【正文】 理活動中無疑具有非常重要的地位：“以人為本”的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的客觀求。人力資源管理的目的是謀企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)要想健康持續(xù)的發(fā)展，必須通過各種管理觀念的更新和探索，使人力資源在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中發(fā)揮更大的作用。四、堅(jiān)持“以人為本”，全力做好人力資源管理工作人力資源是一種以人為載體的資源，其基本任務(wù)是吸引、保留、激勵(lì)與開發(fā)企業(yè)所需的人力資源。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在人，人是第一位的，是第一生產(chǎn)力。經(jīng)常性的、有目的的安排員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工接受新知識和掌握新技能的能力。堅(jiān)持開展送溫暖活動，對下崗員工實(shí)行發(fā)放生活費(fèi)，全額繳納“五險(xiǎn)”，解除他們的后顧之憂。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，人才的短缺或富有是制約企業(yè)發(fā)展的把手。**供水集團(tuán)有限公司十分看重這一點(diǎn)，并把滿足員工物質(zhì)文化需求作為教育、激勵(lì)員工的重要手段來抓。**供水集團(tuán)有限公司通過深入實(shí)際調(diào)查，分析員工的思想動態(tài)和祈求發(fā)展的愿望，對青年員工特別是技術(shù)人才對取得重新學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷獲取新知識，以達(dá)到人的價(jià)值最大化的看重，有了深刻的了解。**供水集團(tuán)有限公司的發(fā)展變化，是認(rèn)真貫徹“以人為本”理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。二、給員工搭建實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺**供水集團(tuán)有限公司在實(shí)踐中認(rèn)識到，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，其目的就是要教育和激勵(lì)廣大員工為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。其次，實(shí)施安居工程。公司制訂了《專業(yè)技術(shù)人員管理及職工培訓(xùn)規(guī)定》、《技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)暫行辦法》、《工人技術(shù)等級管理暫行辦法》等規(guī)章制度，組織和支持全體專業(yè)技術(shù)人員參加每年科技部門舉辦的各種類型的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，鼓勵(lì)員工自覺接受新知識，走技術(shù)進(jìn)步的道路。有這么一個(gè)例子，一位工作積極肯干的打字員，工作之余勤奮自學(xué)，從大專學(xué)歷提升到本科，并自考取得了人力資源管理中級職稱。四、借助企業(yè)文化的推動力企業(yè)文化是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的載體，更是企業(yè)落實(shí)“以人為本”的人力資源管理的強(qiáng)力載體。從而，有力地推動企業(yè)人力資源管理的有序和規(guī)范化發(fā)展，人力資源管理更富生命力。幫助她解開了心結(jié)，工作比以前積極多了。作為企業(yè)人力資源管理部門絕不能因?yàn)槟硞€(gè)員工的情緒變化或一時(shí)一事的錯(cuò)失而作出處置，相反管理人員應(yīng)該深入實(shí)際，了解導(dǎo)致員工情緒變化或工作失誤的癥結(jié)所在，關(guān)心和幫助員工正確認(rèn)識和處理好存在的困難或問題，讓員工備受困擾的情緒得到解脫，振作精神投入工作。在一些員工看來，通過學(xué)習(xí)來提升自己，比給他高工資還要重要。首先，公司明確企業(yè)的發(fā)展同員工的努力是分不開的，員工必須享受到企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果。因而不惜一切代價(jià)，派人前往全國各地開設(shè)給排水專業(yè)的高等院校招聘人才。這樣，既滿足了員工成才的需求，亦提升了企業(yè)，達(dá)到了員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏目的。他們堅(jiān)持每季度舉辦員工生日晚會，或組織全體員工分批旅游等，讓員工真正感到自己是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員，自覺為企業(yè)分憂、出力。為此，他們從兩方面著手：善待員工，滿足員工物質(zhì)文化生活需要。**供水集團(tuán)有限公司的發(fā)展就是得益于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，從一開始組建就摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)管理“見物不見人”的做法，把“以人為本”的管理理念視作企業(yè)管理的靈魂，貫徹于企業(yè)管理的始終；把切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理視作貫徹人本管理理念的具體體現(xiàn)，擺在企業(yè)諸管理中的首要位置，確信企業(yè)只要有了人，有了與企業(yè)同心同德的人，就一定能克服企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的種種困難，使企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)。六是增加人文關(guān)懷，為員工排憂解難。四是要為才適用，人盡其才。所以，每一個(gè)人都有自己應(yīng)有的權(quán)利、尊嚴(yán)和獨(dú)立的人格，只有被尊重，員工才能發(fā)揮積極性和主觀能動性，才能保證企業(yè)穩(wěn)定、有效、健康的向前發(fā)展。“以人為本”的管理有利于促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和員工自身的全面發(fā)展。通過對員工隊(duì)伍的實(shí)際狀況提供科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和考評制度，提供更好的職業(yè)規(guī)劃和有效的技能培訓(xùn)，提供相應(yīng)的福利待遇，為員工提供良好的工作氛圍和積極向上的動力，才能極大地激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮他們的最大潛能，喚起創(chuàng)造性工作的熱情，才能使員工的自身價(jià)值得以充分體現(xiàn)，提高對企業(yè)的認(rèn)知度。