freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

內(nèi)部控制制度講義(doc10)-其它制度表格-資料下載頁

2024-08-18 20:09本頁面

【導(dǎo)讀】出、認(rèn)識和接受。1934年美國《證券交易法》,首先提出了“內(nèi)部會計控。1949內(nèi)部控制有了第一個具有。經(jīng)過兩年的修改,AICPA則全面接受COSO報告的內(nèi)容,于1995年據(jù)。汁準(zhǔn)則公告第55號》??煽啃浴⒔?jīng)營的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。它認(rèn)為內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要。由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項要素構(gòu)成。內(nèi)部控制的內(nèi)容,歸恨結(jié)底是由基本要素組成的。評估風(fēng)險的先決條件,是制定目標(biāo)。所定目標(biāo)可能發(fā)生的風(fēng)險。企業(yè)管理階層辯識風(fēng)險,繼之應(yīng)針對這種風(fēng)險發(fā)出必要的指令。復(fù)核營業(yè)績效、保障資產(chǎn)安全及職務(wù)分工等。以使員工能夠履行其責(zé)任。監(jiān)督是由適當(dāng)?shù)娜藛T,在適當(dāng)及時的基礎(chǔ)下,評。監(jiān)督活動由持續(xù)監(jiān)督、個別評估所組成,其可。內(nèi)部人員相互串通作弊導(dǎo)致相關(guān)內(nèi)部控制失去作用。建立行之有效的風(fēng)險控制系統(tǒng),強化風(fēng)險管理,確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的。堵塞漏洞、消除隱患,防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為,保護。企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。

  

【正文】 161。176。內(nèi)部控制范例161。177。部分,曾列示了若干組合的業(yè)務(wù)循環(huán)。實際工作中的業(yè)務(wù)循環(huán)劃分及其取舍,主要取決于企業(yè)業(yè)務(wù)特征與需求。 ?通常情況下,應(yīng)該包括下列于控制系統(tǒng) (一)內(nèi)部控制的劃分 6..投資控制系統(tǒng) (二)內(nèi)部控制設(shè)計步驟: 設(shè)計內(nèi)部控制的步驟,主要是確定控制目標(biāo),整合控制流程, 鑒別控制環(huán)節(jié),確定控制措施,最終以流程圖或調(diào)查表的形成加以體現(xiàn)。 (三)具體的內(nèi)部控制 貨幣資金內(nèi)部控制 貨幣資金業(yè)務(wù)概述 貨幣資金業(yè)務(wù)常見弊端 貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要點 現(xiàn)金控制系統(tǒng)的設(shè)計流程(以現(xiàn)金為例來說明內(nèi)部控制的設(shè)計流程) 大量的管理資料下載 采購付款內(nèi)部控制 采購循環(huán)概述 采購循環(huán)常見弊端 采購循環(huán)內(nèi)部控制要點 生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制 生產(chǎn)循環(huán)概述 生產(chǎn)循環(huán)常見弊端 生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控 制要點 銷售循環(huán)內(nèi)部控制 銷售循環(huán)概述 銷售循環(huán)常見弊端 銷售循環(huán)內(nèi)部控制要點 固定資產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制 固定資產(chǎn)循環(huán)概述 固定資產(chǎn)循環(huán)常見弊端 固定資產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制要點 內(nèi)部控制事例: 美國 Washoe 縣內(nèi)部控制手冊 美國 Washoe 縣內(nèi)部控制程序手冊,作為參考工具提供給本地的各政府部門,以供其建立和執(zhí)行有效的內(nèi)部控制。 ? 本內(nèi)部控制程序手冊,包括 6 個主要循環(huán) : ? (1)收入 。 ? (2)采購和現(xiàn)金支出 。 ? (3)資產(chǎn)和設(shè)備 。 ? (4)預(yù)算 。 ? (5)工資支付 。 ? (6)存貨 大量的管理資料下載 ? 內(nèi)部控制事例: 巴塞爾銀 行監(jiān)管委員會內(nèi)部控制系統(tǒng)評價框架 巴塞爾銀行監(jiān)管委員會( BCBS) 4根據(jù) COSO報舌,按照控制要素擬訂了本框架體系,以供銀行業(yè)務(wù)監(jiān)管者及其他對此感興趣的團體設(shè)計和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)時的使用。本框架在吸取成員國經(jīng)驗教訓(xùn)并采納委員會己確立準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,描述了健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則及相關(guān)要點
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1