【導讀】車間每月進行一次，由車間領(lǐng)導組織技術(shù)人。員、干部、工人對所有生產(chǎn)設備按評級標準細則進行認真的檢查、評級。設備評級中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患和不安全因素，應建立臺帳，進行整改。并按規(guī)定時間將上月。每季廠領(lǐng)導應會同設備動力管理部門組織專業(yè)管理人員、車間領(lǐng)導、技術(shù)人員對全廠。筑物和構(gòu)筑物及無泄漏區(qū)（車間）進行檢查、確認。動力部門的職責范圍，特制定本制度。在任期內(nèi)全面負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設備動力工。作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)措施、設備新度系數(shù)）。驗，組織上報各項報表等工作。統(tǒng)一平衡，合理使用大修理費用及設備更新改造費用。對設備的重大事故及時組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復生產(chǎn)?？椨媱澋膶嵤撠熃y(tǒng)一平衡安排控制使用大修及設備更新費用。組織好動力系統(tǒng)的正常供應和安全運行及篩動力運行方式的重大變更。在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　

【正文】 列為固定資產(chǎn)。 （ 3）房屋、建筑物、生產(chǎn)過程中主要生產(chǎn)設備應列為固定資產(chǎn)。 （ 4）管道、線路應列為固定資產(chǎn)。 2．由基本建設投資、貸款或企業(yè)自籌資金新建、擴建、購置的，以及經(jīng)上級批準有償調(diào)入或無償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工驗收后，均需按實際發(fā)生的投資費用和安裝的臺套數(shù)，由財務部門組織有關(guān)部門 分類逐項登記 “固定資產(chǎn)帳冊 ”和填制 “固定資產(chǎn)卡片 ”。 “固定資產(chǎn)帳冊 ”、 “固定資產(chǎn)卡片 ”由財務部門、設備動力管理部門、使用部門各存 1份。 3．財務部門、設備動力管理部門和固定資產(chǎn)所在部門必須共同管理和維護好固定資產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，認真處理。定期對固定資產(chǎn)的技術(shù)能力、使用年限、折舊率、大修理次數(shù)以及余額進行查定，財務部門負責固定資產(chǎn)的核算。 4．土地、住宅、公共建筑物以及非生產(chǎn)生活設施的固定資產(chǎn)，交通運輸車輛的固定資產(chǎn)也必須由企業(yè)的有關(guān)部門負責管理。 5．嚴格執(zhí)行國務院發(fā)布的《國營企業(yè)固定資 產(chǎn)折舊試行條例》（國發(fā)〔 85〕 63 號文），按規(guī)定折舊率提取折舊額，并按比例分配使用，固定資產(chǎn)折舊基金應當主要用于固定資產(chǎn)的改造和更新。 6．改建、擴建中的固定資產(chǎn)、未使用的固定資產(chǎn)、封存的固定資產(chǎn)、連續(xù)停用 1個月以上的固定資產(chǎn)（不包括大修理和季節(jié)性停工）應停止提取折舊，并需檢修后封存。帳面上已經(jīng)提足折舊的固定資產(chǎn)不再提取折舊。由于社會技術(shù)進行必須由先進設備替換的落后設備，以及能源消耗高按國家規(guī)定應予淘汰的設備，由企業(yè)報主管部門審查批準予以報廢。其未提足的折舊可以補提。由于企業(yè)經(jīng)營管理不善等原因造成提前報廢 的固定資產(chǎn)，其未提足的折舊不再補提。 7．固定資產(chǎn)調(diào)撥必須嚴格遵守國家文件規(guī)定辦理。固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由調(diào)入部門填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，調(diào)出部門主管同意，設備動力管理部門批準，調(diào)出部門銷帳，調(diào)入部門登帳，并報財務部門轉(zhuǎn)帳。固定資產(chǎn)在企業(yè)之間調(diào)撥，基本上實行有償調(diào)撥。符合財政部（ 79）財企字 75號文規(guī)定的可以實行無償調(diào)撥。企業(yè)之間調(diào)撥需經(jīng)雙方主管部門批準后方可辦理轉(zhuǎn)帳及遷移手續(xù)。 8．固定資產(chǎn)的報廢，由使用部門提出申請，設備動力管理部門、財務部門共同組織有關(guān)人員鑒定，提出意見，按照審批權(quán)限逐級上報審 批，經(jīng)批準同意后方可報廢，然后進行帳務處理。 9．固定資產(chǎn)的大修理在保證檢修質(zhì)量前提下，應勵行節(jié)約。結(jié)合大修理進行技術(shù)改造或更新的設備，當大修理費用不足時，可以從折舊基金中安排使用。