三、“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，核心是“以人為本”。西方的人本主義也反對迷信，崇尚科學(xué)，反對專制，崇尚自由，反對神性，張揚(yáng)人性。中小企業(yè)管理與科技[J].2010年底25期。因此，人本管理的實(shí)施首先需保證管理系統(tǒng)內(nèi)各部門之間信息互通有無，經(jīng)驗(yàn)有效傳遞，這就需要再整個(gè)系統(tǒng)中建立起高效、密切、準(zhǔn)確的信息共享網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)，將各部門分散、雜亂的信息加以最大程度利用。其次，激勵(lì)機(jī)制是人本管理的發(fā)展動力。首先，規(guī)章制度是人本管理的必要條件。只有具備了多學(xué)科交叉知識結(jié)構(gòu)的管理人員才能了解自己管理的科研工作的可行性、具體內(nèi)容、項(xiàng)目成果和未來發(fā)展?jié)摿?，才能對具體管理項(xiàng)目提供權(quán)威可信的指導(dǎo)意見。學(xué)習(xí)的激情是推動一切工作的原動力。人本管理不僅能提高工作效率，更注重在問題出現(xiàn)以前能及時(shí)解決問題。到位的服務(wù)型管理首先要求管理人員在管理過程中，密切聯(lián)系科研人員?？蒲泄芾淼倪^程就是為科研參與人員做好服務(wù)的過程，科研管理的目的就是為科研人員創(chuàng)造更好的外部條件，提供更好的服務(wù)。再次，青年管理者與科研工作者由于工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和工作時(shí)間等因素的不同，在價(jià)值觀、對事物的認(rèn)知角度和處理問題的方式都有較大區(qū)別，造成管理者不能到位地理解科研工作者的工作思路和實(shí)際需求。這是高校院所工作的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)，也是科研工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，反映了高?？蒲邪l(fā)展的客觀要求。以人為本觀念的重要性科學(xué)發(fā)展觀很好地解釋了科研管理工作必須堅(jiān)持“以人為本”的方式。馬斯洛理論就曾明確指出，人的需求是由低層次向高層次發(fā)展的動態(tài)需求。因此，青年科研管理人員如果針對的自身特點(diǎn)，制定一個(gè)準(zhǔn)確科學(xué)的工作定位，適應(yīng)不斷變化的科研管理工作的發(fā)展和需要，逐步提升自己的整體素質(zhì)和綜合能力，更好地為科研工作服務(wù)，是科研管理工作所必須面對的問題。從工作的本質(zhì)上來說，高校院所科研管理者的工作就是組織建設(shè)和協(xié)調(diào)好科研隊(duì)伍，為廣大師生和每一位科研人員創(chuàng)造良好的工作條件、提供到位的服務(wù)。對于單位人力資源方面出現(xiàn)人崗不相適應(yīng)的情況,要充分考慮到員工的感受,酌情進(jìn)行處理。團(tuán)隊(duì)意識是指在心理上相互認(rèn)識，在行為上相互作用、相互影響，在利益上相互聯(lián)系、相互依存，為了達(dá)到共同目標(biāo)而結(jié)合在一起共同努力的思想意識。提高生產(chǎn)力的前提就好似調(diào)動勞動者的積極性。這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。創(chuàng)建有特色的人力資源管理機(jī)制對于引進(jìn)人才、充分利用人才來說十分重要。第一篇：淺談人力資源管理中的以人為本(初稿)淺談人力資源管理中的以人為本摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理已在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的地位，是企業(yè)發(fā)展的核心。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭往往是高科技產(chǎn)業(yè)之間的競爭，所以一個(gè)企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量以及對人力資源的開發(fā)和利用政策，決定著這個(gè)企業(yè)的競爭力大小。人們普遍把它作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護(hù)人的利益的一種需要，一種追求和目的。人是生產(chǎn)力中的主導(dǎo)力量，生產(chǎn)力的三要素是勞動者、勞動對象和勞動手段，在這三者中人具有主觀能動性，是掌握勞動對象和勞動手段及進(jìn)入勞動過程的的主要要素。以人為本管理首先考慮的應(yīng)該是人的需求、感情和滿意度，以研究人的個(gè)性、情緒和思想為起點(diǎn)，充分肯定和發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值，創(chuàng)造充分的條件以激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，樹立共同的價(jià)值理念，陶冶他們的情操，激發(fā)他們的斗志，從而能夠心情愉快的投入工作。在優(yōu)惠政策方面，對于企業(yè)急需的人才要采取寬松、優(yōu)惠的政策，因材而異，不拘一格；對于那些對單位又突出貢獻(xiàn)的杰出人才，設(shè)置專項(xiàng)的高新技術(shù)活動經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)基金，用事業(yè)把人才留?。辉谌瞬排囵B(yǎng)方面，建立和完善繼續(xù)教育運(yùn)行機(jī)制，定期舉行針對專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人才現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理知識方面的專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、任用一體化；在實(shí)際工作中,企業(yè)要調(diào)動起工作人員的積極性,發(fā)揮他們的潛能,采用不同層次不同崗位的競爭上崗機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置；在人才調(diào)動方面，單位采取量化指標(biāo)競爭上崗、對外聘人員實(shí)行試用上崗制,首先讓外聘工作人員對單位有一段時(shí)間的適應(yīng)期,然后再看是否能發(fā)揮潛能。關(guān)鍵詞：科研管理 以人為本 青年 工作思路科研管理工作是一個(gè)多要素、多層次的復(fù)雜體系。年輕管理人員具備精力旺盛