【正文】 。 6． 針對(duì)承建單位提出的項(xiàng)目范圍變更、工程洽商，經(jīng)過監(jiān)理方確認(rèn)其合理性后，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位進(jìn)行溝通。 4． 每次的監(jiān)理例會(huì)應(yīng)該有明確的議題，防止會(huì)議變成漫無目的的討論會(huì)，并且事先應(yīng)該確定參與會(huì)議的單位和人選。不少業(yè)主對(duì)監(jiān)理的角色認(rèn)識(shí)不清，前期要求監(jiān)理做了很 多不應(yīng)由監(jiān)理承擔(dān)的工作，后期因?yàn)橄嚓P(guān)的問題要求監(jiān)理方承擔(dān)責(zé)任。 2． 要讓業(yè)主認(rèn)為，監(jiān)理能為其管理好工程項(xiàng)目。推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。 條件允許的情況，要保護(hù)建設(shè)單位和承建單位的利益。 ? 專題性監(jiān)理會(huì)議 第 20頁(yè) 根據(jù)需要組織召開，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。 4) 有關(guān)技術(shù)問題； 5) 協(xié)調(diào)業(yè)主單位和系統(tǒng)集成單位提出的違約索賠事項(xiàng)。 2． 監(jiān)理工程師主持，業(yè)主單位、系統(tǒng)集成單位及相關(guān)監(jiān)理人員參加。 第 19頁(yè) 8 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 1． 重視加強(qiáng)同業(yè)主單位、系統(tǒng)集成單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)； 2． 對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效順利地實(shí)施； 3． 主持參與由業(yè)主單位履約，各方所參加的監(jiān)理例會(huì)，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜； 4． 召開專題工地會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的專門問題； 5． 召開監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。 4． 監(jiān)理信息管理系統(tǒng)可以連接監(jiān)理機(jī)構(gòu)各職能部門、監(jiān)理單位、業(yè)主單位和系統(tǒng)集成單位。 2． 監(jiān)理機(jī)構(gòu)使信息管理做到目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。 8. 通過計(jì)算機(jī)管理手段對(duì)各分項(xiàng)目的技術(shù)類文檔進(jìn)行分類管理。 合同管理的主要途徑 1． 熟悉合 同文件，加強(qiáng)對(duì)施工各方面情況的了解； 2． 嚴(yán)格根據(jù)合同條款實(shí)施 ,監(jiān)理決不因自己的失職或過失給系統(tǒng)集成單位帶來索賠機(jī)會(huì)和理由； 3． 督促各方按合同辦事； 4． 做好記錄 ,做到以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項(xiàng)事宜； 第 17頁(yè) 5． 處理索賠事宜必須科學(xué)、公正、公平。 合同管理的基本原則 合同管理的原則為：事前預(yù)控、實(shí)時(shí)糾偏、充分協(xié)商、公正處理。 合同管理的主要內(nèi)容 1． 跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目系統(tǒng)集成單 位按時(shí)履約； 2． 對(duì)合同約定的工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)； 3． 對(duì)合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)； 4． 根據(jù)合同約定，審核項(xiàng)目承建方的支付申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證。 ? 經(jīng)濟(jì)措施 建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，使工程實(shí)施和運(yùn)行過程發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)事故時(shí)，對(duì)責(zé)任單位賞罰分明。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制措施 ? 組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)監(jiān)督制度。業(yè)主單位的需求方案 中會(huì)體現(xiàn)業(yè)主單位的管理關(guān)鍵技術(shù)和經(jīng)營(yíng)秘密，涉及的單位和人員不得泄漏； 2. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得系統(tǒng)集成單位的技術(shù)文檔時(shí)嚴(yán)格保密 , 不得泄露； 3. 外購(gòu)軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制。 3． 對(duì)開發(fā)軟件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制。 第 14頁(yè) 5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)目標(biāo) 1． 本工程相關(guān)資料，在未 經(jīng)業(yè)主單位同意情況下不被泄漏； 2． 系統(tǒng)集成單位提供的系統(tǒng)的任何部分（例如 IOS）均符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)法律。 ? 經(jīng)濟(jì)措施 嚴(yán)格進(jìn)行信息安全檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合信息安全要求的工程拒付工程款。并且固定監(jiān)理組織機(jī) 構(gòu)內(nèi)部人員，以確保監(jiān)理自身不泄漏項(xiàng)目相關(guān)信息。 7． 對(duì)軟件項(xiàng)目的安全性維護(hù)及應(yīng)急處理等提出建議。 信息安全控制內(nèi)容 1． 在整個(gè)項(xiàng)目過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，并對(duì)工程文檔進(jìn)行管理，確保整個(gè)信息系統(tǒng)安全工程滿足業(yè)主單位的信息安全要求； 2． 確保整個(gè)信息系統(tǒng)安全工程符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定； 3． 確保信息安全系統(tǒng)的可信度。 ? 合同措施 1. 合同中有關(guān)資金投入使用條款的約定，督促各方全面履行； 2. 及時(shí)修正、完善、補(bǔ)充合同，使其處于有效的法律保證之下； 3. 如出現(xiàn)違約情況，及時(shí)向責(zé)任方指出； 4. 按合同條款支付工程款， 防止過早、過量的現(xiàn)金支付； 5. 全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)； 6. 正確地處理索賠。 ? 技術(shù)措施 1. 在招標(biāo)、投標(biāo)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主單位確定設(shè)備生產(chǎn)廠商； 2. 合同談判及簽署階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主單位確定承包商和分包商； 3. 通過審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及審核簽證階段性及定 期付款申請(qǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制目標(biāo)； 4. 在施工中對(duì)各方提出的施工變更，認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較分析，嚴(yán)格控制新費(fèi)用的增加。 6． 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定； 7． 對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。 投資控制方案 1． 根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)，明確工程各階段的成本控制要求，制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 投資控制內(nèi)容 1． 通過對(duì)工程實(shí)施中的方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)工程建設(shè)不可預(yù)見費(fèi)的開支使用情況進(jìn)行技術(shù)性審核并提出意見，確保成本控制在預(yù)算之內(nèi)或更??； 2． 協(xié)助業(yè)主單位作好項(xiàng)目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將支付合同款項(xiàng)進(jìn)度與工程質(zhì)量進(jìn)度相結(jié)合，促使履行合同。 ? 合同措施 1. 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)有效的管理合同，在合同執(zhí)行中采取相應(yīng)的措施，提高系統(tǒng)集成單位現(xiàn)場(chǎng)人員的合同意識(shí)； 2. 按合同條款管理工程項(xiàng)目的建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3. 在工程運(yùn)行過程中，做好各種施工進(jìn)度記錄，并保管與整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)進(jìn)度方面的資料； 4. 熟悉合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款。 ? 技術(shù)措施 1. 監(jiān)理多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作 業(yè)設(shè)計(jì)體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采取高效能的施工隊(duì)伍；采用新工藝技術(shù)、新開發(fā)方案等措施； 2. 根據(jù)系統(tǒng)集成單位的進(jìn)度計(jì)劃，編制監(jiān)理的進(jìn)度控制計(jì)劃，繪制進(jìn)度跟蹤表，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)； 3. 繪制監(jiān)理的進(jìn)度控制圖，隨時(shí)與系統(tǒng)集成單位的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度做比較，找出異同加以控制； 4. 運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析施工進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)的狀態(tài)，找出主導(dǎo)原因； 5. 將進(jìn)度目標(biāo)分解為階段性目標(biāo)，建立進(jìn)度的階段控制子目標(biāo)； 6. 協(xié)助各方做好施工總進(jìn)度的平衡