創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)典企業(yè)管理理論的挑戰(zhàn)ppt129-創(chuàng)新決策-資料下載頁(yè)
2025-08-09 20:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】——最富創(chuàng)新精神的公司。6萬(wàn)個(gè)員工擁有6萬(wàn)多個(gè)產(chǎn)品。未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型。世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金流動(dòng)現(xiàn)狀。對(duì)外直接投資與海外。研發(fā)活動(dòng)之間的關(guān)系。１９８０１９８５１９９０１９９５2020０。創(chuàng)新度—新產(chǎn)品銷售收入比重。1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年。發(fā)明專利比例實(shí)用新型專利比例外觀設(shè)計(jì)專利比例。創(chuàng)新是民族的靈魂！生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營(yíng)銷部門的有效。革的環(huán)境，目前尚有爭(zhēng)議。論的全面性和實(shí)用性尚有待完善。核心能力與學(xué)習(xí)性組織的關(guān)系不密。于結(jié)構(gòu)化混沌的復(fù)雜性戰(zhàn)略管。理理論應(yīng)引起高度重視。所謂復(fù)雜型戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場(chǎng)都處。于潛在狀態(tài)難以預(yù)測(cè)，對(duì)于非常新穎。以表述，但通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)者與領(lǐng)先用。在制定戰(zhàn)略決策時(shí)不可能掌握足夠的。對(duì)于面臨高度不確定和動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。在信息泛濫的時(shí)代，無(wú)論對(duì)個(gè)人、組織，重要的不是擁有信
【正文】 表?yè)P(yáng) 榜樣 成就感精神性激勵(lì) 工作的自由 平等合作的文化情感性激勵(lì) 休假 領(lǐng)導(dǎo)的參與 升遷發(fā)展性激勵(lì) 職業(yè)生涯 學(xué)術(shù)會(huì)議 出國(guó)交流 繼續(xù)教育 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 輪崗 項(xiàng)目、任務(wù)的挑戰(zhàn)構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵(lì)體系 軌道 /等級(jí) 1 2 3 4 5 6 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 技術(shù)人 員軌道 員 1級(jí) 員 2級(jí) 員 3級(jí) 員 4級(jí) 員 5級(jí) 技術(shù)帶頭 一般技術(shù) 高級(jí)技術(shù) 技 術(shù) 技術(shù)執(zhí) 人軌道 帶頭人 帶頭人 主 任 行主管 技術(shù)管理 一般管 高級(jí)管 管 理 管理執(zhí) 軌道 理人員 理人員 主 任 行主管 職業(yè)生涯的日益重要 —— 西部電子公司的職業(yè)生涯圖 1． 價(jià)值觀是文化的根本特征 ， 當(dāng)代企業(yè)文化應(yīng)以企業(yè)家精神為核心 ， 追求超前、 開(kāi)拓 、 變革 、 卓越的文化 。 銷售收入中 40%來(lái)自 5年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品！ 30%來(lái)自 4年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品??！ 10%來(lái)自 1年內(nèi)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品 ?。。? 2．企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。包括研究與發(fā)展制度、人力資源開(kāi)發(fā)制度等。 —— 3M為在整個(gè)公司范圍內(nèi)激勵(lì)起創(chuàng)新的熱情 ， 推出了 “ 15%規(guī)則 ” 的制度創(chuàng)新 3． 行為規(guī)范是文化的基本特征與具體表觀 。 企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)創(chuàng)新的高度重視 、 理解創(chuàng)新 、 參與創(chuàng)新與重視創(chuàng)新； 鼓勵(lì)與容忍失敗 —— 通用電氣公司倡導(dǎo)建立 “ 無(wú)界限公司 ” ，呼吁大家打破一切溝通 、 行動(dòng)的障礙 ， 所有的員工應(yīng)該能夠獲取必需的信息 ， 也應(yīng)該提供所有有用的信息 ， 與外界充分溝通 ， 達(dá)成共識(shí) 。 4． 實(shí)物載體是企業(yè)文化的客觀標(biāo)志 ，具有明顯的指導(dǎo)與示范效果 。 ?鼓勵(lì)個(gè)性化辦公室的建立 ?設(shè)立明顯的最佳員工標(biāo)志 ?建設(shè)企業(yè)產(chǎn)品的展示場(chǎng)地 弘揚(yáng)創(chuàng)新性企業(yè)文化 ? 尊重創(chuàng)新成果 ? 尊重優(yōu)秀創(chuàng)新人才 ? 容忍失敗 ? 自由的時(shí)間 ? 