【正文】 5． 針對承建單位提出的進場施工條件等要求，應該及時協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位進行溝通。對不合理的事情要進行協(xié)調(diào)。 6． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目各共建部門之間的工作關系； 7． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目各承建單位之間的工作關系； 8． 輔助業(yè)主方協(xié)調(diào)項目建設過程中發(fā)生的各類糾紛和問題； 組織協(xié)調(diào)工作的措施 ? 監(jiān)理例會 1． 定期召開。 第 18頁 7 信息管理 信息管理的主要內(nèi)容 1. 在項目實施過程中作好工程監(jiān)理日記及工程大事記； 2. 作好雙方合同、技術建設方案、測試文檔、驗收報告、會議記錄、電話記錄等各類往來文件的存檔； 3. 作好項目協(xié)調(diào)會、技術專題會的會議紀要工作，并監(jiān)督會議有關事項的執(zhí)行； 4. 管理好實施期間各類技術文件； 5. 做好項目周 報、監(jiān)理建議書和監(jiān)理通知等監(jiān)理文件 6. 保管各承建方提交的技術文件； 7. 審查所有軟件代碼和文檔的標題、代號、編號以及分類規(guī)程的管理。 ? 技術措施 1. 協(xié)調(diào)承包商完善方案設計的知識產(chǎn)權保護制度； 2. 建立健全設備檢查驗收制度，嚴防假冒產(chǎn)品、未按正規(guī)渠道進關產(chǎn)品、非正版產(chǎn)品進 第 15頁 場 ； 3. 在系統(tǒng)施工階段建立健全知識產(chǎn)權保護制度，嚴格要求施工各方互相尊重對方的知識產(chǎn)權，并在合同中明確規(guī)定。 ? 合同措施 嚴格進行信息安全檢查和驗收，對不符合信息安全要求的工程拒付工程款。 第 12頁 4 信息安全控制 信息安全目標 1． 方案設計等符合國家頒布的有關通信安全及保密的相關規(guī)定，將系統(tǒng)的安全風險降到最低； 2． 文檔資料管理符合相關安全的規(guī)定； 3． 監(jiān)理文檔信息管理符合與水利部項目辦簽訂的保密協(xié)議。 3． 審查承包商提交的軟件項目開發(fā)概算，若未通過審查，則在承包商調(diào)整軟件項目開發(fā)概算后重新審查，直到審查通過為止。 進度控制方案 1． 根據(jù)工程項目的質(zhì)量、成本和進度目標，明確工程各階段的進度控制要求，制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。 3. 各專業(yè)由一名專業(yè)工程師負責其質(zhì)量與進度的控制工作；資料 工作設立專職人員負責；工程計量安排一人負責。 質(zhì)量控制內(nèi)容 工程組織及總體技術方案的質(zhì)量控制 1． 根據(jù)工程項目的質(zhì)量、成本和進度目標，明確工程各階段的質(zhì)量控制要求，制定工程項目監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理工作的目的就是充分利用監(jiān)理方法體系滿足合同要求，并使得用戶滿意，最大限度地減少業(yè)主單位的投資風險，維護業(yè)主單位利益。 質(zhì)量控制方案 1． 監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的工程質(zhì) 量或施工方法進行巡視、抽查、專項檢查和定期檢查； 2． 系統(tǒng)集成過程中，對于已經(jīng)完成的工程部分，監(jiān)理工程師督促系統(tǒng)集成單位進行測試； 3． 由總監(jiān)理工程師對于具有法律效力的質(zhì)量和技術問題方面最后簽認； 4． 行使質(zhì)量否決權； 5． 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； 第 6頁 6． 行使質(zhì)量監(jiān)督權。 第 8頁 2 進度控制 進度目標 以業(yè)主單位與系統(tǒng)集成單位簽訂的承建合同為準。 ? 合同措施 1. 監(jiān)理工程師負責有效的管理合同，在合同執(zhí)行中采取相應的措施，提高系統(tǒng)集成單位現(xiàn)場人員的合同意識； 2. 按合同條款管理工程項目的建設，及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保進度目標的實現(xiàn)； 3. 在工程運行過程中，做好各種施工進度記錄，并保管與整理各種報告、批示、指令及其他有關進度方面的資料； 4. 熟悉合同文件中有關進度的條款。 ? 技術措施 1. 在招標、投標階段，通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助業(yè)主單位確定設備生產(chǎn)廠商； 2. 合同談判及簽署階段，通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助業(yè)主單位確定承包商和分包商； 3. 通過審核施工組織設計、施工方案以及審核簽證階段性及定 期付款申請，嚴格執(zhí)行成本控制目標； 4. 在施工中對各方提出的施工變更，認真進行經(jīng)濟比較分析，嚴格控制新費用的增加。并且固定監(jiān)理組織機 構內(nèi)部人員，以確保監(jiān)理自身不泄漏項目相關信息。業(yè)主單位的需求方案 中會體現(xiàn)業(yè)主單位的管理關鍵技術和經(jīng)營秘密，涉及的單位和人員不得泄漏； 2. 監(jiān)理機構取得系統(tǒng)集成單位的技術文檔時嚴格保密 , 不得泄露； 3. 外購軟件的知識產(chǎn)權保護控制。 合同管理的基本原則 合同管理的原則為：事前預控、實時糾偏、充分協(xié)商、公正處理。 4． 監(jiān)理信息管理系統(tǒng)可以連接監(jiān)理機構各職能部門、監(jiān)理單位、業(yè)主單位和系統(tǒng)集成單位。 ? 專題性監(jiān)理會議 第 20頁 根據(jù)需要組織召開，由監(jiān)理機構主持會議，并形成會議紀要。不少業(yè)主對監(jiān)理的角色認識不清，前期要求監(jiān)理做了很 多不應由監(jiān)理承擔的工作，后期因為相關的問題要求監(jiān)理方承擔責任。 。 2． 要讓業(yè)主認為，監(jiān)理能為其管理好工程項目。 4) 有關技術問題； 5) 協(xié)調(diào)業(yè)主單位和系統(tǒng)集成單位提出的違約索賠事項。 2． 監(jiān)理機構使信息管理做到目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。 合同管理的主要內(nèi)容 1． 跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項目系統(tǒng)集成單 位按時履約； 2． 對合同約定的工期的延誤和延期進行審核確認； 3． 對合同變更、索賠等事宜進行審核確認； 4． 根據(jù)合同約定，審核項目承建方的支付申請，簽發(fā)付款憑證。 3． 對開發(fā)軟件的知識產(chǎn)權保護控制。 7． 對軟件項目的安全性維護及應急處理等提出建議。 6． 對有爭議的工程量計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定； 7． 對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 ? 技術措施 1. 監(jiān)理多級網(wǎng)絡計劃和施工作 業(yè)設計體系；增加同時作業(yè)的施工面；采取高效能的施工隊伍；采用新工藝技術、新開發(fā)方案等措施； 2. 根據(jù)系統(tǒng)集成單位的進度計劃，編制監(jiān)理的進度控制計劃，繪制進度跟蹤表，隨時掌握工程動態(tài)； 3. 繪制監(jiān)理的進度控制圖，隨時與系統(tǒng)集成單位的計劃進度和實際進度做比較，找出異同加以控制； 4. 運用數(shù)理統(tǒng)計技術，分析施工進度出現(xiàn)異常時的狀態(tài)，找出主導原因； 5. 將進度目標分解為階段性目標，建立進度的階段控制子目標； 6. 協(xié)助各方做好施工總進度的平衡工作。 ? 經(jīng)濟措施 1. 嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合國家規(guī)范