【正文】 把質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前的預(yù)控； 5. 在有限的時(shí)間、人力、物力條件下，為能有效地控制工程質(zhì)量，合理選擇質(zhì)量控制點(diǎn)是 做好預(yù)控工作的一種手段，針對(duì)某些操作重點(diǎn)控制人的行為； 6. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的巡視與旁站，檢查施工人員的實(shí)際操作狀況，判斷施工是否在控制狀態(tài)，便于及時(shí)采取措施； 7. 施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，從投入轉(zhuǎn)化到產(chǎn)出，運(yùn)用反饋原理做好實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。 進(jìn)度控制措施 ? 組織措施 1． 在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)，設(shè)立進(jìn)度控制系統(tǒng)； 2． 監(jiān)理人員適當(dāng)分工，并設(shè)專(zhuān)人收集與統(tǒng)計(jì)進(jìn)度資料，提供決策服務(wù)； 3． 監(jiān)理進(jìn)度控制的責(zé)任制，把進(jìn)度控制分派到每一位責(zé)任人； 4． 建立一套進(jìn)度控制的工作制度； 5． 建立三方的聯(lián)系機(jī)制，隨時(shí)互通情況； 第 9頁(yè) 6． 協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，建立一個(gè)融洽的內(nèi)部合作機(jī)制。 2． 嚴(yán)格執(zhí)行承建合同中所確定 的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法； 3． 堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、與承建合同的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)或有違約時(shí)，不予審核和計(jì)量； 4． 工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則； 5． 處理由于工程變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時(shí)，堅(jiān)持合理、公正。 4． 監(jiān)督 軟件項(xiàng)目安全措施的落實(shí) 信息安全控制方案 1． 確保安全需求真實(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)業(yè)主單位信息安全的需求，切實(shí)降低信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)； 2． 確認(rèn)安全方案是否符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 3． 優(yōu)選安全方案； 4． 審核安全工程系統(tǒng)集成單位的資質(zhì)； 5． 對(duì)系統(tǒng)系統(tǒng)集成單位進(jìn)行監(jiān)督、管理，對(duì)工程進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量進(jìn)行控制； 6． 組織和審核系統(tǒng)安全整體測(cè)試工作，組織工程的安全驗(yàn)收工作。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制內(nèi)容 1． 對(duì)項(xiàng)目中的系統(tǒng)方案、需求方案、軟件等方面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制； 2． 對(duì)項(xiàng)目中的文檔的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制。 第 16頁(yè) 6 合同管理 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程建設(shè)承建合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)督促和糾正系統(tǒng)集成單位不符合合同約定的行為并提前向業(yè)主單位和系統(tǒng)集成單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 信息管理的主要途徑 1． 經(jīng)簽認(rèn)的監(jiān)理信息及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。 3． 會(huì)議目的 1) 對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 2) 施工情況及需要解決的問(wèn)題； 3) 對(duì)下一階段進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)。在出現(xiàn)矛盾的情況下要解決矛盾，避免矛盾激化。 7． 項(xiàng)目進(jìn)行中，可以增加施工現(xiàn)場(chǎng)的工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各承建單位解決施工中相互配合的問(wèn)題。因此，監(jiān)理方應(yīng)該明確自己的角色和職責(zé)，承擔(dān)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，不過(guò)多參與無(wú)關(guān)的事務(wù)。 監(jiān)理項(xiàng)目中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)注意的方面 1． 不要讓承建方認(rèn)為監(jiān)理只站在業(yè)主一方，只為業(yè)主說(shuō)話(huà)，盡量做到公正。能使工程各項(xiàng)信息收集渠道暢通和信息資源共享。在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，業(yè)主單位、系統(tǒng)集成單位和監(jiān)理單位都必須堅(jiān)持全面履行的原則，切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性、權(quán)威性。注意核實(shí)承建單位提供軟件的合法性 , 對(duì)軟件型號(hào) , 注冊(cè)號(hào)一一造冊(cè)登記，抽取部分軟件與供應(yīng)廠商核實(shí)； 4. 待開(kāi)發(fā)軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制。 第 13頁(yè) ? 技術(shù)措施 1. 協(xié)助方案設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)和安全保證體系； 2. 審核安全方案是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)； 3. 審核設(shè)計(jì)選型和設(shè)備清單，杜絕設(shè)備的安全隱患； 4. 無(wú)線(xiàn)、有線(xiàn)線(xiàn)路建設(shè)，制定相應(yīng)的信息安全檢查、驗(yàn)收制度； 5. 設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收，制定相應(yīng)的信息安全測(cè)試驗(yàn)收制度。 ? 經(jīng)濟(jì)措施 1. 及時(shí)簽署工程各項(xiàng)應(yīng)付款憑證； 2. 公正地處理系統(tǒng)集成單位提出的索賠； 3. 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析； 4. 監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 第 10頁(yè) 3 投資控制 投資目標(biāo) 1． 項(xiàng)目實(shí)際總投資符合項(xiàng)目預(yù)算； 2． 各 階段、各分項(xiàng)實(shí)際投資符合項(xiàng)目預(yù)算。 進(jìn)度控制內(nèi)容 1． 審核工程的進(jìn)度分解計(jì)劃，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 2． 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤， 并要求各項(xiàng)目承建單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3． 當(dāng)工程目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)，應(yīng)向承包商及時(shí)指出，并提出對(duì)策和建議，同時(shí)督促承包商盡快采取措施。 質(zhì)量控制措施 ? 組織措施 1. 建立質(zhì)量管理體系（ ISO9001），完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 下面將詳細(xì)解釋五控、兩管、一協(xié)調(diào)的內(nèi)容。 1 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 1． 從質(zhì)量角度 減少業(yè)主單位風(fēng)險(xiǎn)； 2． 項(xiàng)目的方案、設(shè)計(jì)、計(jì)劃符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求； 3． 設(shè)備、材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)； 4． 軟件的開(kāi)發(fā)和購(gòu)置符合標(biāo)準(zhǔn)； 5． 設(shè)備安裝符合操作規(guī)程； 6． 設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等符合標(biāo)準(zhǔn)。 2. 建立與監(jiān)理工作任務(wù)相符合的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，圍繞質(zhì)量這一中心工作展開(kāi)全面的監(jiān)理工作。 4． 審查承包商的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，若未通過(guò)審查，則在承包商調(diào)整軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃后重新審查，直到審查通過(guò)為止。 投資控制內(nèi)容 1． 通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中的方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)工程建設(shè)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的開(kāi)支使用情況進(jìn)行技術(shù)性審核并提出意見(jiàn)，確保成本控制在預(yù)算之內(nèi)或更??； 2． 協(xié)助業(yè)主單位作好項(xiàng)目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將支付合同款項(xiàng)進(jìn)度與工程質(zhì)量進(jìn)度相結(jié)合，促使履行合同。 ? 合同措施 1. 合同中有關(guān)資金投入使用條款的約定，督促各方全面履行； 2. 及時(shí)修正、完善、補(bǔ)充合同，使其處于有效的法律保證之下； 3. 如出現(xiàn)違約情況，及時(shí)向責(zé)任方指出； 4. 按合同條款支付工程款， 防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付； 5. 全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)； 6. 正確地處理索賠。 ? 經(jīng)濟(jì)措施 嚴(yán)格進(jìn)行信息安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合信息安全要求的工程拒付工程款。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制措施 ? 組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)監(jiān)督制度。 合同管理的主要途徑