淺談對人力資源管理的認識-全文預覽
【正文】 地制定各操作方法，才能保證其有效性。人力資源平臺即通過對工作、人、職位的分析、評估，整理、明確三者之間的關系，為各操作系統(tǒng)提供技 術支撐。以“信任、團隊、智慧、創(chuàng)新”為核心價值觀，激發(fā)員工的價值認同感。 一、人力資源對企業(yè)遠景的影響 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠景制定的，是企業(yè)經營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經營戰(zhàn)略的貢獻。 淺談對人力資源管理的幾點看法 新的世紀將是一個全球一體化、高度整合而又高度競爭的時代。一個不需爭辯的事實：現(xiàn)在的經濟社會，當資本的籌措渠道變得寬泛、種類繁多時，人力資本這個難以尋找并很難替代的資本，關系到企業(yè)整個投資活動的成敗，因為在企業(yè)的所有業(yè)務與工作推動的執(zhí)行過程中 —— 人才的能動性、技能保證和團隊化協(xié)作已成為運營達成的關鍵因素，人力資源的管理實際上是尋找這些優(yōu)秀的人力資源并
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1