【正文】 ，努力提升自己，全身心服務與奉獻，為培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)的具有蓬勃創(chuàng)新精神的科技人才而奮斗。中小企業(yè)管理與科技[J].2010年底25期。隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)已把人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理的科學合理運用和管理的能力也成為現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵，對企業(yè)的發(fā)展尤其重要，是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。西方的人本主義也反對迷信，崇尚科學，反對專制，崇尚自由，反對神性，張揚人性。二、“以人為本”體現(xiàn)了我黨的根本宗旨和執(zhí)政理念堅持科學發(fā)展觀，核心是“以人為本”，與我們黨的執(zhí)政理念全心全意為人民服務，立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求是一致的，與實現(xiàn)中華民族的偉大復興，實現(xiàn)中國夢，建設小康社會的宏偉目標是相輔相成的。三、“以人為本”是企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實要求堅持科學發(fā)展觀，核心是“以人為本”。因為在管理過程中員工既是管理的客體同時也是管理的主體。通過對員工隊伍的實際狀況提供科學的激勵機制和考評制度，提供更好的職業(yè)規(guī)劃和有效的技能培訓，提供相應的福利待遇，為員工提供良好的工作氛圍和積極向上的動力，才能極大地激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮他們的最大潛能，喚起創(chuàng)造性工作的熱情，才能使員工的自身價值得以充分體現(xiàn)，提高對企業(yè)的認知度。這是每個管理者的責任和義務，也是人力資源管理與開發(fā)的基本原則和必然要求?！耙匀藶楸尽钡墓芾碛欣诖龠M企業(yè)和諧穩(wěn)定和員工自身的全面發(fā)展。在工作中要積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷完善企業(yè)的管理制度，關心員工的需求。所以，每一個人都有自己應有的權利、尊嚴和獨立的人格，只有被尊重，員工才能發(fā)揮積極性和主觀能動性，才能保證企業(yè)穩(wěn)定、有效、健康的向前發(fā)展。三是制定合理的激勵制度。四是要為才適用，人盡其才。五是要加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活。六是增加人文關懷，為員工排憂解難。第四篇：供水企業(yè)以人為本加強企業(yè)人力資源管理文章標題：供水企業(yè)以人為本加強企業(yè)人力資源管理**供水集團有限公司始建于1984年，經(jīng)過20年的努力，已經(jīng)由原來只有20多人，技術力量薄弱，日供水量只有6萬立方米的**水廠，發(fā)展壯大為擁有350多人，日供水量達到80萬立方米的現(xiàn)代企業(yè)集團。**供水集團有限公司的發(fā)展就是得益于現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，從一開始組建就摒棄了傳統(tǒng)企業(yè)管理“見物不見人”的做法，把“以人為本”的管理理念視作企業(yè)管理的靈魂，貫徹于企業(yè)管理的始終；把切實加強人力資源管理視作貫徹人本管理理念的具體體現(xiàn)，擺在企業(yè)諸管理中的首要位置，確信企業(yè)只要有了人，有了與企業(yè)同心同德的人，就一定能克服企業(yè)生產(chǎn)建設中的種種困難，使企業(yè)由小到大，由弱變強。這批大專畢業(yè)生到企業(yè)后，公司從尊重人才、關心人才、愛護人才出發(fā)，不僅妥善安排他們的生活，而且第一時間將他們放到生產(chǎn)一線鍛煉，讓他們熟悉和了解企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握生產(chǎn)實踐的第一手資料，然后將他們派到各管理崗位上大膽使用，信任他們的能力，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，使企業(yè)取得一步一階梯的發(fā)展。為此，他們從兩方面著手：善待員工，滿足員工物質(zhì)文化生活需要。因此，他們做到隨著企業(yè)經(jīng)濟收入的增長，不斷完善和調(diào)整員工的薪酬分配方案，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟增長同步。他們堅持每季度舉辦員工生日晚會，或組織全體員工分批旅游等，讓員工真正感到自己是企業(yè)這個大家庭中的一員，自覺為企業(yè)分憂、出力。因此，公司把人力資源管理建立在對人的需求的理解上，用人性化的管理手段去管理人，用工作的橫向提升——知識的更新、積累去代替人的縱向提升——職務升遷，以提高員工對企業(yè)的滿意度和吸引力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。這樣，既滿足了員工成才的需求，亦提升了企業(yè)，達到了員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏目的。改革開放、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的推行，使企業(yè)對“人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素”有了全新的認識，進一步確立企業(yè)管理首先是人力資源的管理的全新概念，企業(yè)走上了飛躍發(fā)展的軌道。