創(chuàng)新管理對經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)ppt129-創(chuàng)新決策-資料下載頁
2024-08-18 20:00本頁面
【導讀】——最富創(chuàng)新精神的公司。6萬個員工擁有6萬多個產(chǎn)品。未來企業(yè)須轉向創(chuàng)新型。世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金流動現(xiàn)狀。對外直接投資與海外。研發(fā)活動之間的關系。１９８０１９８５１９９０１９９５2020０。創(chuàng)新度—新產(chǎn)品銷售收入比重。1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年。發(fā)明專利比例實用新型專利比例外觀設計專利比例。創(chuàng)新是民族的靈魂！生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術創(chuàng)新強調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效。革的環(huán)境，目前尚有爭議。論的全面性和實用性尚有待完善。核心能力與學習性組織的關系不密。于結構化混沌的復雜性戰(zhàn)略管。理理論應引起高度重視。所謂復雜型戰(zhàn)略是指技術和市場都處。于潛在狀態(tài)難以預測，對于非常新穎。以表述，但通過技術開發(fā)者與領先用。在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的。對于面臨高度不確定和動態(tài)變化的環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。在信息泛濫的時代，無論對個人、組織，重要的不是擁有信
【正文】 表揚 榜樣 成就感精神性激勵 工作的自由 平等合作的文化情感性激勵 休假 領導的參與 升遷發(fā)展性激勵 職業(yè)生涯 學術會議 出國交流 繼續(xù)教育 在企業(yè)內(nèi)學習的機會 輪崗 項目、任務的挑戰(zhàn)構建全面的員工創(chuàng)新激勵體系 軌道 /等級 1 2 3 4 5 6 技術人 技術人 技術人 技術人 技術人 技術人 員軌道 員 1級 員 2級 員 3級 員 4級 員 5級 技術帶頭 一般技術 高級技術 技 術 技術執(zhí) 人軌道 帶頭人 帶頭人 主 任 行主管 技術管理 一般管 高級管 管 理 管理執(zhí) 軌道 理人員 理人員 主 任 行主管 職業(yè)生涯的日益重要 —— 西部電子公司的職業(yè)生涯圖 1． 價值觀是文化的根本特征 ， 當代企業(yè)文化應以企業(yè)家精神為核心 ， 追求超前、 開拓 、 變革 、 卓越的文化 。 銷售收入中 40%來自 5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品！ 30%來自 4年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品??！ 10%來自 1年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 ?。?！ 2．企業(yè)文化得以運行，必須有一定的制度體系為基礎。包括研究與發(fā)展制度、人力資源開發(fā)制度等。 —— 3M為在整個公司范圍內(nèi)激勵起創(chuàng)新的熱情 ， 推出了 “ 15%規(guī)則 ” 的制度創(chuàng)新 3． 行為規(guī)范是文化的基本特征與具體表觀 。 企業(yè)家和企業(yè)員工對創(chuàng)新的高度重視 、 理解創(chuàng)新 、 參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新； 鼓勵與容忍失敗 —— 通用電氣公司倡導建立 “ 無界限公司 ” ，呼吁大家打破一切溝通 、 行動的障礙 ， 所有的員工應該能夠獲取必需的信息 ， 也應該提供所有有用的信息 ， 與外界充分溝通 ， 達成共識 。 4． 實物載體是企業(yè)文化的客觀標志 ，具有明顯的指導與示范效果 。 ?鼓勵個性化辦公室的建立 ?設立明顯的最佳員工標志 ?建設企業(yè)產(chǎn)品的展示場地 弘揚創(chuàng)新性企業(yè)文化 ? 尊重創(chuàng)新成果 ? 尊重優(yōu)秀創(chuàng)新人才 ? 容忍失敗 ? 自由的時間 ? 個性化的辦公室 ? 溝通的機會與場所 ? 優(yōu)良的工作環(huán)境 研究與發(fā)展 生產(chǎn)制造 市場營銷 企業(yè)領導與 企業(yè)家精神研究與發(fā)展體系教育培訓與人力資源創(chuàng)新管理工具資金供應創(chuàng)新文化 企 業(yè) 制 度員、、地區(qū)內(nèi)企業(yè)間的相互學習非常重要！ 產(chǎn)業(yè)的布點必須從要素聚集的角度進行思考 ！ 企業(yè)與區(qū)域發(fā)展的互動 十分重要 三個引人注目的詞： 關系 GUANXI 信任： TRUST 社會資本： SOCIAL CAPITAL 企業(yè)如何利用國家創(chuàng)新系統(tǒng) ? ——諾基亞的案例 積極地創(chuàng)建自立的以技術開發(fā)為核心的創(chuàng)新系統(tǒng) ， 除建立 Ramp。D中心并不斷增加投入外， 還在很大程度上通過這一過程與外部進行聯(lián)合 Ramp。D活動及兼并 、 采購有一定研發(fā)能力的公司或機構 。 為諾基亞服務的大大小小合同公司 （contractor） 就有四百多家 。 把利用外部人才和科研成果始終放在重要的戰(zhàn)略位置，不斷保持和強化與大學、研究所的合作伙伴關系。它十分重視加強與政府部門的聯(lián)系，積極利用國家技術計劃推進自身的研究目標。 積極在 Ramp。D、銷售等活動方面建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。已在美國、中國等地建有 Ramp。D中心，利用網(wǎng)絡和當?shù)氐膭?chuàng)新系統(tǒng)和人力資源，不間斷地實施新一代無線通信技術的研發(fā)工作。 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 1） ? 公司是否具有鼓勵創(chuàng)新的氛圍，給予員工自由時間從事新觀點的研究，并鼓勵健康的信息流在公司內(nèi)部流動？ ? 公司是否成立了包括營銷、制造、財務和其他部門人員在內(nèi)的項目小組來承擔開發(fā)項目？ ? 你們是否確保自己的客戶和供應商對開發(fā)過程有所幫助 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 2） ? 你們是否有一種發(fā)掘最有潛力的研究和開發(fā)項目的系統(tǒng)方法，并優(yōu)先對他們進行研究？ ? 你們是否擁有包括純理論項目到延伸產(chǎn)品的一系列項目組合？ ? 你們是否擁有包括低風險到高風險的一套項目組合 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 3） ? 你們的開發(fā)生產(chǎn)線是否保證從頭到尾都有新產(chǎn)品 ， 這樣 ， 你們在推出新產(chǎn)品時就有節(jié)奏彈性了 ？ ? 你們是否愿意用新產(chǎn)品來占領現(xiàn)有產(chǎn)品的市場 ， 是否能夠在做好一件事的同時準備開發(fā)另一個項目 ？ ? 你們是否加速推出新產(chǎn)品 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 4） ? 既使你們的產(chǎn)品和服務本身并沒有涉及很多創(chuàng)新，但你們是否在分銷、營銷、生產(chǎn)和管理等方面有所創(chuàng)新？ ? 你們是否在開發(fā)基礎性新產(chǎn)品，以便在此基礎之上開發(fā)一系列延伸產(chǎn)品？ ? 盡管那些天才發(fā)明家不愿意按計劃行事，但是公司還必須有一套開發(fā)新產(chǎn)品的方法，你們公司是否有這一套方法？ 企望面向高新技術企業(yè)的創(chuàng)新管理專家！
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