【導(dǎo)讀】調(diào)度指令及操作規(guī)程以班組為基本單位組織生產(chǎn)。要求，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。2．4合理優(yōu)化、調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)，保證班組人員的整體素質(zhì)，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位十項制度，2．6每日8點(diǎn)及16點(diǎn)召開車間生產(chǎn)碰頭會，解決當(dāng)時生產(chǎn)問題。月生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，制定下月計劃及措施。理，要本著“四不放過”的原則，盡快查明原因，寫出分析報告，并組織崗位人員學(xué)習(xí)。2．8嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，并通過日檢、周檢、月檢對班組及管理人員進(jìn)行考核。及時處理生產(chǎn)中機(jī)、電、儀設(shè)備出現(xiàn)的故障。2．11嚴(yán)格執(zhí)行《安全管理制度》及《環(huán)保管理制度》。按時完成公司部下達(dá)的生產(chǎn)指令計劃。各項工藝指標(biāo)及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到達(dá)標(biāo)指標(biāo)。3．4不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3．5杜絕計劃外停車，提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率?！兜谝宦?lián)合裝置車間績效考核細(xì)則》為依據(jù)。

　　

【正文】 理方案，并積極協(xié)助 裝置主管 實施，解決生產(chǎn)問題。 1． 2 對操作事故按事故“四 不放過 ”原則進(jìn)行技術(shù)分析，寫出書面材料存檔，并下發(fā)班組組織學(xué)習(xí)。 1． 3 組織每周五下午的工藝組例會并作好記錄。 1． 4 及時修訂開、停工方案和操作規(guī)程。 1． 5 按要求組織工藝員修訂好工藝卡片。 1． 6 組織工藝周、日檢，按要求檢查班組工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，并將周、日檢情況下發(fā)到班組。 1． 7 組織填寫好各種資料臺帳。 1． 8 組織填寫好技術(shù)月報、能耗月報等各種報表，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后上交。 1． 9 搞好全年練兵計劃，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，及時公布 考試成績并存檔。 1． 10 組織技術(shù)攻關(guān)，將各種技措、合理化建議填表、實施，并建好臺帳 1． 11 編寫各種生產(chǎn)方案、標(biāo)定方案上交。 1. 12 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，任一技術(shù)員不在時，承擔(dān)或安排他人承擔(dān)其工作。 2 職責(zé)與權(quán)限 2． 1 組織本組人員做好本職工作，有對本組人員的指揮權(quán)、組內(nèi)事務(wù)決策權(quán)。 2. 2 對所屬崗位的各項工作具有指揮、檢查權(quán)。 2. 3 對班組成員有按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行獎懲的權(quán)力。 2． 4 對組內(nèi)人員有獎懲建議權(quán)。 3 考核 根據(jù) 《 第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 進(jìn)行考核。 設(shè)備組長崗位職責(zé) 工作內(nèi)容與要求 1． 1 每天早上提前十五分鐘到崗，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、勞動紀(jì)律和設(shè)備衛(wèi)生面貌。 1． 2 每天至少兩次進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。 1． 3 組織設(shè)備月修、大檢修計劃的編制及實施工作。 1． 4 檢查監(jiān)督設(shè)備管線資料、檔案的填寫及保管工作。 1． 5 根據(jù)車間的工作安排，制定周工作計劃，安排好設(shè)備組成員的工作，并負(fù)責(zé)對設(shè)備員的工作考核 。 1． 6 對設(shè)備員反映的問題及時聯(lián)系處理，并向設(shè)備主管 匯報。 1． 7 負(fù)責(zé)組織設(shè)備周、月檢及迎接上級機(jī)動部門的檢查，每月開一次設(shè)備技術(shù)分析會。 1． 8 對設(shè)備組上交的各類報表、月報、計劃要審閱、把關(guān)。 1． 9 搞好設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高設(shè)備管理水平。 職責(zé)與權(quán)限 2． 1 組織本組做好本職工作，有對本組人員的行政指揮權(quán)、組內(nèi)事務(wù)的決策權(quán)。 2． 2 對所屬崗位各項工作具有指揮權(quán)、檢查權(quán)。 2. 3 對班組成員有按照 《第一聯(lián)合 裝置車間績效制考核細(xì)則》 進(jìn)行獎懲的權(quán)力。 2． 4 對組內(nèi)人員有獎懲建議權(quán)。 考核 根據(jù) 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 進(jìn)行考核。 工藝員崗位職責(zé) 工作內(nèi)容與要求 1. 1 每天兩次到現(xiàn)場檢查 本裝置 各重要參數(shù)的室外值，檢查崗位環(huán)境面貌、環(huán)保狀況、現(xiàn)場物品擺放以及崗位巡檢制度執(zhí)行情況。 1． 