淺論質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源管理的要求,人力資源管理論文-_-全文預(yù)覽
【正文】 工提拔使用) 。對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)所需的能力進(jìn)行識(shí)別。能力、 意識(shí)與工作業(yè)績(jī)的關(guān)系可以用下面的公式來(lái)表達(dá):工作業(yè)績(jī) = f (參與意識(shí) 工作能力)關(guān)于 “人員意識(shí)” G B/ T19001 2000 標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定了 “確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性 ,以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)” 。利用信息技術(shù)促進(jìn)對(duì)建議和意見(jiàn)的溝通。鼓勵(lì)對(duì)工作成績(jī)的承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)。人員的選擇、 崗位培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展的策劃。(一)人員參與的管理質(zhì)量管理體系是一個(gè)組織所有員工都要參與其管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)多要素的組合。創(chuàng)新是人的智力活動(dòng) ,任何正常的人都有創(chuàng)新的潛力 ,這種潛力如何挖掘出來(lái) ,是組織管理者不可忽略的。一般來(lái)說(shuō) ,管理 “認(rèn)事不認(rèn)人” ,對(duì)任何人都會(huì)一樣要求。質(zhì)量管理必須面對(duì)這一現(xiàn)實(shí) ,采取合適的手段 ,使員工的利益與組織的目標(biāo)趨于一致 ,使組織的目標(biāo)與員工的利本 論文 出自 無(wú)憂論文網(wǎng)益需求更加協(xié)調(diào)。人的這種社會(huì)性也是管理者不可忽視的 ,應(yīng)加以引導(dǎo) ,目標(biāo)是構(gòu)建社會(huì)群組對(duì)質(zhì)量管理統(tǒng)一認(rèn)同行為 ,弱化個(gè)體受某些有違質(zhì)量管理的社會(huì)觀念的影響 ,消除對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)知差異。由于人的心理活動(dòng)的豐富性 ,導(dǎo)致人的心理總處于動(dòng)態(tài)變化之中。一個(gè)以適應(yīng)信息技術(shù)、 新生產(chǎn)方式和消費(fèi)觀念為表征的新的質(zhì)量觀念悄然興起 ,主觀質(zhì)量觀念的崛起以及與客觀質(zhì)量的相對(duì)分離 ,使人力資源管理在質(zhì)量管理中的作用進(jìn)一步突顯出來(lái)。TQM的一個(gè)顯著特點(diǎn)、 一個(gè)基本要求 ,就是它的全員性 ,也就是要求組織的所有員工 ,個(gè)個(gè)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量 ,全體參加質(zhì)量管理。沒(méi)有人 ,其他因素雖都具備 ,也難以進(jìn)行生產(chǎn)。淺論質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源管理的要求,人力資源管理論文|【摘 要】 建立在 TQM思想上的 ISO9000 (2000)質(zhì)量管理體系明確了組織中人力資源管理的重要性。但是 ,在這五大因素中 ,最根本、 最關(guān)鍵、 起決定作用的還是人的因素。2000版 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)是建立在全面質(zhì)量管理( TQM)基礎(chǔ)上的。19
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