【企業(yè)管理】創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理-資料下載頁
2025-01-21 22:58本頁面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)資本的“三 M”要素 Man—— 再好的創(chuàng)意，要由人去實(shí)現(xiàn)； Money Management 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 70 人才與創(chuàng)意 美國最早的風(fēng)險(xiǎn)投資公司 —— 美國研究開發(fā)公司（ ARD—— America Research and Development Corporation）的創(chuàng)始人之一喬治 ?多利奧特（ Gee Doriot）有句名言： “ 寧要一流的人才和二流的創(chuàng)意，也不要一流的創(chuàng)意和二流的人才 ” 現(xiàn)在將 “ 人才 ” 換成了 “ 團(tuán)隊(duì) ” 或 “ 管理 ” 何為 “ 人才 ” ，有不同的標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 71 建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注意點(diǎn) 建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵； 選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備； 高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，對(duì)于項(xiàng)目核心技術(shù)人員 ,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 72 建立自己的職工隊(duì)伍 在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，最好不要雇用專職的雇員。在利用他人的服務(wù)時(shí)，也最好是依據(jù)成果而不是按照時(shí)間來付費(fèi)； 在業(yè)務(wù)高峰期則可以雇用一些臨時(shí)工； 隨著企業(yè)的成長，必須建立由正式雇員組成的職工隊(duì)伍。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 73 建立自己的職工隊(duì)伍 制定清晰的人事要求； 將你的用人需要明確地傳達(dá)給勞動(dòng)力市場； 選出那些最符合你的要求的人們； 說服你所選中的候選人為你的公司工作。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 74 企業(yè)的法律制度 企業(yè)的法律形式 ? 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（業(yè)主制） ? 合伙企業(yè)（合伙制） ? 公司（公司制） 決定企業(yè)的法律形式的主要決定因素 ?經(jīng)營的需要 ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?稅收 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 75 有限合伙制 至少要有： ? 一個(gè)普通合伙人 ? 一個(gè)或一個(gè)以上有限合伙人 普通合伙人對(duì)企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任 有限合伙人的風(fēng)險(xiǎn)只限于他對(duì)企業(yè)的投資 —— 前提是： ? 有限合伙人不在合伙企業(yè)管理中起主要作用 ? 如果一個(gè)有限合伙人參與管理活動(dòng)，將不享受有限責(zé)任。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 76 企業(yè)組織形式之間的對(duì)比 組建費(fèi)用 所有者的責(zé)任 企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性 所有權(quán)變更 管理控制 增加資本 所得稅 77 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 78 經(jīng)營規(guī)劃與資本預(yù)算 投資估算 ? 項(xiàng)目總投資：指保障項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行所必需的資金，簡稱為 “ 投資總額 ” ，有時(shí)也簡稱為 “ 投資 ” 。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 79 項(xiàng)目總投資的組成（來源） 投資總額 長期借款 流動(dòng)資金借款 其他短期借款 借入資金 資本金 （注冊(cè)資金） 資本溢價(jià) 自有資本 贈(zèng)款 資本公積金 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 80 投資估算 固定資金（固定資產(chǎn)投資總額）的估算 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 81 流動(dòng)資金 預(yù)付款項(xiàng)待攤費(fèi)用應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)現(xiàn)金銀行存款貨幣資金存貨流動(dòng)資金原料及主要材料輔助材料燃料包裝物低值易耗品在產(chǎn)品外購商品外協(xié)件自制半成品產(chǎn)成品創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 82 損益預(yù)估表 PRO FORMA INCOME STATEMENTS 經(jīng)營活動(dòng) 財(cái)務(wù)活動(dòng) 稅收 銷售收入 生產(chǎn)成本或獲取產(chǎn)品和服務(wù)的費(fèi)用（產(chǎn)品銷售成本） =毛利 銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用 營業(yè)利潤 借款利息費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用） 稅前所得 所得稅 可供所有者支配 的凈收入 稅前所得 營業(yè)利潤 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 83 現(xiàn)金流量預(yù)估表 現(xiàn)金流量并不等同于利潤； 任何時(shí)候出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流，需借入現(xiàn)金或保持銀行賬戶中有足夠的現(xiàn)金； 任何時(shí)候出現(xiàn)正現(xiàn)金流，可以進(jìn)行短期投資或存入銀行賬戶 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 84 編制資產(chǎn)負(fù)債表 流動(dòng)資產(chǎn) 資產(chǎn) 現(xiàn)金 應(yīng)收帳款 存貨 預(yù)付賬款 固定資產(chǎn) 機(jī)器設(shè)備 建筑物 土地 其他資產(chǎn) 投資 專利 總資產(chǎn) + + = 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 85 編制資產(chǎn)負(fù)債表 負(fù)債 負(fù)債及所有者權(quán)益 所有者權(quán)益 總資產(chǎn) + = 融資種類 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 86 盈虧平衡分析法 研究產(chǎn)量變動(dòng)、成本變動(dòng)與利潤變動(dòng)之間的關(guān)系 確定盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量 確定項(xiàng)目的安全邊際 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 87 資金來源及運(yùn)用預(yù)估表
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