對改造和更新后的固定資產(chǎn)驗收后新增的價值，應當辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。 10．由于更新、挖潛、改造后拆除的閑置固定資產(chǎn)，由使用部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時轉(zhuǎn)帳、 退庫，妥善保管。設備動力管理部門匯總上報，及時辦理外調(diào)手續(xù)。 11．固定資產(chǎn)的出租，由租入單位提出，設備動力管理部門辦理手續(xù)，經(jīng)借出方廠長批準后方可出租。出租后的固定資產(chǎn)由 財務部門定期向租入單位收取租金，租期滿后必須重新辦理租借手續(xù)，經(jīng)同意后方可繼續(xù)租用。 企業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、報廢設備所得的收益，由設備動力部門控制，用于設備的改造和更新。 12．固定資產(chǎn)自租入起的維護、保養(yǎng)、檢修、檢測等項工作由租入單位負責。 十二、儀器、儀表管理制度 為加強儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到安全穩(wěn)定運行的目的，特制定本制度。 1．企業(yè)應根據(jù)計量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應的儀器、儀表計量管理和維修機構(gòu)，明確各級職責，加強儀 器、儀表的維護與管理。 2．企業(yè)必須嚴格制定與實施儀器、儀表保管與使用規(guī)程，維護檢修規(guī)程，調(diào)整試驗規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)程等。 3．企業(yè)必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調(diào)校記錄，儀表工作電源系統(tǒng)圖，儀表空氣管道系統(tǒng)圖等基礎技術(shù)資料。 4．儀器、儀表日常管理工作 （ 1）要做到：崗位有責任制、巡回檢查有規(guī)定，使用維護有要求，檢修調(diào)校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，靈敏好用，控制平衡，不斷提高儀器、儀表的完好率、開表率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運率。 （ 2）儀器、儀表使 用人員，應對在用儀器進行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完整和清潔。 （ 3）企業(yè)標準表計應有規(guī)程要求的工作間，指定專人保管使用，精心維護，定期檢定，確保精度，辦理建標取證手續(xù)，經(jīng)當?shù)赜嬃坎块T批準后，才能進行量值傳遞。 （ 4）儀器、儀表的報廢和更新，由主管車間提出申請，報廠（礦）分管儀器、儀表的職能部門組織經(jīng)濟技術(shù)論證。認為技術(shù)先進，性能良好，經(jīng)濟合理，經(jīng)上級有關(guān)部門批準后，辦理報廢更新手續(xù)。 （ 5）工藝控制的儀表整定參數(shù)或繼電保護整定值的變更，均應由廠（礦）生產(chǎn)技術(shù)職能部門或電氣管理職能部門提 出，經(jīng)主管副廠長（總工程師）批準后，貫徹執(zhí)行。 5．儀器、儀表安全運行 （ 1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要經(jīng)常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。 （ 2）儀器、儀表保護器件，聯(lián)鎖和報警設施的解除與停用，均應由生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門提出，報主管副廠長（總工程師）批準后，方可執(zhí)行。 （ 3）企業(yè)應組織定期或季節(jié)性儀器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運行。 十三、起重機械管理制度 為了加強起重機械的管理，保證起重機械的正常運行和安全生產(chǎn)，特制定本制度。 1．本管理制度適用于橋式起重機、門式起重機、裝卸橋（塔）式起重機、門座式起重機、汽車起重機、輪胎起重機、履帶起重機、載貨升降機、卷揚機、電動葫蘆等。不適用于鐵路起重機、礦山井下提升設備、載人起重設備等。 2．企業(yè)應根據(jù)起重機械的種類、數(shù)量和復雜程度，在設備動力管理部門設立專職或兼職的工程技術(shù)人員負責起重機械的管理工作。 3．使用單位應建立必要的起重機械檢修維護、定期檢驗、操作、安全規(guī)程和交接班制度等規(guī)章制度。 4．必須對起重機械逐臺進行登記和建立設備檔案。