【正文】 ?？刂剖鹿试O(shè)施、泄壓和止逆設(shè)施用于泄壓的閥門、防爆膜等設(shè)施,用于止逆的閥門等設(shè)施。、緊急處理設(shè)施緊急備用電源,緊急停車、儀表聯(lián)鎖等設(shè)施。減少與消除事故影響設(shè)施、防止火災(zāi)蔓延設(shè)施阻火器、安全水封、回火防止器、防火堤、防火墻、防火門、蒸汽幕、水幕等設(shè)施,防火材料涂層。、滅火設(shè)施水噴淋、泡沫釋放等滅火設(shè)施,消火栓、高壓水槍(炮)、消防車、消防水管網(wǎng)、消防快速接頭、滅火器等。、緊急個體處置設(shè)施洗眼器、噴淋器、應(yīng)急照明等設(shè)施。、應(yīng)急救援設(shè)施堵漏、溢油收集和現(xiàn)場受傷人員醫(yī)療搶救裝備。、勞動防護用品和裝備五、安全設(shè)施的校驗阿娜設(shè)備、設(shè)施在使用前或使用一段時間后必須進行校驗,經(jīng)校驗合格后方可在校驗有效期內(nèi)使用。安全設(shè)備、設(shè)施的校驗必須由當(dāng)?shù)匕踩夹g(shù)部門或上級技術(shù)監(jiān)督局辦理,不具備資格的校驗部門,校驗結(jié)果無效。設(shè)備、設(shè)施進行校驗時必須由安全員共同出具校驗說明書、標(biāo)明校驗范圍、工作環(huán)境和介質(zhì)說明等,并依據(jù)工藝過程和安全技術(shù)參數(shù)復(fù)審無誤后進行。校驗安全設(shè)備、設(shè)施必須由安全員建立全面性管理檔案。六、維修保養(yǎng)與檢驗安全設(shè)施維護檢查,由作用部門每月檢查維護一次,在維護檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)備負責(zé)人匯報,由負責(zé)人進行檢驗或維修。各種安全裝置要有專人負責(zé),經(jīng)常巡回檢查,維護管理。安全裝置要建立檔案,編入設(shè)備檢修計劃,定期檢修。安全裝置不得隨意拆除,挪用或廢置不用,若確有必要申請拆除須經(jīng)安全技術(shù)部門同意。除安全裝置專責(zé)維修人員外,其他人一律不得亂動。七、防護器材的選用和保管根據(jù)作業(yè)性質(zhì)、條件,勞動強度和防護器材性能及其防護性質(zhì),正確選用防護器材種類和型號,不得超出防護范圍進行代用。崗位配備的過濾式防毒面具,應(yīng)與使用人員頭型相適應(yīng)。各種防毒面具使用前后必須仔細檢查。各種防毒面具應(yīng)定點存放。個人使用和報關(guān)單額防護用品,應(yīng)登記造冊,定期檢查。車間應(yīng)有防爆手電、防毒面具、隔熱手套、膠靴、防火服和安全帶等急救器材,以備搶救用。安全帶使用前要仔細檢查,用后妥善保管,防止霉?fàn)€和強度下降,定期進行強度試驗。絕緣手套、膠靴、絕緣棒、絕緣墊臺等常用的電氣絕緣工具要指定專人保管。常用電氣絕緣工具按照電氣安全工作規(guī)程規(guī)定定期進行耐壓試驗,嚴(yán)禁使用不合格的絕緣工具從事電氣工作?；て髽I(yè)設(shè)備管理制度8檢修前準(zhǔn)備、生產(chǎn)部在設(shè)備檢修前編制檢修計劃應(yīng)做到內(nèi)容詳細、責(zé)任明確、措施具體，應(yīng)包括對安全裝置、設(shè)施的檢修。凡是有二人以上參與的檢修項目，必須有一人負責(zé)安全。、生產(chǎn)部長及各車間負責(zé)人要對檢修中的安全負責(zé)，在對參加檢修人員交待好檢修任務(wù)的同時，交待好安全措施。、生產(chǎn)部長及各車間負責(zé)人在檢修前，要組織人員對檢修過程進行風(fēng)險評估，做好檢修機具準(zhǔn)備和周密檢查，做到機具齊備，確保安全可靠。、檢修工在進行檢修作業(yè)時，必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。、檢修電氣設(shè)備時，必須切斷電源，并經(jīng)兩次啟動復(fù)查證明無誤后，在電源開關(guān)處上鎖和拆下熔斷器，并掛上“嚴(yán)禁合閘”“有人工作”等標(biāo)示牌，工作未結(jié)束或未得到許可，不準(zhǔn)任何人隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。必須帶電檢修時，應(yīng)采用可靠的安全措施，作業(yè)人員和監(jiān)護人員應(yīng)由有帶電作業(yè)實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。檢修安全規(guī)定、檢修人員要對檢修項目進行檢查，各項準(zhǔn)備工作符合檢修要求方可進行檢修。、一切檢修作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全技術(shù)規(guī)程和相關(guān)安全管理規(guī)定。、凡檢修用的臨時照明，應(yīng)使用36v或者12v電壓的`安全行燈，絕緣要良好，電動工具必須安裝漏電保護器并有可靠的接地零線。在潮濕場所，安全行燈電壓不應(yīng)大于12v。、拆卸有危險的零部件時，應(yīng)穿戴好規(guī)定的防護用品。、設(shè)備內(nèi)檢修必須有專人監(jiān)護，監(jiān)護人必須由有經(jīng)驗的人擔(dān)任，必須認(rèn)真負責(zé)，堅守崗位，并與檢修人員保持有效連絡(luò)。、在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危及檢修人員時，必須立即撤出檢修，再次進行檢修時，重新進行檢查。、較大型設(shè)備檢修，應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體情況搭設(shè)安全梯和架臺，并配備救護繩索、安全帶，確保應(yīng)急撤離需要。檢修竣工驗收、檢修竣工后，生產(chǎn)部要細致檢查，切勿將工具器材等忘掉在機械設(shè)備內(nèi)，并將搭設(shè)的工作架臺、拉設(shè)的臨時電源全部拆除，做到工完、料凈、場地清。、檢修移交驗收前，不得拆除懸掛的警示牌和開啟切斷的電源。、竣工驗收時，生產(chǎn)和檢修雙方負責(zé)人當(dāng)場檢查質(zhì)量是否全部符合檢修標(biāo)準(zhǔn)，安全裝置是否恢復(fù)齊全。、生產(chǎn)車間自己檢修的，生產(chǎn)部負責(zé)任要親自到現(xiàn)場檢查驗收。、檢維修設(shè)備（設(shè)施）竣工驗收時，驗收人要在檢修記錄上簽字確認(rèn)，并將檢修記錄交由設(shè)備（設(shè)施)管理人員存檔備案?；て髽I(yè)設(shè)備管理制度9一、總則為加強設(shè)備管理，保障裝置完整運行正常、效能良好生產(chǎn)活動的正常進行，特制定本制度。本制度所稱的設(shè)備是指構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)用機械設(shè)備、電氣設(shè)備以及維修設(shè)備等。設(shè)備管理的基本方針：通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對公司生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新。不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)。二、設(shè)備管理的組織和原則公司的設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，具體包括對設(shè)備規(guī)劃、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。公司的設(shè)備實行分級管理（1）生產(chǎn)部負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理，負責(zé)設(shè)備檢修計劃的制訂、執(zhí)行及故障維修，保證設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，不斷提高設(shè)備的使用效率和完好率。（2）生產(chǎn)車間負責(zé)正確使用設(shè)備，做到定人、定機、定崗；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。