淺談對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 通過(guò)人力資源工作系統(tǒng)模塊的展開(kāi)完成其向人力資本轉(zhuǎn)變的工作。由于遠(yuǎn)景目標(biāo)的知識(shí)性特點(diǎn)，其人力資源規(guī)劃可以是初期選拔經(jīng)驗(yàn)豐富并具有咨詢(xún)業(yè)素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人士，隨著公司的成長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的完善，再由公司自己培養(yǎng)新加盟的大學(xué)畢業(yè)生，以便盡快壯大隊(duì)伍。系統(tǒng)建設(shè)既要求操作系統(tǒng)的科學(xué)與規(guī) 1. 人力資源操作系統(tǒng)是對(duì)戰(zhàn)略由宏觀到微觀操作層面的細(xì)化，其間必須經(jīng)過(guò)一個(gè)更為基礎(chǔ)的普適性的技術(shù)分析過(guò)程，我們稱(chēng)之為“人力資源平臺(tái)”。面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘人的價(jià)值觀念是否符合公司的核心價(jià)值觀，應(yīng)聘人的發(fā)展期望是否是公司可以提供的，如果不相匹配，即使招聘進(jìn)來(lái)也很難長(zhǎng)期保留。它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系的分析，包括職位對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），如何衡量（分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職人的素質(zhì)要求。各操作系統(tǒng)建立在同一個(gè)平臺(tái)上，所以彼 此不是相互獨(dú)立，而是緊密聯(lián)系
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