【正文】 轉(zhuǎn)向了對人力資源和科研環(huán)境的管理。科研人員是科研活動的主體和中心，在眾多管理對象中，“人”是第一位的，對“人”的管理是管理的重點。對于高層次的知識型人才，他們的需求已由低層次的物質(zhì)需要轉(zhuǎn)向追求高層次的精神需要以及自我價值的體現(xiàn)?？茖W(xué)發(fā)展觀的直意即“科學(xué)”地“發(fā)展”，科學(xué)是手段，發(fā)展是目的。以前，受經(jīng)濟條件和物質(zhì)條件等因素的限制，科研管理方式更多的是“以物為本”。因此，只有充分發(fā)揮了“人”的作用，調(diào)動了“人”的主觀能動性，才能帶來科研效益的提高和科研目標(biāo)的順利實現(xiàn)。只有教師群體的發(fā)展，高校辦學(xué)與科研工作質(zhì)量的提高才能具備協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性以及和諧發(fā)展。首先，青年管理工作者大都尚未積累足夠的工作經(jīng)驗，在為人處世的工作中，容易犯沖動、毛躁的毛病，不能很好地把握分寸，缺乏掌握正確全面的處理問題能力。因此，青年工作者必須要以人本管理的方式處理工作，解決問題。青年管理工作者只有從人本管理的觀念出發(fā)，才能在實踐中不斷提升自己。教育部長袁貴仁先生就曾經(jīng)指出：“科研管理的根本任務(wù)是激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，為研究人員能夠釋放出更大的潛能、能夠更好地進行科研活動，實現(xiàn)科研目標(biāo)，創(chuàng)造條件、提供服務(wù)?？蒲泄芾砣藛T有時會被人稱為“填表專業(yè)戶”。深入了解科研人員的實際需求，盡量為他們創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，及時為他們解決科研中遇到的實際困難和后顧之憂，引導(dǎo)他們更好地實現(xiàn)自我價值。這就要求青年管理工作者審時度勢，與時俱進，掌握積極靈活的處理方式。這就要求青年管理工作者樹立全身心服務(wù)的意識，并具備及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。及時有效地服務(wù)要求科研管理工作者根據(jù)科研工作不同階段的需要，從制度上加強對具體科研工作的管理，加強交流、檢查與監(jiān)督，使科研工作能夠順利保質(zhì)保量完成，并形成良性循環(huán)。在新形勢下，青年科研管理人員應(yīng)具備較好的政治素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平。如國家自然科學(xué)基金、重大專項、國家和省部項目的政策變動每年都有新的變動和政策，青年科研管理工作者要及時把握動態(tài)，引導(dǎo)科研人員關(guān)注全社會科技需求和學(xué)科前沿。良好的業(yè)務(wù)水平是有效開展管理工作的重要手段。人本管理的保障基礎(chǔ)科學(xué)發(fā)展觀為高校辦學(xué)、教育、科研和管理方面提供了可靠的依據(jù)。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在規(guī)章制度體系下，科研活動才能形成明確的方向和目標(biāo)，科研人員才能知道可行和不可行的范圍、界限。激勵對人的行為起到激發(fā)、推動和加強作用，它作為一種重要的管理手段，具有不可取代的作用，是人本管理的最核心內(nèi)容之一，人本管理很大程度上有賴于激勵的有效開展。再次，信息網(wǎng)絡(luò)是人本管理的重要手段。在計算機技術(shù)、軟件開發(fā)和硬件基礎(chǔ)的快速發(fā)展下，目前全國諸多高效已逐步推進高效管理的信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)建設(shè)，而信息共享也取得了諸多的成果。參考文獻：［1］夏仕武，大學(xué)核心競爭力的內(nèi)涵及其形成特征[J]．江蘇高教，2003年，第6期。［1］吳俊梅，對教育科研管理的再認識—[J].2009年，第5期。人力資源管理必須堅持“以人為本”，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能更好更快地向前發(fā)展。這些對于反對封建主義，推進人的解放具有一定的積極作用。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨就是要堅持立黨為公，執(zhí)政為民；就是要實現(xiàn)好，維護好，發(fā)展好最廣大人民的利益，充分發(fā)揮全體人民的積極性；就是要帶領(lǐng)廣大人民群眾無論是戰(zhàn)爭年代的浴血奮戰(zhàn)、大規(guī)模的社會主義建設(shè)還是改革開放實現(xiàn)自己的根本利益。隨著社會經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的困難和機遇并存。所以“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的基本原則和內(nèi)容，是企業(yè)管理的重要組成部分，符合社會發(fā)展的時代要求，更符合社會和諧、企業(yè)和諧的客觀要求。“以人為本”的人力資源管理有利于謀求企業(yè)健康發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡娜肆Y源管理可促進企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。“以人為本”的管理要求把促進社會和企業(yè)的發(fā)展與實現(xiàn)員工根本利益和人的發(fā)展有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了從注重管物到注重管人的轉(zhuǎn)變，強調(diào)人重于物，充分體現(xiàn)了對人性的理解和尊重，重視人與人之間的無限溝通，強調(diào)各盡其能、各盡其才、各盡其長、各盡其用，有利于促進企業(yè)穩(wěn)定和諧和員工自身的全面發(fā)展。要注重收集員工的意見，傾聽員工的心聲，要符合廣大員工的切身利益，把員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)上來。二是要為企業(yè)提供有效的人力資源管理，提供優(yōu)質(zhì)的人才資源配置。