利德五金塑膠公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度建立教材ppt-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 19:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】．中山大學(xué)人力資源管理研究所。LITE利德五金塑膠有限公司。2)績(jī)效管理的目的。3)績(jī)效評(píng)估的對(duì)象、流程、指標(biāo)與方法。4)績(jī)效面談的步驟。6)績(jī)效評(píng)估推行的困難。建立各部門PA指標(biāo)。．多方面的資訊取得。．規(guī)劃、指導(dǎo)與考核。現(xiàn)在型態(tài)過(guò)去型態(tài)。．以主管評(píng)估部屬。．全公司一套評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)。誰(shuí)要做績(jī)效評(píng)估?．設(shè)定員工年度工作目標(biāo)。．績(jī)效考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果。－財(cái)報(bào)資料的正確性。－制度設(shè)計(jì)的可行性。的成本是否在預(yù)算控制之內(nèi)。,提高其工作知識(shí)策劃。,且士氣高昂,善於解決問(wèn)題。,並有紀(jì)錄且能立。,能作完善的判斷與處。,各項(xiàng)工作均衡發(fā)展,整。齊有序,甚少有錯(cuò)。品德操守,成本意識(shí)及工作改善...是否符合法律要求最具法律防禦性方式過(guò)於模糊過(guò)於模糊。提供有效資訊,做出。資訊過(guò)於主觀資訊不夠完整。提供定期持續(xù)的回饋,開(kāi)始進(jìn)行有效的績(jī)效面談。1)考績(jī)爭(zhēng)議與精確評(píng)估。3)員工績(jī)效與發(fā)展孰重。4)考績(jī)簽名與申訴處理。5)低績(jī)效表現(xiàn)員工管理
【正文】 面談的步驟 LITE ．前置作業(yè) ,地點(diǎn) ,內(nèi)容 ．績(jī)效面談的種類 開(kāi)始進(jìn)行有效的績(jī)效面談 持續(xù)性的觀察 11 績(jī)效評(píng)估的應(yīng)用 LITE 績(jī)效評(píng)估 Performance Appraisal 獎(jiǎng)金 Bonus 調(diào)薪 Salary 升遷 Promotion 職能建立 Competency 人力資源規(guī)劃 Human Resources Planning 12 績(jī)效評(píng)估推行上的困難 LITE 1) 考績(jī)爭(zhēng)議與精確評(píng)估 2) 個(gè)人績(jī)效與組織目標(biāo) 3) 員工績(jī)效與發(fā)展孰重 4) 考績(jī)簽名與申訴處理 5) 低績(jī)效表現(xiàn)員工管理 6) 主管績(jī)效評(píng)估之能力 13 Qamp。A LITE Thank You!
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