（3）生產(chǎn)班組負責(zé)定期對設(shè)備進行日常潤滑保養(yǎng)，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè)備的正常運行。設(shè)備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務(wù)，必須貫徹“預(yù)防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結(jié)合。設(shè)備管理必須狠抓設(shè)備的正確使用、精心維護和科學(xué)檢修三個環(huán)節(jié)，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，提高設(shè)備產(chǎn)出率。三、設(shè)備的基礎(chǔ)管理生產(chǎn)部應(yīng)對公司的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案，做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。財務(wù)部應(yīng)至少每年對所有設(shè)備進行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。生產(chǎn)部要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修的難易程序、設(shè)備停機損失、購置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時維修設(shè)備。不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。設(shè)備的調(diào)撥（1）設(shè)備的調(diào)撥必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。 （2） 調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。（3） 各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間負責(zé)人填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交生產(chǎn)部部長審查，生產(chǎn)總監(jiān)審批。由生產(chǎn)部部長組織調(diào)撥雙方進行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)管理部備案。設(shè)備的封存（1） 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，停用半年以上的設(shè)備應(yīng)進行封存。 （2） 封存由生產(chǎn)部進行，封存要有明顯的標(biāo)識。（3） 設(shè)備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。 （4） 所有封存設(shè)備都要達到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍。 設(shè)備的檔案管理（1）生產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。（2）設(shè)備的技術(shù)檔案是指設(shè)備的安裝、零部件、自制設(shè)備、特種設(shè)備、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料。（3） 狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。（4）生產(chǎn)部負責(zé)整理、保管歸檔的資料，負責(zé)與公司檔案室進行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。（5）已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時，應(yīng)根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。四、設(shè)備的購置生產(chǎn)部應(yīng)廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展的資訊以及市場信息，并收集使用單位對有關(guān)設(shè)備的使用意見，為新設(shè)備的購置提供資料。對于新設(shè)備的購置，生產(chǎn)部應(yīng)提出設(shè)備的先進性、可靠性和維修性等要求，并對關(guān)鍵設(shè)備進行經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理奠定基礎(chǔ)。對于配套設(shè)備及進口設(shè)備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、財務(wù)部等部門進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，并按有關(guān)規(guī)定上報審批。選購的設(shè)備應(yīng)備有齊全的設(shè)備安裝、使用、潤滑、維修等技術(shù)資料和必要的維修配件、易損件。選購含有壓力容器的39。設(shè)備要“三證”資料齊全。設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部組織采購部、生產(chǎn)車間、庫管部和供方派員共同參加開箱驗收，并認(rèn)真做好開箱記錄，按裝箱單核對主設(shè)備、附件、工具、備件和技術(shù)資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。設(shè)備安裝調(diào)試完畢要按說明書及有關(guān)規(guī)定進行性能檢查、試車和試驗，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。驗收后生產(chǎn)部應(yīng)負責(zé)將安裝資料收集、整理、存檔。 五、設(shè)備的使用與保養(yǎng)操作工在獨立使用設(shè)備前，必須對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護基礎(chǔ)知識和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓(xùn)。經(jīng)考核合格后方可持證上崗。設(shè)備操作人員必須做到“三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能；“四會”，即會使用、會維護、會檢查、會排除故障。特殊工種，須由國家質(zhì)監(jiān)部門發(fā)給操作合格證，持證上崗。設(shè)備的使用管理要實行定人定機或機長制，由班長負責(zé)，原則上由設(shè)備所在班組的組長擔(dān)任。操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超負荷、超范圍和帶故障運轉(zhuǎn)。如現(xiàn)場管理人員強令操作工人超負荷、超范圍和帶故障使用設(shè)備時，設(shè)備管理人員有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕。設(shè)備操作人員要按時填寫設(shè)備運行記錄，并保證設(shè)備運行記錄的連續(xù)性、準(zhǔn)確性。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備本身的特點，采用預(yù)防檢修的方式。對于生放設(shè)備應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好維修和檢修工作，并認(rèn)真安排好大修、中修計劃。