2 檢查室內(nèi)操作參數(shù)的變化情況和產(chǎn)品質(zhì)量控制情況及能耗、收率等，審閱交接班日志、記錄、臺帳并審批簽字，檢查環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放等。 1． 3 參加交接班，提問巡檢質(zhì)量，安排工作，組織處理問題，檢查實施結(jié)果。 1． 4 周五進(jìn)行工藝崗檢，按《 績效考核 細(xì)則》規(guī)定根據(jù)周檢及日檢情況對各班組進(jìn)行考核。 1． 5 生產(chǎn)出現(xiàn)異常要及時組織技術(shù)分析并查明原因進(jìn)行處理，對負(fù)責(zé)崗位的生產(chǎn) 24 小時負(fù)責(zé)。 1． 6 開展技術(shù)練兵，每年根據(jù)不同時期的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行針對性技術(shù)練兵、馬拉松式答題、星級考核，負(fù)責(zé)修訂崗位開、停工方案及對班組進(jìn)行方案交底。 1． 7 開展好包崗、包班工作，組織好副班的技術(shù)學(xué)習(xí)。 1． 8 記錄所分管的臺帳，負(fù)責(zé)崗位技措及合理化建議，檢修前提出檢修計劃。 1． 9 開好技術(shù)分析會，對崗位操作中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析、總結(jié)。 1． 10 負(fù)責(zé)檢修中管線鑒定和檢修項目的驗收，組織開、停工工作。 1． 11 定期更換、回收交接班日志、巡檢記錄、操作記錄 。 1． 12 隨時接受臨時任務(wù)。 2 職責(zé)與權(quán)限 2． 1 根據(jù)工作需要向班組或崗位下達(dá)生產(chǎn)指令、安排工作和監(jiān)督檢查 2． 2 按 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 規(guī)定對班組工作進(jìn)行獎懲。 2． 3 根據(jù)生產(chǎn)變化指揮調(diào)整操作，處理事故。 2． 4 指揮崗位開、停工及檢修項目驗收。 2． 5 在 裝置主管 和工藝組長領(lǐng)導(dǎo)下做好分管的工作。 3 考核 根據(jù) 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 進(jìn)行考核。 設(shè)備員崗位職責(zé) 工作內(nèi)容與要求 1． 1 每天對機(jī)泵、空冷、靜設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，做到摸、聽、看、聞、比，了解掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，審閱崗位交接班日志等，并簽字審批。 1． 2 嚴(yán)格按“三級過濾”標(biāo)準(zhǔn)做好機(jī)動設(shè)備的潤滑，并搞好潤滑油房的管理。 1． 3 對設(shè)備 出現(xiàn)的問題要積極主動聯(lián)系并組織處理，做到問題不過夜．不影響生產(chǎn)。 1． 4 每天至少現(xiàn)場巡檢兩次，參加兩個交接班會，安排布置有關(guān)設(shè)備工作。 1． 5 建立健全各種設(shè)備技術(shù)臺帳、檔案和資料。 1． 6 按時填寫并上報設(shè)備月報、機(jī)動設(shè)備故障率等各種報表。 1． 7 搞好月、年度大檢修計劃的統(tǒng)計與實施。 1． 8 做好化工原料的計劃上報與領(lǐng)取。 1． 9 考核各班組區(qū)域漏項，確實不能處理的掛漏點(diǎn)牌。 1． 10 督促崗位操作員隨時搞好設(shè)備衛(wèi)生，堅持周檢、月檢 制度，對檢查出的問題嚴(yán)格按 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 考核 執(zhí)行。 職責(zé)與權(quán)限 2． 1 根據(jù)工作需要，向班組或崗位下達(dá)生產(chǎn)指令，安排工作 的權(quán)利 。 2. 2 對班組成員有按照 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 進(jìn)行獎懲的權(quán)力。 2． 3 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，指揮調(diào)整操作，處理事故，組織開、停機(jī)動設(shè)備。 2． 4 在車間設(shè)備主管 、設(shè)備組長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管的各項工作。 2． 5 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。 考核 根據(jù) 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 進(jìn)行考核。 安全員崗位職責(zé) 工作內(nèi)容與要 求 1． 1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行車間制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的制度及有關(guān)規(guī)定，協(xié)助裝置主管 制定開停工及處理問題的安全措施，并組織實施。 1． 2 深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場動態(tài)，每日至少兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決，確保當(dāng)日平穩(wěn)生產(chǎn)、全月安全無事故。 1． 3 負(fù)責(zé)車間安全方面日常管理工作。檢查防毒措施的執(zhí)行情況，組織好班組安全活動，記好安全生產(chǎn)臺帳，檢查消防器材是否按規(guī)定放置并靈活好用，照明燈是否好用并檢查是否按時開關(guān)。 1． 4 負(fù)責(zé)車間安全教育工作，利用副班安全活動日進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)各種消防器材的使用，進(jìn)行消防學(xué) 習(xí)，對新工人進(jìn)行安全教育。 1. 5 檢查所有職工是否按規(guī)定著裝，有無在崗吸煙、喝酒等違紀(jì)現(xiàn)象。 