因而不惜一切代價，派人前往全國各地開設給排水專業(yè)的高等院校招聘人才。作為公司管理層就必須分析和體察新時期員工的精神和物質(zhì)追求，給員工搭建實現(xiàn)自我價值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。首先，公司明確企業(yè)的發(fā)展同員工的努力是分不開的，員工必須享受到企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)成果。此外，還關心員工的日常生活、生老病死，隨時把企業(yè)的關懷和大家庭的溫暖，送到每一個家庭和每一個員工的心坎上。在一些員工看來，通過學習來提升自己，比給他高工資還要重要。每年，卓有成就的專業(yè)技術人員除獲得公司獎勵外，還有多人次榮獲省、市、區(qū)的科技獎和被授予先進科技工作者殊榮。作為企業(yè)人力資源管理部門絕不能因為某個員工的情緒變化或一時一事的錯失而作出處置，相反管理人員應該深入實際，了解導致員工情緒變化或工作失誤的癥結所在，關心和幫助員工正確認識和處理好存在的困難或問題，讓員工備受困擾的情緒得到解脫，振作精神投入工作。她很高興換了一個能發(fā)揮自己才華的崗位，工作熱情高漲。幫助她解開了心結，工作比以前積極多了。因此，企業(yè)文化的發(fā)展和人力資源管理的努力，目標是一致的。從而，有力地推動企業(yè)人力資源管理的有序和規(guī)范化發(fā)展，人力資源管理更富生命力。公司花重資建起了經(jīng)計量認證的省一級水質(zhì)監(jiān)測站，確保水質(zhì)合格率達到99%以上；每周在當?shù)貓罂珗笏畯S出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)情況，自覺接受社會監(jiān)督；向社會公布《供水服務承諾》，更好地為廣大用戶服務。四、借助企業(yè)文化的推動力企業(yè)文化是新時期企業(yè)思想政治工作的載體，更是企業(yè)落實“以人為本”的人力資源管理的強力載體。她一度認為自身價值不被認同，心情迷茫，工作沒勁。有這么一個例子，一位工作積極肯干的打字員，工作之余勤奮自學，從大專學歷提升到本科，并自考取得了人力資源管理中級職稱。三、加強溝通理解實現(xiàn)企業(yè)人力資源人性化管理一個企業(yè)要尋求發(fā)展，決定的因素是人。公司制訂了《專業(yè)技術人員管理及職工培訓規(guī)定》、《技術進步獎暫行辦法》、《工人技術等級管理暫行辦法》等規(guī)章制度，組織和支持全體專業(yè)技術人員參加每年科技部門舉辦的各種類型的繼續(xù)教育培訓班，鼓勵員工自覺接受新知識，走技術進步的道路。搭建學習的平臺，滿足員工渴望成才的需求。其次，實施安居工程。員工切身利益能否得到保障，是員工主體地位是否得以實現(xiàn)的重要標志。二、給員工搭建實現(xiàn)自我價值與企業(yè)共同發(fā)展的平臺**供水集團有限公司在實踐中認識到，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，其目的就是要教育和激勵廣大員工為企業(yè)的共同目標而奮斗?；谶@種認識，**供水集團有限公司在招募員工時，就注意到志向、年齡、知識結構的甄別和選擇，特別是對給排水專業(yè)人才的招攬，更是到了求賢若渴的境地。**供水集團有限公司的發(fā)展變化，是認真貫徹“以人為本”理念，切實加強企業(yè)人力資源管理，有力促進企業(yè)經(jīng)濟和技術發(fā)展的結果。同時，全面考察每一個員工，把最適合的人用在最適合的崗位上，為人才的脫穎而出創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。**供水集團有限公司通過深入實際調(diào)查，分析員工的思想動態(tài)和祈求發(fā)展的愿望，對青年員工特別是技術人才對取得重新學習機會，不斷獲取新知識，以達到人的價值最大化的看重，有了深刻的了解。公司投資了幾千萬元自建和購買員工住房，滿足了廣大員工的居屋需要，解除了員工后顧之憂。**供水集團有限公司十分看重這一點，并把滿足員工物質(zhì)文化需求作為教育、激勵員工的重要手段來抓。這是區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)光以制度管人的程式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉{(diào)動員工積極性、責任感和奉獻精神為主導，并輔之以必要的制度的管理原則。公司領導認為，人才的短缺或富有是制約企業(yè)發(fā)展的把手。一、把“以人為本”的理念貫徹企業(yè)管理的始終傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)管理是管事不管人，企業(yè)關心的是指標是否達到，任務能否完成，但由于人的因素的制約，預期的目的往往難于達到。堅持開展送溫暖活動，對下崗員工實行發(fā)放生活費，全額繳納“五險”，解除他們的后顧之憂。企業(yè)文化可以促進人與人之間的了解，有利于促進企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟效益結合起來。經(jīng)常性的、有目的的安排員工進行學習，提高員工接受新知識和掌握新技能的能力。激勵作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，可以直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關鍵在人，人是第一位的，是第一生產(chǎn)力。結合企業(yè)實際做好人力資源管理應該做好以下幾個方面的工作：首先要尊重每一個人。四、堅持“以人為本”，全力做好人力資源管理工作人力資源是一種以人為載體的資源，其基本任務是吸引、保留、激勵與開發(fā)企業(yè)所需的人力資源。強調(diào)關心人與工作、人與組織、人與人、人與環(huán)境以及人本身的關系，它彌