對于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器等，生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。設(shè)備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計劃檢修三部分組成。公司根據(jù)設(shè)備情況制定保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究責(zé)任人的責(zé)任。設(shè)備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備科制定設(shè)備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進行保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備的損壞和事故發(fā)生。維修工和操作工要嚴(yán)格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑。第五篇：化工企業(yè)設(shè)備管理制度安徽泰合森能源科技有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度編制人： 批準(zhǔn)人： 審 核： 日 期：安徽泰合森能源科技有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度一、總則為加強設(shè)備管理，保障裝置完整運行正常、效能良好生產(chǎn)活動的正常進行，特制定本制度。本制度所稱的設(shè)備是指構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)用機械設(shè)備、電氣設(shè)備以及維修設(shè)備等。設(shè)備管理的基本方針：通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對公司生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新。不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)。二、設(shè)備管理的組織和原則公司的設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，具體包括對設(shè)備規(guī)劃、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。公司的設(shè)備實行分級管理（1）生產(chǎn)部負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理，負責(zé)設(shè)備檢修計劃的制訂、執(zhí)行及故障維修，保證設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，不斷提高設(shè)備的使用效率和完好率。（2）生產(chǎn)車間負責(zé)正確使用設(shè)備，做到定人、定機、定崗；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。（3）生產(chǎn)班組負責(zé)定期對設(shè)備進行日常潤滑保養(yǎng)，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè)備的正常運行。設(shè)備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務(wù)，必須貫徹“預(yù)防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結(jié)合。設(shè)備管理必須狠抓設(shè)備的正確使用、精心維護和科學(xué)檢修三個環(huán)節(jié)，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，提高設(shè)備產(chǎn)出率。三、設(shè)備的基礎(chǔ)管理生產(chǎn)部應(yīng)對公司的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案，做到隨機附件和技術(shù)資料齊全。財務(wù)部應(yīng)至少每年對所有設(shè)備進行一次復(fù)查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。生產(chǎn)部要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修的難易程序、設(shè)備停機損失、購置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時維修設(shè)備。不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。設(shè)備的調(diào)撥（1）設(shè)備的調(diào)撥必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調(diào)撥。（2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機、附件和技術(shù)文件。（3）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間負責(zé)人填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交生產(chǎn)部部長審查，生產(chǎn)總監(jiān)審批。由生產(chǎn)部部長組織調(diào)撥雙方進行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)管理部備案。設(shè)備的封存（1）因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，停用半年以上的設(shè)備應(yīng)進行封存。（2）封存由生產(chǎn)部進行，封存要有明顯的標(biāo)識。（3）設(shè)備封存前要進行一次全面的維護，并采取防塵、防銹和防潮措施。（4）所有封存設(shè)備都要達到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍。設(shè)備的檔案管理（1）生產(chǎn)部負責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。（2）設(shè)備的技術(shù)檔案是指設(shè)備的安裝、零部件、自制設(shè)備、特種設(shè)備、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料。（3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。（4）生產(chǎn)部負責(zé)整理、保管歸檔的資料，負責(zé)與公司檔案室進行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。（5）已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時，應(yīng)根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。四、設(shè)備的購置生產(chǎn)部應(yīng)廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展的資訊以及市場信息，并收集使用單位對有關(guān)設(shè)備的使用意見，為新設(shè)備的購置提供資料。對于新設(shè)備的購置，生產(chǎn)部應(yīng)提出設(shè)備的先進性、可靠性和維修性等要求，并對關(guān)鍵設(shè)備進行經(jīng)濟技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理奠定基礎(chǔ)。對于配套設(shè)備及進口設(shè)備的規(guī)劃選型工作，