檔案內(nèi)容應包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、圖紙等原始 技術(shù)資料，以及運行記錄、歷次技術(shù)檢驗報告、大修理、改變原設計性能和重大事故記錄等。 5．各種不同規(guī)格型號的起重機械都要按ＧＢ 6067－ 85《起重機械安全規(guī)程》的規(guī)定裝設相應的安全保護裝置，塔式起重機要加足配重。各種鋼絲繩的選擇、使用和報廢亦必須符合規(guī)程要求。 6．起重機械的工作地點要有足夠的照明和吊運通道，并應與附近的設備、建筑物和電氣線路等保持規(guī)定的安全距離。 7．起重機械實行專責制，每臺起重機械都要由專人負責使用管理。 8．操作人員對所使用的起重機械必須做到 “四懂三會 ”（懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、 懂用途、會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。并進行專門培訓，經(jīng)完全部門考試取得合格證后方能操作。 9．新購置起重機械時，必須選購取得制造許可證的專業(yè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，安全保護裝置要齊全。并有完整的合格證。 10．使用單位對起重機械進行重大改造或改變原設計性能時，必須根據(jù)《起重機設計規(guī)范》拿出改造方案、設計圖紙、計算書和質(zhì)量保證措施，并經(jīng)廠主管部門和主管廠長或總工程師批準，報當?shù)貏趧硬块T備案。 11．使用單位應定期對起重機械進行技術(shù)檢查和檢驗，檢查和檢驗的周期與內(nèi)容按ＧＢ6067085《起重機械安全規(guī)程》 的規(guī)定執(zhí)行。 12．新安裝、經(jīng)過大修理或改變原設計性能的起重機械，使用前必須進行靜載試驗和動載試驗等技術(shù)檢驗，經(jīng)設備動力管理部門、安全部門和使用部門共同鑒定驗收合格，并經(jīng)主管廠長或總工程師批準后方可使用。 十四、備品配件管理制度 為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進行，特制定本制度。 1．基礎管理 各企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、備件圖紙修 改審批制度以及備件管理工作程序等。 2．定額管理 生產(chǎn)車間根據(jù)設備運轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動力管理部門根據(jù)實際需要和同行業(yè)先進消耗水平，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲備定額，并每 2 至 3 年修改補充一次。新增設備的備品配件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補充進去（儲備定額計算公式附后）。 3．計劃管理及加工訂貨 生產(chǎn)車間按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃（非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工周期）。主管部門負責審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外 協(xié)、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經(jīng)濟合同法》執(zhí)行，同時又要保證生產(chǎn)需要，防止積壓。對已積壓過剩的備品配件，應及時采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須專用，不得組機。 凡使用期限在 60個月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明細表報上級主管部門審批。按國務院國發(fā)〔 1977〕 51 號文件規(guī)定，事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲備定額資金不應超過本企業(yè)設備固定資產(chǎn)原值的 2～ 4％。 4．生產(chǎn)車間管理 生產(chǎn)車間應做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應根據(jù)情況在生 產(chǎn)車間設立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供應工作。 5．備件圖紙管理 圖紙是進行設備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動力管理部門應設立專職測繪人員，負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖，圖物相符，并掌握一套完整的制造圖紙，備件底圖修改要有嚴格的審批手續(xù)。