個(gè)性化的辦公室 ? 溝通的機(jī)會(huì)與場(chǎng)所 ? 優(yōu)良的工作環(huán)境 研究與發(fā)展 生產(chǎn)制造 市場(chǎng)營(yíng)銷 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與 企業(yè)家精神研究與發(fā)展體系教育培訓(xùn)與人力資源創(chuàng)新管理工具資金供應(yīng)創(chuàng)新文化 企 業(yè) 制 度員、、地區(qū)內(nèi)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)非常重要！ 產(chǎn)業(yè)的布點(diǎn)必須從要素聚集的角度進(jìn)行思考 ！ 企業(yè)與區(qū)域發(fā)展的互動(dòng) 十分重要 三個(gè)引人注目的詞： 關(guān)系 GUANXI 信任： TRUST 社會(huì)資本： SOCIAL CAPITAL 企業(yè)如何利用國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng) ? ——諾基亞的案例 積極地創(chuàng)建自立的以技術(shù)開(kāi)發(fā)為核心的創(chuàng)新系統(tǒng) ， 除建立 Ramp。D中心并不斷增加投入外， 還在很大程度上通過(guò)這一過(guò)程與外部進(jìn)行聯(lián)合 Ramp。D活動(dòng)及兼并 、 采購(gòu)有一定研發(fā)能力的公司或機(jī)構(gòu) 。 為諾基亞服務(wù)的大大小小合同公司 （contractor） 就有四百多家 。 把利用外部人才和科研成果始終放在重要的戰(zhàn)略位置，不斷保持和強(qiáng)化與大學(xué)、研究所的合作伙伴關(guān)系。它十分重視加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，積極利用國(guó)家技術(shù)計(jì)劃推進(jìn)自身的研究目標(biāo)。 積極在 Ramp。D、銷售等活動(dòng)方面建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。已在美國(guó)、中國(guó)等地建有 Ramp。D中心，利用網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新系統(tǒng)和人力資源，不間斷地實(shí)施新一代無(wú)線通信技術(shù)的研發(fā)工作。 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 1） ? 公司是否具有鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，給予員工自由時(shí)間從事新觀點(diǎn)的研究，并鼓勵(lì)健康的信息流在公司內(nèi)部流動(dòng)？ ? 公司是否成立了包括營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)和其他部門人員在內(nèi)的項(xiàng)目小組來(lái)承擔(dān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目？ ? 你們是否確保自己的客戶和供應(yīng)商對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程有所幫助 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 2） ? 你們是否有一種發(fā)掘最有潛力的研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)方法，并優(yōu)先對(duì)他們進(jìn)行研究？ ? 你們是否擁有包括純理論項(xiàng)目到延伸產(chǎn)品的一系列項(xiàng)目組合？ ? 你們是否擁有包括低風(fēng)險(xiǎn)到高風(fēng)險(xiǎn)的一套項(xiàng)目組合 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 3） ? 你們的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線是否保證從頭到尾都有新產(chǎn)品 ， 這樣 ， 你們?cè)谕瞥鲂庐a(chǎn)品時(shí)就有節(jié)奏彈性了 ？ ? 你們是否愿意用新產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng) ， 是否能夠在做好一件事的同時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)另一個(gè)項(xiàng)目 ？ ? 你們是否加速推出新產(chǎn)品 ？ 新 IQ：創(chuàng)新智商（ 4） ? 既使你們的產(chǎn)品和服務(wù)本身并沒(méi)有涉及很多創(chuàng)新，但你們是否在分銷、營(yíng)銷、生產(chǎn)和管理等方面有所創(chuàng)新？ ? 你們是否在開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)性新產(chǎn)品，以便在此基礎(chǔ)之上開(kāi)發(fā)一系列延伸產(chǎn)品？ ? 盡管那些天才發(fā)明家不愿意按計(jì)劃行事，但是公司還必須有一套開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方法，你們公司是否有這一套方法？ 企望面向高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新管理專家！
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