1． 6 主持召開事故分析會，按事故“四不放過”原則組織調(diào)查，分析原因并寫出事故報告，提出對事故責(zé)任者的處理意見。 負(fù)責(zé)車間檢修整改動火工作，按動火規(guī)定嚴(yán)格把好動火關(guān)，達(dá)不到動火條件絕不動火，進(jìn)入容器檢修必須進(jìn)行分析合格，地溝、地漏封堵要嚴(yán)格，現(xiàn)場必須有看火人監(jiān)督。 職責(zé)與權(quán)限 2． 1 按照 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》， 負(fù)責(zé)對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的考核獎懲。 2． 2 對違章作業(yè)人員有停 止作業(yè)的權(quán)力。 2． 3 對班組安全活動記錄有檢查、審批、獎懲權(quán)。 2． 4 在 裝置主管 的領(lǐng)導(dǎo)下及 公司 安全環(huán)保部 的指導(dǎo)下，對車間安全工作全面負(fù)責(zé)。 2． 5 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。 考核 根據(jù) 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 進(jìn)行考核。 統(tǒng)計、核算員崗位職責(zé) 工作內(nèi)容與要求 1． 1 負(fù)責(zé)全裝置的物料、能量消耗的統(tǒng)計、核算，并做好月底和輔助車間的能量對量工作。 1． 2 做好生產(chǎn)中原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理、存檔，為生產(chǎn)提供依據(jù)。 1． 3 每天收集操作記錄，現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)。 1． 4 按時填寫生產(chǎn)日 報，搞好班組物料、能耗的統(tǒng)計、核算。 1． 5 根據(jù) 公司 、車間的要求做好統(tǒng)計、評量及報表工作，對 公司 部考核車間的各項指標(biāo)，做到心中有數(shù)。 1． 6 深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為經(jīng)濟(jì)活動分析掌握可靠依據(jù)。 1． 7 負(fù)責(zé)車間固定資產(chǎn)和流動獎金的管理，搞好成本消耗、產(chǎn)值、核算工作，為車間提供經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確數(shù)字，以指導(dǎo)生產(chǎn)。 1． 8 負(fù)責(zé)各種憑證、傳遞、裝訂及存檔，準(zhǔn)確地分析、編制各種報表并按時向有關(guān)部門上報。 1． 9 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，不符合規(guī)定的拒絕報銷。 1． 10 負(fù)責(zé)處理車間及全 公司 各核算單位之間的一切經(jīng)濟(jì)往來 事項及結(jié)算工作，及時正確處理各項結(jié)算業(yè)務(wù)，應(yīng)交付的款項按期送交。 1． 11 及時了解車間各方面所需材料的供應(yīng)，提前做好有關(guān)工作。 1． 12 配合材料員、保管員加強(qiáng)對庫房管理，并每月與其對帳，不得有出入。 1． 13 隨時接受車間臨時性的工作。 1. 14 每月按時收考勤表，根據(jù)勞動工資管理規(guī)定做好工資表，做到造表及時、準(zhǔn)確，工資發(fā)放無差錯，不虛報冒領(lǐng)。 1． 15 15日前收績效考核考核表，主任審定后按時做好獎金和各種零星工資的發(fā)放。 1． 16 及時領(lǐng)取發(fā)放職工勞保護(hù)具，先辦入庫手續(xù)，再辦出庫 手續(xù)，建帳立卡，勞保要按期發(fā)放，做到職工滿意，負(fù)責(zé)領(lǐng)取車間辦工用品和文具用品并入庫。 1． 17 公司照顧職工的生活物品要及時領(lǐng)取，分配到人，不出差錯，及時辦理職工的各種票證。 1. 18 及時辦理調(diào)入調(diào)出職工的戶口、糧食關(guān)系和人事工資關(guān)系，負(fù)責(zé)填寫職工登記表。 1. 19 每天按時領(lǐng)取報刊雜志及信件，及時發(fā)放。 1. 20 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、辦公用品的發(fā)放。 職責(zé)與權(quán)限 2． 1 對各種記錄、日志、臺帳的書寫、保護(hù)以及班組經(jīng)濟(jì)核算具有提出獎懲建議的權(quán)力。 2． 2 計量表有問題，有要求工程技術(shù)人員聯(lián)系處理 的權(quán)力。 2． 3 發(fā)現(xiàn)異常問題，有要求技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。 2． 4 無 裝置主管 的批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)放報銷憑證。 2． 5 每月把各種生產(chǎn)費(fèi)用、加工費(fèi)等提供給 裝置主管 ，有權(quán)建議召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。 2． 6 對各專業(yè)組的成本費(fèi)用等有檢查權(quán)，獎懲建議權(quán)。 2． 7 按車間辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放辦公用品，發(fā)放各種辦公、生產(chǎn)用品不得超出職責(zé)范圍。 2． 8 各種物品必須經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)同意后領(lǐng)取 (生產(chǎn)急需除外 )。 2． 9 對不符合標(biāo)準(zhǔn)的考勤表、獎金分配表、用料計劃表，有權(quán)檢查、糾正、停止上報。 考核 由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行考核。