【正文】 工作。 2． 工程項(xiàng)目全過程中，采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)控的方法進(jìn)行進(jìn)度控制； 3． 在掌握第一手實(shí)際數(shù)據(jù)的前提下，采用實(shí)際值與計(jì)劃值比較的方法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)； 4． 運(yùn)用行政的方法進(jìn)行控制； 5． 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以影響和制約； 6． 利用管理技術(shù)的方法進(jìn)行控制。 4． 審查承包商的軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，若未通過審查，則在承包商調(diào)整軟件開發(fā)計(jì)劃后重新審查，直到審查通過為止。 第 8頁(yè) 2 進(jìn)度控制 進(jìn)度目標(biāo) 以業(yè)主單位與系統(tǒng)集成單位簽訂的承建合同為準(zhǔn)。 ? 經(jīng)濟(jì)措施 1. 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合國(guó)家規(guī)范、招標(biāo)投標(biāo)文件及合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款； 2. 工程進(jìn)度的認(rèn)可和工程進(jìn)度款的簽認(rèn)，須以質(zhì)量為前提，達(dá)不到合同要求的質(zhì)量等級(jí)的分項(xiàng)工程、分部工程監(jiān)理方不與簽認(rèn)，不支付工程進(jìn)度款； 第 7頁(yè) 3. 充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，利用經(jīng)濟(jì) 效益在和質(zhì)量、進(jìn)度的三種關(guān)系中的相互影響關(guān)系，求得質(zhì)量的最優(yōu)點(diǎn)； 4. 在質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)充分運(yùn)用索賠手段。 4. 在監(jiān)理組織內(nèi)部做好分工，建立相應(yīng)的責(zé)任制，明確每個(gè)崗位及責(zé)任。 2. 建立與監(jiān)理工作任務(wù)相符合的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，圍繞質(zhì)量這一中心工作展開全面的監(jiān)理工作。 質(zhì)量控制方案 1． 監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì) 量或施工方法進(jìn)行巡視、抽查、專項(xiàng)檢查和定期檢查； 2． 系統(tǒng)集成過程中，對(duì)于已經(jīng)完成的工程部分，監(jiān)理工程師督促系統(tǒng)集成單位進(jìn)行測(cè)試； 3． 由總監(jiān)理工程師對(duì)于具有法律效力的質(zhì)量和技術(shù)問題方面最后簽認(rèn)； 4． 行使質(zhì)量否決權(quán)； 5． 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)； 第 6頁(yè) 6． 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 應(yīng)用軟件開發(fā)的質(zhì)量控制 1． 審查和確認(rèn)軟件開發(fā)商的軟件開發(fā)實(shí)施計(jì)劃； 2． 對(duì)軟件開發(fā)的需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼測(cè)試、應(yīng)用測(cè)試階段的質(zhì)量進(jìn)行控制； 3． 審核供應(yīng)商的開發(fā)質(zhì)量記錄及階段性測(cè)試文檔； 4． 對(duì)軟件開發(fā)不同階段的測(cè)試版本進(jìn)行缺陷評(píng)估； 5． 制定應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收大綱； 6． 最終發(fā)布源代碼及應(yīng)用程序的移交驗(yàn)收。 2． 審查并確認(rèn)各供應(yīng)商的投標(biāo)書、合同及實(shí)施方案； 3． 在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、性能上和風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行分析和評(píng)估，為業(yè)主方提供建議； 4． 審查和確認(rèn)供應(yīng)商的組織實(shí)施方案和供應(yīng)商提交的《項(xiàng)目計(jì)劃》等相關(guān)實(shí)施 文檔； 5． 審查和確認(rèn)供應(yīng)商的工程質(zhì)量保證計(jì)劃及質(zhì)量控制體系； 6． 審查和確認(rèn)供應(yīng)商的設(shè)備采購(gòu)及到貨計(jì)劃； 7． 審查和確認(rèn)應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商的開發(fā)軟件源代碼編碼及管理方案； 8． 審查和確認(rèn)供應(yīng)商的測(cè)試計(jì)劃； 9． 審查和確認(rèn)供應(yīng)商的工程進(jìn)度計(jì)劃； 第 5頁(yè) 10． 確定項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵路徑； 11． 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段進(jìn)行管理咨詢。 1 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 1． 從質(zhì)量角度 減少業(yè)主單位風(fēng)險(xiǎn)； 2． 項(xiàng)目的方案、設(shè)計(jì)、計(jì)劃符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求； 3． 設(shè)備、材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)； 4． 軟件的開發(fā)和購(gòu)置符合標(biāo)準(zhǔn)； 5． 設(shè)備安裝符合操作規(guī)程； 6． 設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等符合標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理工作的目的就是充分利用監(jiān)理方法體系滿足合同要求，并使得用戶滿意，最大限度地減少業(yè)主單位的投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)業(yè)主單位利益。 第 1頁(yè) 咨詢監(jiān)理部培訓(xùn)材料 五控兩管一協(xié)調(diào) 第 2頁(yè) 目 錄 1 質(zhì)量控制 ....................................................................................................................................... 4 質(zhì)量目標(biāo) ......................................................................................................................... 4 質(zhì)量控制內(nèi)容 ................................................................................................................. 4 工程組織及總體技術(shù)方案的質(zhì)量控制 .................................................................. 4 系統(tǒng)集成質(zhì)量控制 .................................................................................................. 5 應(yīng)用軟件開發(fā)的質(zhì)量控制 ...................................................................................... 5 人員培訓(xùn)的質(zhì)量控制 .............................................................................................. 5 質(zhì)量控制方案 ................................................................................................................. 5 質(zhì)量控制措施 ................................................................................................................. 6 2 進(jìn)度控制 ..................................................................................................