【導(dǎo)讀】5知識產(chǎn)權(quán)保護控制.....

　　

【正文】 。注意核實承建單位提供軟件的合法性 , 對軟件型號 , 注冊號一一造冊登記，抽取部分軟件與供應(yīng)廠商核實； 4. 待開發(fā)軟件的知識產(chǎn)權(quán)保護控制。 知識產(chǎn)權(quán)保護控制措施 ? 組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護監(jiān)督制度。 ? 技術(shù)措施 1. 協(xié)調(diào)承包商完善方案設(shè)計的知識產(chǎn)權(quán)保護制度； 2. 建立健全設(shè)備檢查驗收制度，嚴防假冒產(chǎn)品、未按正規(guī)渠道進關(guān)產(chǎn)品、非正版產(chǎn)品進 第 15頁 場 ； 3. 在系統(tǒng)施工階段建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護制度，嚴格要求施工各方互相尊重對方的知識產(chǎn)權(quán)，并在合同中明確規(guī)定。 ? 經(jīng)濟措施 建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護制度，使工程實施和運行過程發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)事故時，對責(zé)任單位賞罰分明。 第 16頁 6 合同管理 專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程建設(shè)承建合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時督促和糾正系統(tǒng)集成單位不符合合同約定的行為并提前向業(yè)主單位和系統(tǒng)集成單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 合同管理的主要內(nèi)容 1． 跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項目系統(tǒng)集成單 位按時履約； 2． 對合同約定的工期的延誤和延期進行審核確認； 3． 對合同變更、索賠等事宜進行審核確認； 4． 根據(jù)合同約定，審核項目承建方的支付申請，簽發(fā)付款憑證。 5． 工程暫停與復(fù)工管理； 6． 工程變更管理； 7． 費用索賠的處理； 8． 工程延期與工程延誤管理； 9． 按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作； 10． 調(diào)解合同爭議； 11． 違約管理。 合同管理的基本原則 合同管理的原則為：事前預(yù)控、實時糾偏、充分協(xié)商、公正處理。在項目實施全過程中，業(yè)主單位、系統(tǒng)集成單位和監(jiān)理單位都必須堅持全面履行的原則，切實維護合同嚴肅性、權(quán)威性。 合同管理的主要途徑 1． 熟悉合 同文件，加強對施工各方面情況的了解； 2． 嚴格根據(jù)合同條款實施 ,監(jiān)理決不因自己的失職或過失給系統(tǒng)集成單位帶來索賠機會和理由； 3． 督促各方按合同辦事； 4． 做好記錄 ,做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜； 第 17頁 5． 處理索賠事宜必須科學(xué)、公正、公平。 第 18頁 7 信息管理 信息管理的主要內(nèi)容 1. 在項目實施過程中作好工程監(jiān)理日記及工程大事記； 2. 作好雙方合同、技術(shù)建設(shè)方案、測試文檔、驗收報告、會議記錄、電話記錄等各類往來文件的存檔； 3. 作好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀要工作，并監(jiān)督會議有關(guān)事項的執(zhí)行； 4. 管理好實施期間各類技術(shù)文件； 5. 做好項目周 報、監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知等監(jiān)理文件 6. 保管各承建方提交的技術(shù)文件； 7. 審查所有軟件代碼和文檔的標題、代號、編號以及分類規(guī)程的管理。 8. 通過計算機管理手段對各分項目的技術(shù)類文檔進行分類管理。 信息管理的主要途徑 1． 經(jīng)簽認的監(jiān)理信息及時存入計算機。 2． 監(jiān)理機構(gòu)使信息管理做到目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密、表格自動生成。 3． 監(jiān)理信息管理滿足： 1) 方便項目信息輸入、整理與存儲； 2) 有利于用戶提取信息； 3) 能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔； 4) 能靈活修改與刪除數(shù)據(jù)； 5) 信息種類與數(shù)量能滿足項目管理的全部需要； 6) 能使設(shè)計階段的信息、實施階段的信息、 驗收階段信息、工程結(jié)算信息等具有良好接口。 4． 監(jiān)理信息管理系統(tǒng)可以連接監(jiān)理機構(gòu)各職能部門、監(jiān)理單位、業(yè)主單位和系統(tǒng)集成單位。能使工程各項信息收集渠道暢通和信息資源共享。 第 19頁 8 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 1． 重視加強同業(yè)主單位、系統(tǒng)集成單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進行打下基礎(chǔ)； 2． 對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效順利地實施； 3． 主持參與由業(yè)主單位履約，各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜； 4． 召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題； 5． 召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。 6． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目各共建部門之間的工作關(guān)系； 7． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目各承建單位之間的工作關(guān)系； 8． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類糾紛和問題； 組織協(xié)調(diào)工作的措施 ? 監(jiān)理例會 1． 定期召開。 2． 監(jiān)理工程師主持，業(yè)主單位、系統(tǒng)集成單位及相關(guān)監(jiān)理人員參加。 3． 會議目的 1) 對上次會議存在問題的解決和會議紀要執(zhí)行情況進行檢查； 2) 施工情況及需要解決的問題； 3) 對下一階段進行進度預(yù)測。 4) 有關(guān)技術(shù)問題； 5) 協(xié)調(diào)業(yè)主單位和系統(tǒng)集成單位提出的違約索賠事項。 4． 由監(jiān)理機構(gòu)記錄并整理會議紀要，經(jīng)參與會議的各方認可后簽發(fā)給有關(guān)單位，并及時落實各項會議內(nèi)容。 ? 專題性監(jiān)理會議 第 20頁 根據(jù)需要組織召開，由監(jiān)理機構(gòu)主持會議，并形成會議紀要。 監(jiān)理項目中進行組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)注意的方面 1． 不要讓承建方認為監(jiān)理只站在業(yè)主一方，只為業(yè)主說話，盡量做到公正。 條件允許的情況，要保護建設(shè)單位和承建單位的利益。對不合理的事情要進行協(xié)調(diào)。推動項目的進行。在出現(xiàn)矛盾的情況下要解決矛盾，避免矛盾激化。 2． 要讓業(yè)主認為，監(jiān)理能為其管理好工程項目。 3． 把握監(jiān)理的角色。不少業(yè)主對監(jiān)理的角色認識不清，前期要求監(jiān)理做了很 多不應(yīng)由監(jiān)理承擔(dān)的工作，后期因為相關(guān)的問題要求監(jiān)理方承擔(dān)責(zé)任。因此，監(jiān)理方應(yīng)該明確自己的角色和職責(zé)，承擔(dān)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不過多參與無關(guān)的事務(wù)。 4． 每次的監(jiān)理例會應(yīng)該有明確的議題，防止會議變成漫無目的的討論會，并且事先應(yīng)該確定參與會議的單位和人選。 5． 針對承建單位提出的進場施工條件等要求，應(yīng)該及時協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位進行溝通。 6． 針對承建單位提出的項目范圍變更、工程洽商，經(jīng)過監(jiān)理方確認其合理性后，應(yīng)及時協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位進行溝通。 7． 項目進行中，可以增加施工現(xiàn)場的工作例會，協(xié)調(diào)各承建單位解決施工中相互配合的問題。