利德五金塑膠公司績效評價制度建立教材ppt-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 19:58本頁面
【導讀】．中山大學人力資源管理研究所。LITE利德五金塑膠有限公司。2)績效管理的目的。3)績效評估的對象、流程、指標與方法。4)績效面談的步驟。6)績效評估推行的困難。建立各部門PA指標。．多方面的資訊取得。．規(guī)劃、指導與考核?，F(xiàn)在型態(tài)過去型態(tài)。．以主管評估部屬。．全公司一套評量標準。誰要做績效評估?．設定員工年度工作目標。．績效考核內(nèi)容、標準、結(jié)果。－財報資料的正確性。－制度設計的可行性。的成本是否在預算控制之內(nèi)。,提高其工作知識策劃。,且士氣高昂,善於解決問題。,並有紀錄且能立。,能作完善的判斷與處。,各項工作均衡發(fā)展,整。齊有序,甚少有錯。品德操守,成本意識及工作改善...是否符合法律要求最具法律防禦性方式過於模糊過於模糊。提供有效資訊,做出。資訊過於主觀資訊不夠完整。提供定期持續(xù)的回饋,開始進行有效的績效面談。1)考績爭議與精確評估。3)員工績效與發(fā)展孰重。4)考績簽名與申訴處理。5)低績效表現(xiàn)員工管理
【正文】 面談的步驟 LITE ．前置作業(yè) ,地點 ,內(nèi)容 ．績效面談的種類 開始進行有效的績效面談 持續(xù)性的觀察 11 績效評估的應用 LITE 績效評估 Performance Appraisal 獎金 Bonus 調(diào)薪 Salary 升遷 Promotion 職能建立 Competency 人力資源規(guī)劃 Human Resources Planning 12 績效評估推行上的困難 LITE 1) 考績爭議與精確評估 2) 個人績效與組織目標 3) 員工績效與發(fā)展孰重 4) 考績簽名與申訴處理 5) 低績效表現(xiàn)員工管理 6) 主管績效評估之能力 13 Qamp。A LITE Thank You!
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