車間設備員要掌握設備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況，并及時報設備動力管理部門審批后修改底圖。設備停用或零件已做很大改動，要及時修改底圖和藍圖。 6．修舊利廢 在保證設備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要 的前提下，開展修舊利廢、節(jié)約代用是一項十分重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理辦法，切實抓好修復品的管理、使用，并嚴格控制修理質(zhì)量。 7．國外訂貨 申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應由廠（礦）設備動力科（或備件科）會同有關(guān)單位審查匯總，經(jīng)主管廠（礦）長審批后上報。各企業(yè)要在消化吸收國外經(jīng)驗的基礎上，逐步開展備件的國產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 8．倉庫管理 備件倉庫由廠（礦）一級統(tǒng)一管理，車間不設庫房。備件倉庫要按照部頒一類庫標準管理，倉庫管理要科學化，備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線四對口。每月初統(tǒng)計 出前一月備件儲備情況，由設備動力管理部門匯總上報。自制或外訂備件均應辦理檢驗、放庫手續(xù)，入庫備件要符合質(zhì)量要求，并有合格證。重要備件要加強重點管理，所有備件入庫后應采取防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證的備件，經(jīng)檢驗、鑒定后方可發(fā)出。 9．各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的備件，對已淘汰設備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報主管部門批準。削價備件應按質(zhì)論價，削價后損失按國家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報廢價值在10萬元以上的配件要報上級主管部 門審批。 10．備件財務管理 要加強備件的資金和財務管理，各企業(yè)要建立備件明細帳冊和嚴格備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理使用流動資金，加快流動資金周轉(zhuǎn)速度。 11．要結(jié)合本企業(yè)實際情況逐步在備件管理中運用現(xiàn)代化手段進行管理，逐步推廣ＡＢＣ分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業(yè)還應結(jié)合推廣設備綜合管理開展備件管理標準化工作，盡量采用應用范圍廣的標準，減少備件儲備品種，提高備件資金利用率。 附：儲備定額計算公式 Ｎ＝Ａ Ｋ ａ Ｔ／Ｐ 式中Ｎ ——儲備定額（件）； Ａ ——同類設備臺數(shù)（臺）； Ｋ ——每臺設備同種備件數(shù)（件）； ａ ——不平均系數(shù)，由Ａ、Ｋ的乘積而定： ━━━━┳━━━┳━━━┳━━━┳━━━┳━━━━ ┃ 1 ┃ 2 5┃ 5 10┃ 10 20┃ 20 30 ━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━━ a ┃ 1 ┃ ┃ ┃ ┃ ━━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━━ Ｔ ——備件制造或訂貨周期（月）（本廠加工為 6個月，外購為 12個月； Ｐ ——備件使用期限（月）。 十五、機械加工管理制度 為加強 機械加工的管理，提高自制設備能力和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿足設備檢修對自制備品配件的需要，特制定本制度。 1．化工企業(yè)（礦山）機械加工車間（機修車間）的加工任務，由設備動力管理部門統(tǒng)一安 排。 2．設備動力管理部門必須于年底前根據(jù)自制設備和備品配件的消耗、庫存情況編制好下一年度自制設備和備品配件加工計劃。加工計劃要按季、月安排生產(chǎn)。實施計劃及加工圖紙每月提前 25天由設備動力管理部門下達。加工車間在 15天內(nèi)做好生產(chǎn)準備工作，包括編制工藝、工時定額，落實材料、工裝，核算生產(chǎn)能力，于月前 5 天編出月度作業(yè)計劃后進行施工，并報設備動力管理部門作考核依據(jù)。 3．機床數(shù)量少（ 5臺以下）的車間要自行安排月、日計劃。車間設備員安排計劃后，應報設備動力管理部門，便于考核。 4．機械加工車間每周召開一次由各生產(chǎn)車間設備員參加的調(diào)度會，除通報加工情況外，還要安排計劃外的加工任務。設備動力管理部門每月召開一次計劃平衡（或協(xié)調(diào)）會，檢查月度加工計劃的完成情況、項目進度，解決生產(chǎn)中存在的問題。 5．機械加工應實行工時定額