以人為中心的人力資源管理就是有意識地通過對人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵等手段，把員工的智慧和潛能挖掘出來加以發(fā)展、利用，通過制定好的措施激發(fā)職工潛能和工作熱情。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要選好人用好人，為才適用，干部能上能下，把政治素質(zhì)高、工作能力強的人提到重要的崗位上來。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是弘揚企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，凝聚員工感情的橋梁和紐帶。保穩(wěn)定、送溫暖，辦實事，解憂困堅持“以人為本”，落實科學(xué)發(fā)展觀的具體行動。**供水集團有限公司的發(fā)展變化，是認真貫徹“以人為本”理念，切實加強企業(yè)人力資源管理，有力促進企業(yè)經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果?；谶@種認識，**供水集團有限公司在招募員工時，就注意到志向、年齡、知識結(jié)構(gòu)的甄別和選擇，特別是對給排水專業(yè)人才的招攬，更是到了求賢若渴的境地。二、給員工搭建實現(xiàn)自我價值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺**供水集團有限公司在實踐中認識到，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，其目的就是要教育和激勵廣大員工為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。員工切身利益能否得到保障，是員工主體地位是否得以實現(xiàn)的重要標(biāo)志。其次，實施安居工程。搭建學(xué)習(xí)的平臺，滿足員工渴望成才的需求。公司制訂了《專業(yè)技術(shù)人員管理及職工培訓(xùn)規(guī)定》、《技術(shù)進步獎暫行辦法》、《工人技術(shù)等級管理暫行辦法》等規(guī)章制度，組織和支持全體專業(yè)技術(shù)人員參加每年科技部門舉辦的各種類型的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，鼓勵員工自覺接受新知識，走技術(shù)進步的道路。三、加強溝通理解實現(xiàn)企業(yè)人力資源人性化管理一個企業(yè)第五篇：供水企業(yè)以人為本加強企業(yè)人力資源管理供水企業(yè)以人為本加強企業(yè)人力資源管理**供水集團有限公司始建于1984年，經(jīng)過20年的努力，已經(jīng)由原來只有20多人，技術(shù)力量薄弱，日供水量只有6萬立方米的**水廠，發(fā)展壯大為擁有350多人，%，日供水量達到80萬立方米的現(xiàn)代企業(yè)集團。**供水集團有限公司的發(fā)展就是得益于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，從一開始組建就摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)管理“見物不見人”的做法，把“以人為本” 的管理理念視作企業(yè)管理的靈魂，貫徹于企業(yè)管理的始終；把切實加強人力資源管理視作貫徹人本管理理念的具體體現(xiàn)，擺在企業(yè)諸管理中的首要位置，確信企業(yè)只要有了人，有了與企業(yè)同心同德的人，就一定能克服企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的種種困難，使企業(yè)由小到大，由弱變強。這批大專畢業(yè)生到企業(yè)后，公司從尊重人才、關(guān)心人才、愛護人才出發(fā)，不僅妥善安排他們的生活，而且第一時間將他們放到生產(chǎn)一線鍛煉，讓他們熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握生產(chǎn)實踐的第一手資料，然后將他們派到各管理崗位上大膽使用，信任他們的能力，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，使企業(yè)取得一步一階梯的發(fā)展。為此，他們從兩方面著手：善待員工，滿足員工物質(zhì)文化生活需要。因此，他們做到隨著企業(yè)經(jīng)濟收入的增長，不斷完善和調(diào)整員工的薪酬分配方案，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟增長同步。他們堅持每季度舉辦員工生日晚會，或組織全體員工分批旅游等，讓員工真正感到自己是企業(yè)這個大家庭中的一員，自覺為企業(yè)分憂、出力。因此，公司把人力資源管理建立在對人的需求的理解上，用人性化的管理手段去管理 人，用工作的橫向提升——知識的更新、積累去代替人的縱向提升——職務(wù)升遷，以提高員工對企業(yè)的滿意度和吸引力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。這樣，既滿足了員工成才的需求，亦提升了企業(yè)，達到了員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏目的?；谶@種認識，**供水集團有限公司把加強與員工的溝通和理解，作為企業(yè) 人力資源管理的重要一環(huán)來抓，把管理工作做到貼近實際，貼近員工，從尊重員工、關(guān)心員工、愛護員工出發(fā)，從交流開始，了解生產(chǎn)一線的實際和困難，掌握員工喜怒哀樂的情緒變化，通過溝通，設(shè)身處地理解員工的處境和困難，進行正面的疏導(dǎo)，把員工的情緒起伏解決在苗頭，將情緒變化的影響降到最低限度；引導(dǎo)員工吸取工作教訓(xùn)，重新振作。但后來由于人事變動，她又被調(diào)回打字室工作。她主動靠攏黨組織，并被黨支部確定為入黨對象。**供水集團有限公司為此在加強人力資源管理的同時，十分重視企業(yè)文化建設(shè)，投入了巨大的資源，使體現(xiàn)“以人為本”真諦的“保優(yōu)質(zhì)供水，創(chuàng)一流企業(yè)”的企業(yè)經(jīng)營理念深入人心，成為廣大員工的共同價值取向和行為方式標(biāo)準(zhǔn)。