【企業(yè)管理】創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理-資料下載頁
2025-01-21 22:58本頁面
【正文】 風險資本的“三 M”要素 Man—— 再好的創(chuàng)意，要由人去實現(xiàn)； Money Management 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 70 人才與創(chuàng)意 美國最早的風險投資公司 —— 美國研究開發(fā)公司（ ARD—— America Research and Development Corporation）的創(chuàng)始人之一喬治 ?多利奧特（ Gee Doriot）有句名言： “ 寧要一流的人才和二流的創(chuàng)意，也不要一流的創(chuàng)意和二流的人才 ” 現(xiàn)在將 “ 人才 ” 換成了 “ 團隊 ” 或 “ 管理 ” 何為 “ 人才 ” ，有不同的標準 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 71 建立創(chuàng)業(yè)團隊注意點 建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是人力資源管理的關(guān)鍵； 選擇對項目有熱情的人加入團隊，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準備； 高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，對于項目核心技術(shù)人員 ,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 72 建立自己的職工隊伍 在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，最好不要雇用專職的雇員。在利用他人的服務時，也最好是依據(jù)成果而不是按照時間來付費； 在業(yè)務高峰期則可以雇用一些臨時工； 隨著企業(yè)的成長，必須建立由正式雇員組成的職工隊伍。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 73 建立自己的職工隊伍 制定清晰的人事要求； 將你的用人需要明確地傳達給勞動力市場； 選出那些最符合你的要求的人們； 說服你所選中的候選人為你的公司工作。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 74 企業(yè)的法律制度 企業(yè)的法律形式 ? 個人獨資企業(yè)（業(yè)主制） ? 合伙企業(yè)（合伙制） ? 公司（公司制） 決定企業(yè)的法律形式的主要決定因素 ?經(jīng)營的需要 ?財務風險 ?稅收 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 75 有限合伙制 至少要有： ? 一個普通合伙人 ? 一個或一個以上有限合伙人 普通合伙人對企業(yè)承擔無限責任 有限合伙人的風險只限于他對企業(yè)的投資 —— 前提是： ? 有限合伙人不在合伙企業(yè)管理中起主要作用 ? 如果一個有限合伙人參與管理活動，將不享受有限責任。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 76 企業(yè)組織形式之間的對比 組建費用 所有者的責任 企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性 所有權(quán)變更 管理控制 增加資本 所得稅 77 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 78 經(jīng)營規(guī)劃與資本預算 投資估算 ? 項目總投資：指保障項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行所必需的資金，簡稱為 “ 投資總額 ” ，有時也簡稱為 “ 投資 ” 。 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 79 項目總投資的組成（來源） 投資總額 長期借款 流動資金借款 其他短期借款 借入資金 資本金 （注冊資金） 資本溢價 自有資本 贈款 資本公積金 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 80 投資估算 固定資金（固定資產(chǎn)投資總額）的估算 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 81 流動資金 預付款項待攤費用應收款項應收及預付款項現(xiàn)金銀行存款貨幣資金存貨流動資金原料及主要材料輔助材料燃料包裝物低值易耗品在產(chǎn)品外購商品外協(xié)件自制半成品產(chǎn)成品創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 82 損益預估表 PRO FORMA INCOME STATEMENTS 經(jīng)營活動 財務活動 稅收 銷售收入 生產(chǎn)成本或獲取產(chǎn)品和服務的費用（產(chǎn)品銷售成本） =毛利 銷售費用及管理費用 營業(yè)利潤 借款利息費用（財務費用） 稅前所得 所得稅 可供所有者支配 的凈收入 稅前所得 營業(yè)利潤 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 83 現(xiàn)金流量預估表 現(xiàn)金流量并不等同于利潤； 任何時候出現(xiàn)負現(xiàn)金流，需借入現(xiàn)金或保持銀行賬戶中有足夠的現(xiàn)金； 任何時候出現(xiàn)正現(xiàn)金流，可以進行短期投資或存入銀行賬戶 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 84 編制資產(chǎn)負債表 流動資產(chǎn) 資產(chǎn) 現(xiàn)金 應收帳款 存貨 預付賬款 固定資產(chǎn) 機器設備 建筑物 土地 其他資產(chǎn) 投資 專利 總資產(chǎn) + + = 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 85 編制資產(chǎn)負債表 負債 負債及所有者權(quán)益 所有者權(quán)益 總資產(chǎn) + = 融資種類 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 86 盈虧平衡分析法 研究產(chǎn)量變動、成本變動與利潤變動之間的關(guān)系 確定盈虧平衡點的產(chǎn)量 確定項目的安全邊際 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導課參考 87 資金來源及運用預估表
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1