同時在實操階段也會面臨諸多影響因素，員工在個人能力素質(zhì)，對企業(yè)文化和目標的認同，對管理理念的認同上也存在差異。一、人力資源管理體系上出現(xiàn)的普遍問題 用人制度作為人力資源管理的重要組成部分，如果有一套科學合理的用人制度，企業(yè)自身的工作效率也會得到提高。 ?。?）人力資源管理體系投入欠缺。人力資源決策者要制定合理可行的招聘計劃，甄選出適合企業(yè)需要的人才。三、結(jié)語 企業(yè)擁有的包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是由很多形形色色的個體構(gòu)成，而且這些員工有自己不同的思想和看法，在行為方式工作方法上存在差異，工作能力的強弱也有所不同，這也對企業(yè)人力資源管理體系提出了更高要求，目前企業(yè)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1